.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP34.234.76.59
Хитов 2122
Хостов 129
Всего онлайн34
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей3469
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано9096






Баннеры отсутствуют

кредит


реско


долги


гости


гости


салон


реско


Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Вторник 22 января 2019г. 
Записи в блоге
люминесцентные стикеры звёздочки за 88 руб
100 шт. Красочные Световой дома светятся в темноте звезды стены с....

Комментарии (0)

Зарядка для телефона цена 185 руб Power Bank
Новое мобильное зарядное устройство Box Portable18650 зарядное ус....

Комментарии (2)

Поляризационные очки для Рыбалки купить за 376 руб
Zuan mei бренд поляризованных солнцезащитных очков мужчины вожден....

Комментарии (0)

ЧЕРЕЗ ДВЕ НЕДЕЛИ США МОГУТ НАЧАТЬ ВОЙНУ С КИТАЕМ.

Ведущее американское издание в Тихоокеанс....Комментарии (0)
ПУТИН ПРЕДУПРЕДИЛ ПОРОШЕНКО ВСЕ ВАШИ ТАЙНЫ ИЗВЕСТНЫ И ОТВЕТИЛ НА КРИТИКУ ИЗ-ЗА ВИЗИТА В КРЫМ
Президент России Владимир Путин, находясь в оккупирова....Комментарии (0)
АМЕРИКА ДОИГРАЛАСЬ КНДР ГОТОВА НАНЕСТИ ЯДЕРНЫЙ УДАР ПО НЕЙ УЖЕ СЕГОДНЯ.
КНДР в YouTube выложили видеоролик, на котором наноси....Комментарии (0)
Мониторинг обменных пунктов BestChange.ru
Комментарии (0)
Мониторинг обменных пунктов BestChange.ru
How to be Gangster
Комментарии (0)
How to be Gangster
Имало едно време/Once Upon a Time in the East 2011) BG Audio!
Комментарии (0)
Имало едно време/Once Upon a Time in the East 2011) BG Audio!
The Badpiper Thunderstruck
Комментарии (5)
The Badpiper Thunderstruck
Шинэ ?е - хошин шог
Комментарии (0)
Шинэ ?е - хошин шог

Новости



Страницы: 6

   Американские биоинформатики Дмитрий Петров и Дэвид Энард опубликовали в журнале Cell статью, проливающую свет на жизнь наших далеких предков.Около 70 000 лет назад люди начали расселяться из Африки по другим континентам планеты. В Европе они встретили другую ветвь человеческого рода — неандертальцев, которые к тому времени уже прожили там десятки тысяч лет. Очевидно, неандертальцы успели адаптироваться к этой среде. Вероятно, они несли в своем геноме генетические детерминанты, позволявшие им как-то защищаться от патогенов, обычных для региона. А вот древние сапиенсы были совершенно беззащитны перед этими новыми для них врагами. Однако такая ситуация сохранялась недолго: две ветви человеческого рода начали скрещиваться между собой, и наши предки получили неандертальские адаптивные мутации, которые позже закрепились в популяции с помощью отбора.Изложенная выше история могла бы остаться чистой беллетристикой. К счастью, современные методы биоинформатики позволяют найти ей объективное подтверждение, что с блеском продемонстрировали американские исследователи.Стэнфордский профессор Дмитрий Петров занимается генетикой эволюционных адаптаций. Пару лет назад ему удалось показать, что примерно треть изменений в молекулах белков, которые произошли в человеческой родословной с момента отделения от человекообразных обезьян, были адаптациями к вирусным инфекциям. Теперь исследователи решили выяснить, каково происхождение этих мутаций. Известно, что в ДНК современных европейцев около 2% имеет неандертальское происхождение, — не сохранили ли мы эти гены как раз потому, что они помогали нашим предкам успешнее бороться с вирусами?Из 25 000 генов человеческого генома исследователи отобрали 4000, которые могут иметь отношение к взаимодействию с вирусами. Остальные гены, заведомо не имеющие никакого отношения к вирусным инфекциям, служили в качестве контроля. Многие участки неандертальской ДНК в европейских геномах хорошо изучены и доступны в публичных базах данных; оставалось лишь сравнить статистику появления этих фрагментов в окрестностях 4000 «подозрительных» генов со средними величинами. Данные однозначно свидетельствовали, что в генах, имеющих отношение к взаимодействию организма с вирусами, неандертальские фрагменты ДНК встречаются чаще. Речь идет главным образом об РНК-содержащих вирусах (к ним относится, например, вирус иммунодефицита человека и вирус гриппа).Таким образом, эпидемии вирусных заболеваний оказались важнейшим фактором человеческой эволюции. Разумеется, наши предки не могли сознавать, что интимная близость с представителями близкородственного вида вооружает их потомство для борьбы с инфекциями. Обмен ДНК с неандертальцами происходил случайным образом, однако естественный отбор позаботился о том, чтобы полезные для борьбы с вирусами фрагменты распространились в популяции и задержались в генофонде до нашего времени.Эта научная работа помогла пролить свет на драматичный этап эволюции нашего вида. Однако у нее есть и более прагматичные следствия. РНК-содержащие вирусы — организмы недолговечные: они быстро эволюционируют и не оставляют никаких ископаемых остатков. Исследование эволюционных адаптаций к вирусным инфекциям — единственный способ понять, как складывались в прошлом отношения наших предков с вирусами. В настоящий момент человечество переживает пандемию ВИЧ; вероятно, такие события происходили и в прошлом, и никто не гарантирует, что подобное не может повториться в будущем. Данные, полученные биоинформатиками, помогут лучше понять эволюционно-генетические механизмы подобных событий и подготовиться к будущим вызовам.  
http://www.forbes.ru/tehnologii/367689-iz-zhizni-predkov-seks-s-neandertalcami-polezen
2018-10-08 05:12
Комментарии (0)
   24 октября в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» выходит книга нейроофтальмолога Митху Сторони «Без стресса. Научный подход к борьбе с депрессией, тревожностью и выгоранием». Forbes Life прочитал книгу и выбрал несколько полезных приемов, которые помогут научиться управлять своими эмоциями. ПоиграйтеЕсли вы расстроены, но пытаетесь сдержать лавину отрицательных эмоций, необходимо на что-то отвлечься. Важно как можно скорее занять рациональный мозг заданием, требующим безоговорочной концентрации. Для этого вполне подойдут поглощающие все внимание игры на смартфоне, тренирующие рабочую память и логику.Эффективность такого подхода доказали авторы небольшого контролируемого рандомизированного исследования: они попросили одиннадцать здоровых добровольцев вызвать в памяти все самые нерадостные события жизни, а для фона включили мрачную музыку, чтобы ввести испытуемых в состояние печали и грусти. Когда участники доходили до нужной кондиции, им давали задание, в котором следовало задействовать рабочую память, или предлагали поиграть в тетрис — игру, развивающую пространственное мышление. В первом случае добровольцам показывали на экране числа и просили прибавлять каждое новое число к предыдущему. Члены контрольной группы все это время просто наблюдали за крестиком на экране компьютера. Томография головного мозга подтвердила, что тетрис и выполнение заданий на рабочую память помогают снизить активность эмоционального мозга. У опечаленных испытуемых, занятых делом, активность миндалевидного тела оказалась ниже, чем у контрольной группы.Если вы не можете прийти в себя после стрессовой ситуации, поиграйте в игры вроде тетриса или займитесь упражнениями для тренировки рабочей памяти. Продолжайте до тех пор, пока у вас не получится полностью погрузиться в игру и хотя бы временно забыть о том, что вас тревожит.Научитесь надолго удерживать вниманиеТехнологический прогресс существенно упростил нашу жизнь: с делами, которым раньше следовало уделять много времени и внимания, теперь можно покончить быстро и без особых усилий. Но такие условия совсем не подходят для тренировки внимания. Концентрироваться на одном деле или одной мысли в условиях многозадачности — непозволительная роскошь, поэтому вами могут овладеть эмоциональные инстинкты, направляя вас по пути легких удовольствий и мешая принимать обдуманные решения. Старайтесь как можно чаще отдыхать от благ цивилизации.Каждый вечер освобождайте один час, чтобы пре- вратить свой дом в «пещеру рационального мозга». Выключите все телефоны, отключите компьютер, послушайте расслабляющую классическую музыку или почитайте хорошую книгу. Придерживайтесь такого режима хотя бы в течение часа, даже если разум продолжает метаться. Развивайте когнитивные навыкиЧтобы научиться лучше управлять своими эмоциями, займитесь регулярной тренировкой умственных навыков. Старайтесь все время искать возможности применения ваших когнитивных способностей. Совершенствуя умения в одной сфере (например, развивая рабочую память), вы, возможно, добьетесь успеха и в другой (к примеру, научитесь лучше контролировать внимание). Одно исследование показало, что пессимистам намного сложнее отвлечься от одолевающих их мрачных мыслей и обратить внимание на светлые моменты жизни, а справиться с этим помогает развитая рабочая память. Попав в ситуацию, требующую умственного напряжения, вы можете неосознанно прибегать к спасительным методам: концентрировать внимание, следить за своим внутренним состоянием и поведением — а для этого необходима тренировка.Оказалось, что для развития навыков управления эмоциями отлично подходят игры, в которых нужно задействовать рабочую память. Участников одного исследования попросили в течение двадцати дней вызубрить последовательность букв, запомнить порядок группирования животных и выучить расположение нескольких объектов на географической карте. В конце этого периода наблюдалось улучшение как рабочей памяти испытуемых, так и способностей к управлению эмоциями.В 1985 году двое японских геймдизайнеров Сигэру Миямото и Такаси Тэдзука создали видеоигру Super Mario Bros., известную в Японии под названием Supa Mario Burazazu. В течение двух месяцев двадцать три добровольца, чей возраст в среднем составлял двадцать четыре года, ежедневно тратили полчаса на 3D-версию Super Mario 64. После проверки состояния их dlPFC (дорсолатеральной области префронтальной коры) выяснилось, что ее правая область увеличилась. Неизвестно, научились ли игроки лучше контролировать свой эмоциональный мозг, однако считается, что правая часть dlPFC участвует в управлении отрицательными эмоциями во время когнитивной переоценки и в момент концентрации внимания.  Выбирайте компьютерные игры, которые:тренируют рабочую память;заставляют думать;развиваютпространственное мышление — например, тетрис;требуют внимательности;одновременно задействуют различные умения.Выделяйте на игру хотя бы 15 минут в день.Займитесь йогойПоявляется все больше доказательств того, что йога способна восстановить баланс активности симпатической и парасимпатической нервной системы. Некоторые исследователи говорят о том, что занятия йогой помогают при депрессивных и тревожных расстройствах или посттравматических стрессовых расстройствах. Практикуя йогу, вы не только разминаете тело, но и оттачиваете навыки самоконтроля. Шея, грудная клетка и область вокруг сердца усыпаны крошечными датчиками, улавливающими изменение кровяного давления. Когда вы поворачиваете или наклоняете голову, они сообщают мозгу, что необходимо изменить интенсивность работы симпатической или парасимпатической нервной системы. Например, когда увеличивается механическое давление в области шеи, расположенным здесь рецепторам «кажется», что давление повысилось, и они поворачивают парасимпатический рычажок, чтобы снизить его и исправить ситуацию. При выполнении статических упражнений возрастает скорее симпатическое влияние. Датчики, увеличивающие активность симпатической нервной системы, спрятаны и во внутреннем ухе — они могут сработать при изменении положения головы.Пока вы наслаждаетесь йогой и меняете позы, наклоняя корпус вперед или назад, ваши движения не ускользают от внимания датчиков: они поочередно жмут на кнопки симпатической и парасимпатической нервной системы, то повышая, то убавляя «громкость». А ваше дело — сохранять определенное положение тела и оставаться сосредоточенным. Хатха-йога, традиционное направление йоги, предполагает длительное нахождение в неизменной позе: например, часто надо сохранять равновесие, стоя на одной ноге. И, несмотря на то, что вегетативная нервная система при этом устраивает пляски, кора головного мозга не должна ударить в грязь лицом.Практики йоги сродни медитации на концентрацию внимания и тренировке самоконтроля.  Оставаться в желаемой позе можно, только полностью контролируя себя, — если вы теряете нужный настрой и начинаете переживать или нервничать, ничего не выйдет. Это нечто вроде нейрофидбека в играх: сначала вы не в состоянии уследить за своими эмоциями и не знаете, как регулировать стрессовые реакции, но потом методом проб и ошибок находите формулу успеха. Учитесь переключать внимание, следите за дыханием и старайтесь смотреть на мир более рационально. При постоянных тренировках сформируется четкий нисходящий алгоритм, который можно применять и в повседневной жизни. Существует связь между показателями ВРС (вариабельности ритма сердца) и навыком управления поведением — оказывается, занятия хатха-йогой повышают эту величину. Как только долгое растяжение и сокращение мышц (основа любой позы) наконец прекращаются, парасимпатическая нервная система начинает интенсивнее работать и запускает процессы нисходящей регуляции стрессовой реакции. Поэтому после выхода из каждой новой позы вы чувствуете умиротворение. В исследованиях, доказывающих положительное влияние занятий на ВРС, речь чаще всего идет именно о традиционной хатха-йоге в которой статических упражнений намного больше, чем динамических практик по типу виньясы или других современных направлений.Чтобы еще лучше обустроить спортивный зал для префронтальной коры, можно специально выбирать неудобные позы: в таком положении удерживать внимание сложнее. В данном случае очень эффективна горячая йога. Эмпирических доказательств ее влияния на управление эмоциями нет, но очевидно, что сохранять нужную позу в нагретом помещении невероятно сложно, поэтому мозгу явно понадобится больше сил, чтобы сохранять спокойствие. Сделайте непритязательные классические упражнения хатха-йоги частью повседневной жизни. Если не хватает времени на полноценный сеанс, выберите пару поз, требующих поддержания баланса и концентрации, и ежедневно практикуйте их. Читайте такжеМозг и медитация. Чем знания тибетских монахов помогут в бизнесеЗаставить мозг работать: какие методы действительно помогают  
http://www.forbes.ru/forbeslife/367431-bez-stressa-kak-uchenye-prizyvayut-borotsya-s-negativnymi-emociyami
2018-10-07 05:12
Комментарии (0)
   Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой финального, десятого эпизода — самый известный миллиардер мира, больше десятилетия не покидавший первую строчку в рейтинге Forbes Билл Гейтс.Роман с компьютерами у Билла Гейтса началась еще в детстве. Родительский комитет школы, в которой он учился, приобрел компьютерный терминал — в результате юного Гейтса освободили от уроков математики, чтобы он мог больше времени посвящать информатике. Затем Билл с друзьями начал пропадать в компьютерном клубе. Компанию оттуда выгнали, когда выяснилось, что молодые дарования написали программу, продлевавшую время сессии на компьютере дольше того, что было им отведено. Впрочем, юные хакеры не растерялись и предложили клубу свои услуги по поиску уязвимостей в компьютерах. Когда в школе узнали про талант Гейтса, его попросили написать программу, управляющую расписанием занятий. Билл это сделал — причем таким образом, что программа отправляла его на те занятия, которые посещали самые популярные девочки в школе.Набрав почти максимальный результат в тесте SAT (американский эквивалент ЕГЭ), Билл Гейтс поступил в Гарвард на факультет права, но и тут занимался в основном математикой и информатикой. Однажды профессор Гарварда Льюис задал ученикам задачку: представьте, что вы работаете в ресторане и у вас есть повар, который печет блинчики быстро, но неаккуратно. В итоге все они получаются разного размера, а посетители хотели бы видеть аккуратную стопку, в которой самый большой блинчик лежал бы снизу, а самый маленький — сверху. Вопрос был такой: если у вас есть N блинов и одна лопатка, чтобы их переворачивать, какое минимальное количество переворотов нужно сделать, чтобы рассортировать блины? Через несколько дней к профессору пришел первокурсник Гейтс с готовым решением, которое вылилось в научную работу (Bounds for sorting by prefix reversal). Алгоритм Гейтса оказался самым эффективным решением задачи, пока спустя 30 лет результат не был улучшен — всего на 1%.В какой-то момент Гейтс взял в Гарварде академический отпуск и создал Microsoft — компанию, которая изменила мир, а своего основателя сделала одним из богатейших людей на планете.Инвестиции Гейтса можно разделить на две части: во время Microsoft и после. Сегодня доля Билла Гейтса в компании немногим более 1%, он отошел от управления еще в 2000 году, а спустя 15 лет сменил должность председателя правления Microsoft на советника по технологиям, чтобы вместе с женой Мелиндой полностью сфокусироваться на благотворительной организации Bill and Melinda Gates Foundation.На сайте Microsoft опубликованы данные о слияниях и поглощениях с 1994 года. За это время компания купила 188 IT-компаний. Среди десяти крупнейших покупок Microsoft (где встречаются, например, GitHub, LinkedIn и Skype) есть компания Visio, которая была приобретена в 1999 году за $1,3 млрд. Visio — разработчик решений для визуализация данных и построения диаграмм и презентаций, которые до сих пор остаются важной частью линейки Microsoft Office и могут похвастаться продажами, достигающими нескольких сотен миллионов долларов в год.Не все инвестиции Гейтса в Microsoft были успешными. В конце 90-x компания вложила миллиарды долларов в кабельные и телеком-компании — AT&T, Сomcast, Titus и Korea Telecom. Увы,Microsoft так и не удалось внедрить свои решения в телеком-сети и пришлось спустя какое-то время списать эти инвестиции.Глобальное здравоохранение — вот что теперь занимает почти все время Билла Гейтса. Его близкий друг Уоррен Баффет также является инвестором и принимает участие в управлении Bill and Melinda Gates Foundation. Билл Гейтс — невероятный ботаник. Когда он только начал заниматься здравоохранением, один профессор дал ему список из 82 книг и статей, который помог бы ему получить представление о ситуации в глобальной медицине. Каково же было удивление профессора, когда Билл Гейтс, в отличие от многих, обращавшихся ранее, действительно прочитал их. Статья, которая оказала самое большое влияние на Билла Гейтса, — отчет Мирового Банка по развитию, выпущенная в 1993 году (World Bank Development report). Билл Гейтс не раз перечитывал этот документ. Отчет ввел такое понятие, как «продолжительность жизни, скорректированная на болезнь». Вы можете прожить много лет, будучи слепым или инвалидом, но что это будет за жизнь? К сожалению, в мире недостаточно условий для поддержания достойного уровня инвалидов. Решение Билла Гейтса, как всегда, стремится к максимальной эффективности. Если у вас есть идея, как можно предотвратить ту или иную болезнь,— вы в шаге от того, чтобы получить грант от основателя Microsoft. Но будьте готовы к самым детальным и техническим вопросам, Гейтс — человек въедливый.Очень много времени Гейтс уделяет борьбе с малярией, туберкулезом и СПИДом. На это приходится 46% всех инвестиций фонда Гейтса в здравоохранение. С малярией особенная история — от нее почти избавились в развитых странах, и у глобальных фармацевтических компаний нет стимула делать исследования в области вакцин против малярии, но миллионы людей в мире продолжают умирать от этой болезни. Эти люди не могут позволить себе покупать лекарства. В некоторых африканских странах на борьбу с болезнями выделяется не более $4 в год на человека. Этот пробел пытается закрыть Билл Гейтс. Он изменил мир, а теперь делает его лучше. Есть надежда, что с каждым годом к нему будет присоединяться все больше единомышленников. А вы можете начать с того, что прочитаете отчет, который когда-то так впечатлил Билла Гейтса.  
http://www.forbes.ru/milliardery/366911-milliarder-botanik-istoriya-uspeha-billa-geytsa
2018-10-06 05:12
Комментарии (0)
   Прокурор западного округа штата Пенсильвания Скот Брейди обвинил семерых россиян во взломах антидопинговых агентств и спортивных организаций. Четверо из них ранее были задержаны в Голландии и высланы из страны, троим предъявлено обвинение заочно.Министерство юстиции США заявило, что россияне являлись офицерами ГРУ (Главное разведывательное управление, ныне преобразованное в Главное управление Генерального штаба России) и были направлены за границу для кибератак с целью дезинформации и информационного влияния на антидопинговые и иные организации, опубликовавшие данные о допинговой программе России.Минюст утверждает, что деятельность агентов продолжалась с 2014 по 2018 год. Целью хакеров была дезинформация и дискредитация примерно 250 спортсменов из 30 стран, ради которой были атакованы десятки антидопинговых агентств и спортивных организаций по всему миру.Ранее 4 октября четверо из семи военных, упомянутых в заявлении Минюста США, были высланы из Нидерландов по обвинению в кибератаке на ОЗХО (Организацию по запрещению химического оружия). По заявлению министра обороны Нидерландов Анк Бейлевелд четверо россиян арестовали 13 апреля рядом со штаб-квартирой ОЗХО в Гааге. Они находились в машине, снабженной следящими устройствами. Но так как у них были дипломатические паспорта, то их пришлось депортировать в Россию. По его словам, ранее Россия пыталась выкрасть файлы о расследовании катастрофы малайзийского «Боинга» над Донбассом. Еще трое предполагаемых хакеров подозреваются во вмешательстве в выборы США в 2016 году.Источник РИА Новости в МИД РФ отметил, что Москва и без атаки имела доступ к информации в ОЗХО, поэтому обвинения Нидерландов — «пример дошедшей до мракобесия политики некоторых стран Запада».Читайте такжеХуже урагана: как хакеры угрожают страховщикам и мировой экономике  
http://www.forbes.ru/tehnologii/367677-velikolepnaya-semerka-gruppu-rossiyan-obvinili-v-atake-na-wada
2018-10-05 05:12
Комментарии (0)
   Минфин 3 октября после большой паузы вышел на рынок госдолга, предложив инвесторам два выпуска ОФЗ с погашением в 2021 и 2024 годах. Объем предложения составил 10 млрд рублей по каждому выпуску. В отличие от предыдущих сделок, аукцион по размещению облигаций с погашением в 2024 году состоялся, но оказался неудачным: ведомство смогло продать лишь три четверти выпуска на сумму 7,4 млрд рублей. Средневзвешенная доходность по бумагам составила 8,29% годовых. А вот размещение бумаг с погашением в 2021 года и вовсе было признано несостоявшимся «в связи с отсутствием заявок по приемлемым уровням цен при текущей рыночной конъюнктуре», следует из официального сообщения Минфина. Никогда не было и вот опятьНеудачи преследуют Минфин не первую неделю — уже больше месяца ведомство вынуждено отменять аукционы по размещению облигаций федерального займа. В последний раз министерству удалось занять средства на долговом рынке в конце августа — 29 августа было продано ОФЗ на 13,2 млрд рублей при запланированных 15 млрд рублей.Следующее размещение, намеченное на 5 сентября, пришлось признать несостоявшимся. Как позже объяснял директор департамента государственного долга и государственных финансовых активов Минфина Константин Вышковский, из-за волатильности на рынке инвесторы потребовали слишком большую премию за риск, а ведомство не было готов размещать бумаги по такой цене.«Цены, которые были указаны в заявках, предполагали дополнительную премию по доходности, и, естественно, мы в этой ситуации приняли решение признать аукцион несостоявшимся», — говорил Вышковский. Все последующие размещения до сегодняшнего дня Минфин отменил из-за «неблагоприятной рыночной конъюнктуры», даже не предприняв попытки выйти на рынок. План ведомства по объему привлечения чистых займов на рынке на 2018 год составляет 1 трлн рублей. В первом квартале министерство привлекло 463 млрд рублей, во втором — только 217,6 млрд рублей, хотя планировалось 450 млрд рублей.Как отмечал Константин Вышковский, министерство не видит потребности останавливать программу заимствований на рынке в ближайшие месяцы, но и занимать любой ценой оно также не готово.Черная полоса Минфин вполне мог успешно провести аукцион, но ему просто не повезло, считает аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай. Еще два дня назад ситуация на рынке была неплохой и эксперты предсказывали министерству успех.«Но сегодня ослабел рубль при растущей нефти, что говорит о продолжающемся высоком оттоке капитала. Это, скорее всего, и привело к тому, что инвесторы запросили большую премию на фоне сохраняющихся рисков. Минфин не согласился на нее, что в итоге привело к отмене второго аукциона. Я думаю, Минфину просто не повезло, так как вряд ли у него перед каждым аукционом есть четкое представление о реальных покупателях и их пожеланиях по доходности», — пояснил аналитик. Минфин на запрос Forbes о причинах возобновления размещений не ответил.Рынок заимствований лихорадит вот уже несколько месяцев на фоне оттока иностранных инвестора. Их доля на рынке госдолга с апреля 2018 года по сентябрь снизилась с 34,5% до 26,6%.Распродажи начались из-за санкций Минфина США против ряда компаний и физлиц из России, которые были введены 6 апреля, и продолжились из-за опасений касательно расширения санкционного режима. В результате, по данным ЦБ, в августе нерезиденты продали российских ОФЗ примерно на 71 млрд рублей. По мнению экспертов, отток пока приостановился, но может возобновиться на фоне роста ставки ФРС.В сложившейся ситуации Минфину было бы логично приостановить на некоторое время размещения, считает Денис Порывай. По его мнению, неудачные аукционы являются свидетельством отсутствия покупателей и снижают интерес к рынку. «Инвесторов, которые готовы покупать бумаги в больших объемах, сейчас нет. Но и необходимости у Минфина занимать также нет», — заключает экономист.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/367625-aukcion-bez-pokupateley-pochemu-minfinu-ne-hotyat-davat-vzaymy
2018-10-04 05:12
Комментарии (0)
   Бизнесмена Валерия Маркелова, одного из акционеров группы компаний «1520», задержали сегодня в Сочи по подозрению в передаче взятки в 2 млрд рублей полковнику Дмитрию Захарченко, сообщает портал «Росбалт»со ссылкой на источник в спецслужбах. Также в компаниях группы «1520» прошли обыски. Сразу после задержания Маркелова доставили в Басманный суд Москвы. Как сообщили корреспонденту Forbes в пресс-службе суда, Маркелову была избрана мера пресечения в виде заключения под стражу до 1 декабря 2018 года. Дмитрия Захарченко арестовали в 2016 году по подозрению в получении взятки. В ходе обысков в его кабинете и квартире родственников обнаружили 8,5 млрд рублей, €2 млн и более $120 млн наличными. Оперативники полагают, что большая часть средств, изъятых на секретной квартире Захарченко, поступила ему от Маркелова, сообщает «Росбалт» со ссылкой на источник в спецслужбах. По мнению следствия, Захарченко, будучи сотрудником правоохранительных органов, выполнял функции руководителя службы безопасности в компаниях, созданных Маркеловым и его партнерами. Что это за люди, не уточняется. Долгие годы партнерами Маркелова были Борис Ушерович и Алексей Крапивин, сын бывшего советника главы РЖД Владимира Якунина Андрея Крапивина. Еще во времена, когда железнодорожную монополию возглавлял Якунин, партнеры создали группу компаний «1520», которая занималась проектированием и строительством железных дорог. Сотрудничество продолжилось и после ухода Якунина. Группа «1520» регулярно появлялась в рейтинге Forbes «Короли госзаказа» и в этом году возглавила его, получив 218,2 млрд рублей подрядов от РЖД.О том, что работа Дмитрия Захарченко связана именно с деятельностью компаний, обслуживавших РЖД, ранее рассказывал экс-банкир Герман Горбунцов, некогда бывший партнером Крапивина-старшего. Он утверждал в интервью РБК, что в середине 2000-х годов в принадлежавшем ему Столичном Торговом банке якобы обслуживалось несколько сотен компаний, которые выигрывали тендеры РЖД, но не вели никаких работ, хотя получали за них деньги, которые потом переводили за границу и обналичивали. «Некоторые сейчас ошибочно полагают, что Захарченко сидел у меня на «абонементе», — рассказывал Горбунцов в интервью «Новой газете». — На самом деле это не так. Ему действительно платили €150 000 в месяц, но это делали люди, которые занимались хищением и отмыванием денег из РЖД». У этих людей, как утверждал Горбунцов, было условное название — «клиент Токио». В беседе с корреспондентом Forbes Горбунцов говорил, что за «клиентом Токио» стояли совладельцы группы «1520» Валерий Маркелов и его партнеры.В какой-то момент Горбунцов был вынужден уехать из Москвы в Лондон — по его версии, из-за конфликта с Крапивиным. В марте 2012 года на него было совершено покушение, но Горбунцов чудом выжил.Группа «1520» последнее время расширялась. В сентябре она объявила о закрытии сделки по приобретению компании «Энергомонтаж», одного из лидеров по строительству новых и реконструкции старых контактных сетей железных дорог. Поглощение объяснялось желанием значительно нарастить свои возможности в области строительства и реконструкции контактных сетей железных дорог в различных регионах России.Валерию Маркелову также принадлежит производственно-коммерческое предприятие «Мобойл». Сейчас это один из крупнейших топливных трейдеров России, он торгует в том числе авиационным бензином. «Мобойл» с 2014 года получил от РЖД контракты на 80 млрд рублей.   
http://www.forbes.ru/biznes/367567-za-dengi-rzhd-pochemu-arestovan-odin-iz-koroley-goszakaza-valeriy-markelov
2018-10-03 05:12
Комментарии (0)
   Здесь я попытаюсь сформулировать мои личные установки, выработанные за 30 лет в бизнесе. Мне они помогли построить крупнейший в мире онлайн-банк с рентабельностью капитала более 60%, но они, на мой взгляд, пригодны для любого дела. Нетолерантность к убыткамОдна из причин провала огромного числа смузи-стартапов — менталитет, позволяющий планировать убытки на пять лет вперед. С подобным подходом никакие раунды не спасут. Такие проекты просто проедают вложенные деньги. Только в Америке предприниматели и инвесторы, сильно верящие в идею, могут годами ждать выхода в плюс. Но там свободные капиталы, другой менталитет и объективно для захвата мирового рынка требуется больше времени и ресурсов.В России же структура экономики такого не выдерживает. Инвесторы не готовы терпеть предпринимателя, долго рассказывающего им сказки. Тинькофф Банк вышел на прибыль в ноябре 2008 года, через 18 месяцев после запуска. Наша корпоративная установка не позволяет терпеть убытки. У председателя правления банка Оливера Хьюза есть бизнес-план на каждую линию. Если она не начнет приносить прибыль в обозримые сроки, будет закрыта. Я абсолютно не толерантен к убыткам и считаю это ключевым правилом успеха. Самая главная метрика в любой компании — чистая прибыль.Стабильность командыОснователь Amazon Джефф Безос, книгу про которого The Everything Store я с удовольствием прочитал, каждые несколько лет лихо меняет топ-менеджеров. То из Google, то из Walmart кого-то переманивает. При этом компания действительно великая и все-таки обогнала по капитализации Walmart, менеджеры которого с Безосом даже встречаться не хотели. Я, хоть и пожил в Сан-Франциско, по культуре человек русский, предпочитаю семейственность. Считаю, что менять топ-менеджеров (как и жен) неправильно. Мне нравится работать с людьми, когда я их давно знаю, понимаю и чувствую. Горжусь тем, что из топ-20 15 человек работают в банке более 10 лет, а из топ-10 сотрудников — восемь человек. Мне кажется, стабильность в команде — залог успеха. Но, возможно, это и мое слабое место как предпринимателя.Личные качества первичныПри наборе команды я в меньшей степени смотрю на профессиональные качества, а в большей — на человеческие. Технические детали можно изучить за пару дней, а интеллект, блеск в глазах, амбиции, желание стать первым — от природы. Я могу сразу распознать лучших людей. Когда в 2006 году собеседовал 25-летних Артема Яманова (стал старшим вице-президентом) и Станислава Близнюка (операционный директор), с самого начала понимал, что у них огромный потенциал. Не ошибся нисколько, больше 10 лет они прекрасно работают. Помню, как нанимали будущего вице-президента Кирилла Боброва. Неформал с огромной копной рыжих волос, в кроссовках и рваных джинсах. Сразу понятно: может заниматься интернет-привлечением. А если бы пришел человек в костюме и галстуке, с умным лицом, я бы его и не взял. В 2017 году мы наняли двух ключевых менеджеров в «Тинькофф Мобайл» с опытом в Yota. Сразу понял, что они крутые, и вряд ли ошибся. Не оценивал их ответы про тонкости телекома, а пытался понять, как они думают, какие у них амбиции. Мы не любим перекупать звезд. Вся наша команда — люди, достигшие максимума уже внутри организации. Если отобьете у кого-то красивую девушку, можете быть уверены, что она и от вас потом уйдет. Так и звезды.ПараноидальностьЕвгений Чичваркин в бытность руководителем «Евросети» ходил в желтой футболке с надписью «Выживают только параноики». Если речь про бизнес, я с ним согласен на 100%. Если смотреть на историю Тинькофф Банка, —это все про паранойю. У нас никогда нет убежденности, шапкозакидательства. Мы всегда сомневаемся, не уверены, спорим друг с другом, недовольны продуктом. Я считаю, для развития нужна постоянная критика. Западный менталитет немножко другой. Ричард Брэнсон, например, все время говорит, что «людей нужно хвалить, все лучшее рождается в позитиве». Мой подход все-таки связан с нашей восточной культурой и, наверное, воспитанием. Я не люблю хвалить — ни детей, ни жену, ни сотрудников. И у нас в компании параноидальная критическая атмосфера. На рынке считается, что мы все делаем правильно, а внутри мы дико недовольны: спорим, ругаемся и материмся. И в этой борьбе рождаются суперпродукты.Вовлеченность основателяВ любом бизнесе все решает команда, но не нужно идеализировать людей. Глубокая вовлеченность основателя резко повышает шансы на успех. Я думаю, мое постоянное присутствие сыграло ключевую роль в успехе банка. Поясню, что это значит. Я почти не знаю случаев, за исключением Альфа-банка и Совкомбанка (оба примера позитивны), когда владельцы постоянно находятся внутри бизнеса. Владельцы банков редко навещают офисы, участвуют в совещаниях и общаются с сотрудниками. Но я не понимаю, как можно управлять организацией, даже не зная толком, кто в ней работает и какая внутри атмосфера. Чтобы чувствовать бизнес, на каждом из шести этажей основного офиса я бываю ежедневно. По четыре-пять раз в год посещаю наши кол-центры на Хуторской улице и в Волоколамском проезде. Один коллега сильно удивился, узнав, что я ежедневно смотрю статистику. Ежедневный статистический отчет, в обиходе называемый статрепом, выходит у нас с конца 2007 года. Неважно, нахожусь я в офисе, катаюсь на лыжах на Камчатке, занимаюсь подводной рыбалкой в комплексе La Datcha в Астрахани, статреп я тщательно сканирую сверху донизу: выпуск, активация, утилизация, размер портфеля, число клиентов и т. д. Если вижу метрику, которая непонятна или ведет себя аномально, тут же выделяю желтым цветом и задаю вопрос профильному вице-президенту. Разбираем цифры, держим руку на пульсе. Какие-то болезни предупреждаем на раннем этапе.Горизонт планированияОнлайн-контроль не отменяет планирования. Систему мотивации важно построить так, чтобы менеджеры не принимали решений в ущерб долгосрочному здоровью банка ради ежегодных бонусов. Мы думаем хотя бы на пять лет вперед, а не максимизируем прибыль текущего года. Кредитный бизнес не подразумевает коротких дистанций. Всегда возможна «жесткая посадка», резкий рост невозвратов.Цикличность экономики — аксиома. Поэтому нужен запас прочности на случай кризиса. Если не получать серьезную прибыль в период бума, гарантированно уйдешь в убыток во время спада. В кризис 2014–2015 годов розничные банки потеряли капитал из-за неправильного горизонта планирования. Когда смотришь вперед только на 12 месяцев, рынок тебя обязательно отрезвит. Мы выпускаем 250 000 кредиток в месяц. Ослабив риск-политику и включив на максимум рекламу, можем раздавать миллион. Это амбициозно, но тупо: через шесть месяцев придется плакать. Кредитные карты — математический, нудный, детальный бизнес. Ты планируешь его на долгий срок, а управляешь им каждый день. Тонкости есть в любом деле, в каждом свои. Минимум пятилетний горизонт планирования нужен везде.Менталитет маленькой компанииВо всех бизнесах я насаждал мысль, что мы маленькие. Бывает, на совещании кто-то скажет «мы большие», но я всегда возражаю. И это не ложь и не пафос. Да, мы крупнейший онлайн-банк в мире, но в России по активам мы всего лишь в четвертом десятке среди кредитных организаций. «Маленькие» в моем понимании значит проворные, шустрые, гибкие — они быстро реагируют на ситуацию, сразу отвечают на угрозы рынка, изменения среды, внутренние проблемы. У банка сейчас 7 млн клиентов. Вот когда станет 20 млн, тогда задумаемся о том, чтобы потихоньку начинать считать себя большими.Отрывок из книги Олега Тинькова «Революция: Как построить крупнейший онлайн-банк в мире», которая выходит в издательстве «Эксмо» в октябре 2018 года  
http://www.forbes.ru/milliardery/367519-sem-pravil-olega-tinkova-kak-postroit-biznes-stoimostyu-3-mlrd
2018-10-02 05:12
Комментарии (0)
   Режиссер Тоби снимает многобюджетную рекламу в Испании. Он не может сосредоточиться на площадке, ему осточертели дорогие декорации и бесконечные разговоры с продюсерами. На пороге отчаяния в руки Тоби попадает старый DVD с фильмом «Человек, который убил Дон Кихота», который он снял 10 лет назад. Ученический фильм, снятый в маленьком городке с простыми горожанами заставляет Тоби отыскать своих героев. Первый на очереди — башмачник Хавьер, решивший, что он и в правду Дон Кихот, принимает Тоби за Санчо Пансу и уводит в фантастическое приключение. Режиссер Терри Гиллиам решил экранизировать главный роман Сервантеса 29 лет назад. Как только замысел добрался до съемочной площадки, его начали преследовать все беды в мире: маленький бюджет, актеры, которые приходят и уходят, отказы студий. Съемки злополучной картины начались в 2000 году, но Жан Рошфор, игравший Дон Кихота, получил травму и не смог продолжить участие в проекте. Короткий съемочный период с Жаном Рошфором в роли Дон Кихота и Джонни Деппом в образе Санчо Панса вылился в хронику «Застрявшие в Ла Манче» — единственное до 2018 года документальное подтверждение существования картины. В 2017-м Терри Гиллиам объявил о возвращении «Дон Кихота», но мало кто верил, что фильм состоится. Весной появилась новость, что «Человек, который убил Дон Кихота» закроет Каннский кинофестиваль, но даже после завершения проект не обошел скандал. Перед премьерой суд Франции лишил режиссера прав на картину, а все заработанные деньги получит продюсер Пауло Бранко в придачу к €10 000 от Терри Гилиама за нарушение контракта. И тем не менее триумфальное возвращение старого Гиллиама, полюбившегося по фильмам «Бразилия» и «Монти Пайтон и Священный Грааль» официально состоялось. Хитроумный идальго весь роман находится на пересечении грез и реальности, а Терри Гиллиам — известный мастер воображаемых миров. В роли Дон Кихота оказался Джонатан Прайс, известный зрителям как Его Воробейшество из «Игры престолов», и это лучшее попадание в образ в истории экранизаций «Дон Кихота». Старик не в своем уме с одной стороны, с другой — бравый рыцарь, ищущий выход из любой ситуации с помощью языка, а если не получится — копья. Рыцарь печального образа — четвертая роль Прайса у Терри Гиллиама, а для Санчо Пансы — Адама Драйвера — это дебют у режиссера. В актерском даровании Драйвера можно не сомневаться: он вывез на себе проект, потерпевший сотни изменений и десятки начинаний. Само существование картины «Человек, который убил Дон Кихота» — победа для Терри Гиллиама и большая радость для зрителей. Для знатоков творчества Гиллиама фильм уже стал современной классикой, а тем, кто не смотрел ни одного, важно знать, это magnum opus режиссера. После такого фильма 77-летнему Гиллиаму можно было бы выходить на пенсию, но режиссер в долгах не может себе это позволить. Из-за многочленных судебных тяжб «Человек, который убил Дон Кихота» не нашел прокатчика в Северной Америке — уже хотя бы поэтому стоит идти в кино прямо сейчас.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/367467-novaya-klassika-film-nedeli-chelovek-kotoryy-ubil-don-kihota
2018-10-01 05:12
Комментарии (0)
   «Слушай, Элизабет, главное, что я получила от родителей, — это гены», — Екатерина, жена миллиардера, явно стала терять терпение, когда я спросила, что из переданного ей родителями помогло ей стать успешной. «Что еще могло бы позволить мне развить в себе все те качества, которые привели меня к успеху?»Она продолжила: «У меня нет благородных корней. Мои родители — довольно простые люди. Как и я, они селфмейд. Все, чего они достигли, они достигли благодаря своим способностям. Несмотря на все, они окончили университет. Мой отец родился в сельской семье с десятью детьми. Он стал профессором и большим ученым в своей области. Мама с Украины. Она тоже самостоятельно поступила в университет, причем в Москве, сразу после войны. Всю жизнь она занималась наукой».Екатерина объясняет рост родителей в обществе с самых низов в советскую интеллигенцию генами, силой воли и характером: «Как вы видите, они не родились в сорочке, наоборот. Зато они обладали природными и биологическими ресурсами, благодаря которым им удалось подняться в обществе. Они страстно тянулись к культуре и образованию. И я унаследовала это от них, и это абсолютно прекрасно». Талантливыми родители были или нет, но тут жена миллиардера решила не учитывать, что послевоенный период, когда ее родители поднимались по социальной лестнице, был периодом массового распространения высшего образования. Причем продвигались именно такие люди, как ее родители, которые таким образом быстро встроились в поствоенное общество и стали важным ресурсом и опорой для политического строя.В принципе Екатерина очень скромна. Сама она про свои академические достижения никогда бы не заговорила. Только когда ее супруг Геннадий присоединился к нам, я узнала, что она получила красный диплом «очень престижного» технического университета. «На 100 студентов-мужчин было только две девушки», — добавил он, чтобы я точно поняла значимость ее достижений. Впрочем, Екатерина — не единственный талант в семье. Один из их сыновей исключительно одарен. Геннадий объяснил выдающийся талант сына двумя причинами: «За это спасибо генам и спасибо Богу».Сам Геннадий считает себя атеистом. Он вырос в семье, в которой каждый был членом Коммунистической партии. Конечно, такие якобы противоречивые заявления часто делаются очень легкомысленно. Бог может быть всего лишь символом или метафорой, и, может быть, то же самое относится к генам. И все же там кое-что есть: определенный (сознательный или несознательный) намек на идею «избранности». Отсылки и к Богу, и к генам не являются полностью случайными. То, что предположительно восходит к высшему или к природе, трудно оспорить.В отличие от религиозности «натурализация» социальных и исторических процессов имеет сильную традицию в России. Советская традиционалистская идеология в 1960-е и 1970-е годы диктовала, что все находится там, где положено «природой», например, уважение к традиционным семейным и гендерным ролям с особым вниманием к материнству как к обязательной задаче, поставленной перед каждой женщиной. Многие из моих собеседников, рассуждая в этом духе, демонстрировали именно такое или аналогичное биологическое представление о мире.Глубокая вера в биологический детерминизм и убежденность в собственном превосходстве на основе генов встречаются среди богатых и в Северной Америке. Особенно те, кто родился и вырос в чрезвычайно привилегированной среде, убеждены, что их успех объясняется их талантами. Но большинство из этих людей давно научились воздерживаться от того, чтобы публично выражать подобные взгляды. Сдержанность публичной риторики в значительной степени объясняется тем, что в США (как и в Англии, и в Западной Европе) с 1960-х годов существовали мощные социальные движения, которые в корне изменили мышление и видение гендерных вопросов. При этом феминистки раскрыли, что иерархии, которые мы воспринимаем как естественные и биологические, на самом деле просто созданы человеком и навязываются нам социальными нормами.Несмотря на то что богатые на Западе часто чувствуют собственное превосходство именно из-за своих генов, как и богатые в России, мощность критического мышления привела к тому, что прямолинейные и грубые заявления такого рода (как сформулировали их Екатерина и Геннадий) воспринимаются как максимально грубые и некультурные. И такие заявления еще одно подтверждение тому, что богатые русские — «варвары», тогда как представители западной элиты — люди очень просвещенные.Такое высокомерие, в свою очередь, расстраивает многих россиян. Но в этом также есть некая ирония. Если богатые россияне чувствуют себя на одном уровне с западными коллегами или выше их, то это чувство, как правило, основано целиком и полностью на идентичности русской истории и культуры, в которых нынешнее поколение богатых выросло и живет, и ни малейшим образом не связано с биологией и генами предков.  
http://www.forbes.ru/milliardery/367429-geny-i-bog-pochemu-rossiyskie-milliardery-blagodarny-predkam
2018-09-30 05:12
Комментарии (0)
   В России активно развивается рынок краткосрочного обучения — его рост составляет, по разным источникам, от 15% до 55% в год. Крупные компании финансируют собственные учебные центры и корпоративные университеты, некоторые из них могут потратить в год несколько миллионов долларов, чтобы обучить сотрудников. И все же образовательные бюджеты российских компаний не сопоставимы с европейскими. По оценке Boston Consulting Group, у нас они в 10 раз меньше. Из российских работодателей редко кто воспринимает траты на обучение работников как инвестицию в развитие бизнеса. Если к этому добавить нежелание россиян учиться после 25 лет и скептическое отношение к самому процессу обучения на рабочем месте, то возникает вопрос: почему работодатели все-таки тратят деньги на развитие персонала? Ответ прост: помимо явных целей — дать сотрудникам новые навыки и компетенции — есть и скрытые цели. Часто обучающий проект, который заказывает HR-отдел или руководитель компании — своего рода маскировка, а истинная цель тренинга — совсем иная. Но если так, то очень важно, во-первых, рассказывать об истинных намерениях подрядчикам, проводящим тренинг, а во-вторых, действовать деликатно. Вот несколько советов о том, как, обучая, эффективно решать скрытые задачи и избежать негативных настроений в коллективе.Не спешите с выводамиДа, часто тренинг устраивают, чтобы провести оценку персонала и сделать соответствующие выводы: кому именно следует повышать зарплату, а кого — продвигать по службе. Казалось бы, поощрять нужно тех, у кого в компании большой стаж и имеются конкретные достижения. Но, как показывает практика, одних этих параметров работодателям недостаточно. Проводя обучение, руководители проверяют, насколько у их подчиненных развиты коммуникативные навыки, умеют ли они работать в команде, думать наперед, насколько стрессоустойчивы. Во время тренинга становится понятно, кто в компании личность-драйвер и достоин большего поощрения, а кто деструктивно реагирует на те или иные форматы общения с коллегами, апатичен и пассивен.Совет №1. После того как вам представят оценку поведения каждого сотрудника, не спешите принимать кадровые решения. Проверьте людей в деле, посмотрите, как они внедряют в работу новые знания и технологии. Если результата нет, то стоит выяснить, что подчиненных не устроило в обучении. Возможно, большая часть сотрудников вашего коллектива — миллениалы, люди, которые очень дорожат свободным временем и поэтому предпочитают дистанционное обучение, да еще и в игровой форме, а вы заказали для них традиционные курсы. Ничего не скрывайтеИногда, но не всегда открыто, HR-отделы организовывают семинары для зарвавшихся менеджеров, конфликтных сотрудников или даже для особо ценных специалистов, считающих себя незаменимыми. Цель проста — разрядить обстановку в офисе, помирить два отдела или доказать консервативному менеджеру, что надо переобучаться. В одной из крупных финансовых организаций возникла неприятная ситуация: поменялся руководитель, который привел с собой новую команду. Старая команда также продолжала работать, штат был огромный, и многие руководящие должности оказались удвоены — несколько человек выполняли одну и ту же функцию, но назывались по-разному. Конфликт между «старенькими» и «новенькими» привел буквально к ступору — каждый делал работу по-своему, и никто не хотел договариваться. Предстояло не только помирить сотрудников, но и заставить их работать в команде. Был организован четырехдневный семинар, в течение которого сотрудники пытались наладить отношения. Достичь результата не удалось бы без помощи начальства: чтобы разработать тактику примирения через обучение, нужно понять характеры участников конфликта, а не только их положение в компании, и эту информацию топ-менеджеры не поленились собрать.Совет №2: Нанимая тренеров со стороны, не бойтесь посвящать их в особенности корпоративных взаимоотношений. Ставить задачу короткой формулировкой: «Помирите людей, и пусть они, наконец, начнут работать» — недостаточно. Действуйте как военный стратег — проанализуйте прежде сами, на сколько групп раскололся ваш коллектив, кто в каждой из них неформальный лидер и какую политику продвигает в массы. Поняв это, вы поставите более четкие задачи перед тренером. И не отказывайтесь использовать обучение как способ сплотить сотрудников.Планируйте обучениеОт тренеров некоторых образовательных центров нередко можно услышать: «Провел тренинг для компании N три недели назад, а ко мне никто не вернулся с обратной связью — будто все прошло идеально, ко мне никаких вопросов». Обучение для галочки — такое в корпоративном мире тоже случается. Когда тренеров нанимают, чтобы освоить бюджет, это становится понятно сразу. Обычно в крупных компаниях процесс привлечения сторонних специалистов происходит очень долго — нужно предоставить несколько презентаций, обосновать цели и задачи обучения, заполнить множество форм, на каждом из этих этапов требуется не одно согласование. Если все происходит быстро, значит бюджет «горит». И, как правило, после того, как семинар или тренинг проведены, про обучение забывают — никакой обратной связи от сотрудников, никаких вопросов к тренерам. В большинстве случаев такая ситуация говорит о том, что компании, не понимая, чему обучать сотрудников, заказывают любые короткие тренинги, даже не интересуясь какая польза от них будет бизнесу и людям. Под конец года в бюджете возникает «дыра», которую срочно нужно латать. И латают ее очередным коротким курсом обучения.Совет №3: Чтобы эффективно потратить деньги на обучение, необходимо заранее планировать долгосрочные программы развития. Если неизрасходованный бюджет все-таки остался, старайтесь заключить такие сделки, в которых подрядчик кроме проведения обучения, предоставит еще и большое количество полезных материалов — методические рекомендации, инструкции, памятки и руководства. Таким образом вы значительно эффективнее потратите имеющиеся средства.Будьте честныКорпоративное обучение — удовольствие не из дешевых. В среднем день тренинга стоит от $1500 до $2000, тренинги по узким направлениям или с участием известных специалистов могут стоить до $10 000 и даже $15 000. Как правило, в группе занимаются до 25 – 30 человек, но чаще всего профессиональные бизнес-тренеры работают с группой в 10 – 12 человек. Если в компании больше 1000 сотрудников, расходы получаются огромными. Поэтому многие руководители с помощью внешних тренеров обучают лишь часть сотрудников, чтобы те в дальнейшем проводили такие же занятия внутри компании самостоятельно. Бывает, что подрядчикам об этом не говорят. А зря.Совет №4: Принимая решение о создании команды внутренних тренеров, обсудите это с подрядчиком. Не старайтесь скрыто перенять методологию у провайдеров. Наоборот, честно заявив о своем желании, вы поможете преподавателям сделать акценты на неочевидных аспектах, что в дальнейшем убережет вашу собственную команду от ошибок и неосторожных действий.Читайте такжеБизнес-гуру: чему йогин и мистик Садхгуру учит Грефа и Google  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367417-uchebnaya-trevoga-kak-provesti-trening-s-taynymi-celyami
2018-09-29 05:12
Комментарии (0)
   Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой четвертого эпизода — Карл Айкан, инвестор, которого боятся в любой компании.«В жизни и в бизнесе есть две смертельные ошибки... Первая — действовать поспешно, не подумав, вторая — не действовать вообще». — Карл АйканКарлом Айканом можно восхищаться, его можно ненавидеть и презирать, но путь, который он проделал от мальчишки из необеспеченной семьи до одного из богатейших людей в мире, заслуживает уважения.В отличие от многих героев нашего проекта, Карл Айкан не родился в привилегированной семье. У него не было такой роскоши, как возможность самостоятельно выбрать свой жизненный путь. Наоборот, когда элитная школа Вудмор приняла его и даже была готова полностью оплатить обучение, отец Айкана, посчитав, что лучше знать свое место и не высовываться, отправил сына в обычную государственную школу. Сам он был неудавшимся оперным певцом, но так любил музыку, что устроился кантором в синагогу, хотя и был атеистом.Трудно представить, что чувствовал Карл Айкан в момент, когда дверь в мир, в который он стремился, захлопнулась с таким треском, но этого поступка своему отцу он никогда не простил. Возможно, если бы не его детство, в нем не родилась бы жестокость и желание доказать всем, кто в нем сомневался, чего он на самом деле стоит, и получить все, что ему причитается. Пятьдесят лет спустя, в разгар жарких переговоров, обирая до ниток свою очередную добычу, Карл Айкан обмолвится, что пусть он и не учился в Вудморе, но все равно стал миллиардером.Интеллектуально одаренный Айкан в итоге попал в Принстон, один из самых знаменитых университетов Лиги Плюща. Ему приходилось играть в покер, чтобы оплачивать обучение, и он, как правило, выигрывал у своих однокурсников. Потом Айкан их обыграет и в жестком инвестиционном бизнесе. Многие акулы с Уолл-стрит попадут в тюрьму из-за финансовых махинаций и манипулирования рынком, но только не Карл. Философ по образованию, Айкан станет королем корпоративного рейда или, как ему нравится больше, акционерного активизма.Существуют разные подходы к инвестициям в акции: купить и быстро продать, купить и держать. В любом случае, покупая акции, вы становитесь акционером, совладельцем компании. Периодически все акционеры получают уведомления о предстоящих голосованиях по поводу различных назначений, решений и пр. Там, где большинство предпочитают избегать волокиты или просто не находят времени, Карл Айкан действует. Его стратегия очень проста. В манифесте потенциальным инвесторам Icahn & Co, доступ к которому получил биограф Айкана Марк Стивенс, написано следующее: «Мы верим, что значительная прибыль может быть получена путем приобретения позиций в компаниях, акции которых сильно недооценены, и затем путем попытки повлиять на дальнейшее развитие событий путем: а) убеждения менеджмента в том, что компанию необходимо ликвидировать или продать «белому рыцарю», б) развязывания прокси-войны, в) предложения по выкупу и/или г) продажи нашей позиции обратно компании».Первой инвестиционной добычей Айкана была компания Tappan, производитель кухонных приборов, стоимость которой была в два раза ниже размера активов. Айкан действовал именно так, как обещал своим потенциальным инвесторам: начал скупать акции Tappan, развязал войну, которую завершил только после того, как компания была продана Electrolux по цене акции вдвое выше того, что заплатил Айкан. Удивительно, но основатель компании Дик Таппан был так впечатлен Айканом, что стал инвестором в его Icahn & Co. Впрочем, этот эпизод стал редким исключением.В учебниках часто пишут, что у компаний есть несколько заинтересованных сторон: акционеры, менеджмент, сотрудники, клиенты, поставщики, и было бы правильно учитывать интересы всех. Карла Айкана не интересует, что правильно, его интересует только одно — личная выгода. В 1985 году он стал акционером авиакомпании TWA и через шесть лет оставил некогда крупнейшего авиаперевозчика Северной Америки в руинах. TWA стала банкротом, огромное количество людей потеряло работу, но Айкан сумел продать свой пакет по максимальной стоимости. Именно благодаря этой сделке Айкан стал одним из прототипов Гордона Гекко, блестящего и хладнокровного героя фильма Оливера Стоуна «Уолл–стрит». И если у Уоррена Баффета на стенах кабинета — картины паники на фондовых рынках, то Айкан развешивает на них, как охотник трофеи, годовые отчеты компаний–жертв. И тому, кто захочет попасть к нему на встречу, придется пройти по коридору, увешанному сценами сражений и убийств.Конечно, у Карла Айкана случались и неудачи, например, он не смог разделить на части конгломерат Time Warner, но его репутация бескомпромиссного активиста настолько велика, что периодически компании почти сразу же соглашаются выкупить у него обратно свои акции, как только узнают, кто стал их новым миноритарным акционером. Айкан не против такого исхода, если цена его устраивает. Он считает, что у всего есть подходящая цена.На фондовом рынке не пропускают новости о том, что Карл Айкан купил акции новой компании или из чего-то вышел. Ведь, как показывает история, Карл Айкан, как правило, продает акции компании, максимально выжав из нее всю стоимость.  
http://www.forbes.ru/milliardery/366183-velikiy-reyder-istoriya-uspeha-karla-aykana
2018-09-28 05:12
Комментарии (0)
   Недавно стало известноо предложении совета по корпоративному праву при Минэкономразвития предоставить публичным и непубличным компаниям возможность выпускать акции с разным объемом прав, включая так называемые «суперголосующие» бумаги, которые позволяют основателям бизнеса сохранить контроль над управлением компанией, но в то же время уступают другим типам акций с точки зрения получения дивидендов.Сейчас российские компании вправе выпускать только обыкновенные и привилегированные акции. Последние гарантируют акционерам выплату фиксированных дивидендов при ограниченных правах на участие в принятии корпоративных решений.Одной из основных причин, подтолкнувших МЭР к созданию нового механизма, стали международные санкции, заставляющие предпринимателей возвращать свой бизнес из офшоров в российскую юрисдикцию. Со стороны бизнеса есть запрос на современные инструменты управления, к которым в том числе можно отнести право компаний на выпуск специальных акций для своих владельцев. Не секрет, что в развитых странах такая возможность существует давно.В самой России уже более 5 лет идет реформа гражданского законодательства, которое благодаря ей пополнилось ключевыми институтами из англо-саксонского права (например, опционным договором и правилами о возмещении потерь, являющимися аналогом английского института indemnity).Это позволило оживить интерес бизнеса к сопровождению сделок по слиянию и поглощению (M&A) именно по российскому, а не английскому праву. Хотя заявлять о том, что местные компании перестали пользоваться услугами иностранных юристов при структурировании бизнеса или сопровождении сделок, весьма преждевременно. В то же время положительный эффект, вызванный реформой, очевиден. Подобные изменения сродни новым технологиям в производстве — их наличие дает конкурентное преимущество.Защита для инвестораОдним из приоритетов государственной политики является создание условий для развития инновационных компаний. Инвестиции в такой бизнес зачастую носят венчурный характер, но это не останавливает инвесторов, так как в случае успешной реализации проекта вложения будут окуплены с лихвой.Однако специфика венчурного бизнеса влияет и на выстраивание отношений между инвесторами и идеологами проекта. С одной стороны, приглашенный «варяг» в лице топ-менеджера не может заменить автора проекта, который сам является высококлассным специалистом в своей области. Именно у идеолога, автора проекта есть видение того, в чем должен выражаться результат его трудов.С другой стороны, для высокотехнологичных проектов объем инвестиций может составлять десятки и сотни миллионов долларов. Без привлечения крупного капитала многие из стартапов обречены на провал. Безусловно, инвесторы также вправе рассчитывать на справедливые условия защиты своих инвестиций. Возможность для развивающихся компаний в сфере высоких технологий выпускать «суперголосующие» акции является одним из примеров справедливого баланса интересов сторон. Так, идеолог проекта, владеющий такими бумагами, сохраняет за собой право развивать бизнес и управлять им так, как он считает правильным, поскольку один его голос будет равен, к примеру, десяти голосам владельца обыкновенной бумаги.Кроме того, владение «суперголосующими» акциями является хорошим средством от недружественного поглощения, так как наличие у враждебной стороны даже более 50% от общего количества размещенных бумаг не приведет к блокировке принимаемых идеологом решений.В свою очередь, инвесторы-держатели других типов акций будут ограничены в возможности принятия решений, но зато они получат преимущество в части распределения дохода от бизнеса.Только пользаЕсть, конечно, и противники новой системы выпуска акций, которые предупреждают о возможном вреде миноритарным акционерам и злоупотреблениях со стороны эмитентов. Однако их доводы не выдерживают критики.Во-первых, краеугольным камнем частного права является свобода договора, а также принцип «можно все, что не запрещено» (последний в России не очень-то работает). Другими словами, стороны вправе определить свои отношения так, как они этого хотят, если это не нарушает права других лиц и не противоречит основам правопорядка.Однако у российских компаний отсутствует возможность предложить что-то, кроме банальных инструментов владения в виде обыкновенных и привилегированных акций. На примере венчурного бизнеса видно, что эти механизмы не являются удобными, что, в свою очередь, тормозит развитие технологических компаний в России. Во-вторых, люди, вкладывающие средства в акционерный капитал, будь то институциональный инвестор или частное лицо, обязаны разбираться в вопросе.Инвестиции в бизнес и управление им — это профессиональная сфера, требующая определенного уровня компетенции. Если же вы богаты, но ничего не понимаете в акциях и их видах, то наймите консультанта либо не инвестируйте вообще.Иными словами, разговоры про возможные злоупотребления со стороны компаний, эмитирующих «акции-пустышки», которые потом начнут скупать пачками злоумышленники, чтобы продать их затем доверчивым вкладчикам, не имеют под собой основания.Да, злоупотребления возможны в любой сфере и никакой правовой механизм не может дать окончательной защиты. Однако это не значит, что развитие права должно остановиться. Напротив, бум технологий и изменения в социальной сфере требуют адекватного отклика в правовом регулировании.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/367319-sredstvo-ot-sankciy-i-obmana-zachem-nuzhny-specialnye-akcii-dlya
2018-09-27 05:12
Комментарии (0)
   Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой второго эпизода — самый знаменитый инвестор современности Уоррен Баффет.Свою первую инвестицию Баффет сделал в 11 лет, когда, накопив $120 и зарегистрировав свою сестру в качестве партнера, купил три акции Cities Service Preferred по $38,25 за штуку. Акции тут же упали в цене на треть, и Уоррен с радостью избавился от «неудачной покупки», как только они отросли обратно до $40. Как же горько ему было увидеть после этого стремительный пятикратный рост акции, из которой он уже вышел.Этот случай многому научил маленького Уоррена, и впоследствии он часто называл его одним из самых важных уроков, который он получил, — быть терпеливым и не торопиться выходить из инвестиции, в которую веришь.Когда Гарвард отказал Баффету в поступлении на MBA, посчитав его слишком молодым, юноша поступил в Университет Колумбии и познакомился там со знаменитым инвестором Бенджамином Грэмом. Грэм стал ментором и кумиром двадцатилетнего Баффета, а принципами из его книги «Разумный инвестор» Баффет руководствуется и по сей день. Какое-то время они работали вместе, но со временем их подходы начали немного различаться. Баффет уделял большое внимание менеджменту компаний, в то время как для Грэма самым важным компонентом анализа была отчетность.В 1956 году Баффет решил основать свою собственную управляющую компанию с капиталом $105 000. Почти все деньги вложили инвесторы из Омахи, поверившие в Баффета, сам он ограничился взносом в $100. Уже через год Buffett Associates управляла активами на $300 000. Баффет не брал комиссию за управление, а получал четвертую часть всего дохода, превышавшего 4%. К 1972 году его $100 превратились в $1 млн, сейчас компания Баффета Berkshire Hathaway входит в топ-5 крупнейших компаний индекса S&P-500, наряду с Apple, Alphabet и Amazon.Возможно, секрет Баффета в том, что он никогда не изменял своим нехитрым правилам:1. Не теряйте деньги. Подход к инвестициям как к казино недопустим. Всегда делайте свою домашнюю работу перед тем, как вложить свои деньги. Инвестируйте только в те компании, которые вы изучили и в бизнесе которых вы досконально разобрались.2. Никогда не забывайте правило №1.3. Успешный инвестор не фокусируется на мнении большинства или противостоянии этому мнению.4. Никогда не инвестируйте в то, чего не понимаете. Баффет известен тем, что он не инвестирует в технологии, потому что считает, что не понимает их. Единственное исключение — акции Apple.5. Если у компании хороший растущий бизнес, значит цена ее акции в итоге тоже вырастет. Баффет согласен с Грэмом в том, что, покупая акцию компании, инвестор становится ее совладельцем и поэтому должен быть уверен в ее долгосрочном росте. А для этого он должен проверять, насколько стабильна операционная деятельность, какую операционную прибыль и денежный поток генерирует компания, является ли она лидером в своем сегменте и насколько профессионален ее менеджмент. Если капитализация компании меньше, чем бизнес, которым она занимается, Баффет точно обратит на нее внимание.6. Рынок может быть неправ. 7. Лучше купить отличную компанию за справедливую цену, чем среднюю со скидкой.8. Любимый инвестиционный период — вечность. Сколько нужно держать акцию в своем инвестиционном портфеле? Баффет считает, что, если вы не уверены в том, что хотите владеть акцией десять лет, не нужно ее покупать даже на десять минут.9. Иногда самое правильное —ничего не делать. Иными словами, не бойтесь отказываться от неподходящих инвестиций.Идеи для инвестиций Уоррен Баффет часто находит в обычной жизни. Один из знаменитых примеров — Coca-Cola. Будучи большим любителем газировки, Баффет долгое время был верен Pepsi — вплоть до того момента, пока не попробовал вишневую колу. Он вспомнил, как сдавал в детстве банки из-под газировки — почти все они были из-под Coca-Cola. В конце концов, попросите любого человека, не раздумывая, назвать бренд газировки. В большинстве случаев ответ будет — Coca–Cola.Заинтересовавшись, Баффет погрузился в 80-летнюю историю Coca-Cola. Финансовые аналитики часто фокусируются не больше, чем на паре предыдущих кварталов — возможно, в этом одна из причин того, что Баффет успешнее многих из них. Оказалось, что Coca–Cola — это всего лишь сироп и вода в банке, и компания зарабатывает 80 центов на каждом долларе. Баффет обнаружил, что продажи Coca-Cola росли каждый год на протяжении последних 80 лет. За эти годы произошло многое: Великая Депрессия, две мировые войны, но одно было неизменно: Coca–Cola была любимым напитком американцев и ее продажи увеличивались. Баффет задал себе простой вопрос: сколько человек будут покупать Coca-Colа через пять, десять, пятьдесят лет? Ответ, к которому он пришел, его удовлетворил.Чутье Баффета (или, как его называют, Оракула из Омахи) не подвело, и эта инвестиция стала одной из самых успешных в его карьере. Акция Coca-Cola стоила тогда меньше $5. С тех пор компания подорожала в десять раз, исправно платя дивиденды. Недавно в Китае, где инвестиционные способности Баффета почти возводят в культ, выпустили ограниченное количество вишневой Coca-Cola с его портретом.Что же сейчас находится на балансе Berkshire Hathaway? Компания не забывает о риск-менеджменте и держит достаточно большую сумму на расчетном счете и в виде краткосрочных казначейских облигаций США. Эта сумма равна почти двум третям вложений в акции. Эта подушка безопасности позволит Баффету докупить акции любимых компаний в подходящий момент — когда на фондовом рынке произойдет обвал. В офисе Баффета на стенах висят старые обложки журнала Times времен 1907 года и Великой Депрессии. В документальном фильме, снятом каналом HBO, Баффет признался, что хотел повесить на стены дни ужасной паники на фондовом рынке как напоминание о том, что в этом мире возможно все. В политике Berkshire Hathaway говорится, что за редкими исключениями она не планирует становиться владельцем более 10% акций той или иной компаний. В этом году в портфеле Баффета можно встретить несколько сотенимен.Рынок акций США в настоящий момент находится в одном из самых длинных циклов роста, и рано или поздно наступит коррекция. Будет интересно посмотреть, как с ним справится Уоррен Баффет.  
http://www.forbes.ru/milliardery/366109-orakul-iz-omahi-istoriya-uspeha-uorrena-baffeta
2018-09-26 05:12
Комментарии (0)
   Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой первого эпизода — самый богатый человек мира Джефф Безос. Доводилось ли вам когда-нибудь слышать о компании Relentless? Интересно, чем может заниматься организация, название которой переводится как «безжалостный» или «непреклонный». Вы удивитесь, но вы точно знаете эту компанию. Вбейте relentless.com в своем браузере и вы попадете на сайт корпорации, о владельце которой не могли не слышать. Это Джефф Безос — богатейший человек в мире и основатель онлайн-гиганта Amazon.Безос родился в 1964 году в штате Нью–Мексико. Его матери было всего 17 лет, через четыре года она развелась с отцом Джеффа и вскоре вышла замуж за Майка Безоса. Майк Безос усыновил маленького Джеффри и дал ему свою фамилию.В школе Безос был отличником, после ее окончания он поступил в Принстон. Изначально его привлекала физика, но вскоре он увлекся информатикой и инжинирингом. Окончив институт, Безос начал работать на Уолл-стрит и в какой-то момент оказался в хедж–фонде D.E.Shaw. Там Безос встретил свою будущую жену, тоже выпускницу Принстона. Маккензи Безос изучала литературу в Принстоне. Одна из ее любимых книг — «Остаток дня» Кадзуо Исигуро — сегодня рекомендована к прочтению всем топ-менеджерам Amazon.В 30 лет Джефф уволился и переехал в Сиэтл, штат Вашингтон, где решил начать свой бизнес. В 2010 году, выступая перед студентами Принстона, Безос вспомнил, как подошел к своему начальнику и сказал, что хочет создать книжный магазин. Начальник пригласил Безоса прогуляться в Центральном парке, внимательно выслушал и сказал, что идея, конечно, отличная, но еще лучше она была бы, если принадлежала человеку у которого нет такой хорошей работы, как у Джеффа. С этой логикой Безос не мог не согласиться — он попросил дать ему на раздумья 48 часов. А потом уволился. Студентам Принстона Безос сказал, что не жалел бы, если бы из затеи с книжным магазином ничего не вышло, но никогда бы не простил себе, если бы вообще не попытался.Что было дальше, вы знаете. Безос первым начал использовать массивы данных для продаж книг — до этого книжные магазины и издатели не хранили никакой информации о своих клиентах и руководствовались скорее интуицией о том, какие книги будут популярны. Амбиции Безоса простирались гораздо дальше книготорговли — она была всего лишь способом получить имена и данные, каналом привлечения клиентов. Вскоре Amazon из магазина книг стал «магазином всего».У Amazon было и другое важное преимущество — компания продавала книги дешевле конкурентов. В чем секрет успеха? Все продажи осуществлялись через интернет, а в США штаты не могли взымать налог с покупки, если продавец не имел физического присутствия на их территории (эта практика недавно была отменена). Таким образом, покупатели Amazon, проживавшие за пределами штата Вашингтон, не платили налоги при покупке. Вообще, изначально Amazon была очень секретной компанией — никто толком не знал, ни сколько у нее сотрудников, ни где находятся ее склады. Со временем и компания, и Безос стали более публичными.В прошлом году Amazon купила за $13,7 млрд продуктовую сеть Whole Foods, решив таким образом выйти на рынок продуктового ретейла. Для компании, чей бизнес строится на анализе поведения клиентов, данные об их предпочтениях в отношении еды представляют особенную ценность. К тому же и торговать продуктами не так сложно. Первой акцией, которую запустили в магазинах Whole Foods после поглощения Amazon, стало снижение цен на авокадо. При этом, на все остальные продукты никаких скидок не было, да и в целом цены в Whole Foods повыше чем в других сетях. Тем не менее эта акция имела очень большой успех и сильно увеличила количество покупателей.По мере того, как капитализация Amazon приближалась к $1 трлн, Джефф Безос все больше выходил из тени. Коллажи, сравнивающие его современные фотографии со снимками, сделанными на заре истории Amazon, стали неиссякаемым источником мемов и шуток. Безос также купил газету Washington Post и регулярно подвергается критике со стороны ее редакции и вдобавок — действующего президента США Дональда Трампа. В ходе очередного обмена колкостями в твиттере, Безос пообещал Трампу, что забронирует для того местечко в одной из ракет Blue Origin — личного проекта основателя Amazon с сфере частной космонавтики. Этот твит Безос сопроводил едким хэштегом #SendDonaldtospace. Впрочем, к Blue Origin Безос относится очень серьезно — чтобы не отвлекаться от космических проектов он даже доверил другим людям управлением проектами Amazon в ретейле, а также облачных сервисах управлять проектами по ритейлу и облачным решениям. Последние — Amazon Web Services — сейчас являются самым прибыльным сегментом Amazone.Так что, если вы полагаете, что $1 трлн капитализации и $2000 за акцию — это предел, подумайте о следующем: Amazon предоставляет облачное хранение данных для Netflix, Snapchat, Dropbox и других быстрорастущих компаний и стартапов. А во время золотой лихорадки, как известно, самое прибыльное занятие — продавать лопаты.  
http://www.forbes.ru/milliardery/366913-knizhnyy-cherv-istoriya-uspeha-dzheffa-bezosa
2018-09-25 05:12
Комментарии (0)
   Широкая публика питает огромный интерес к черным дырам — возможно, концепция «горизонта событий» как-то перекликается с человеческим опытом непоправимости жизненных ошибок. Что касается астрофизиков, то многие из них воспринимают этот интерес скептически: черная дыра, говорят они, все же достаточно простой объект по сравнению, к примеру, с нейтронной звездой. Однако недавняя работа профессора Кена Паундза из университета Лестера и его коллег свидетельствует, что жизнь черных дыр, возможно, куда сложнее и разнообразнее, чем считалось раньше.О том, как выглядит черная дыра в представлении физиков-теоретиков, можно узнать из фильма «Интерстеллар»: картинку для фильма помогал разрабатывать нобелевский лауреат Кип Торн. Согласно этому представлению, дыру окружает диск из падающего на нее газа. Газ вращается вокруг дыры, разгоняясь при этом до огромных скоростей, и излучает огромную энергию (это, видимо, самый эффективный способ преобразования материи в энергию, существующий во Вселенной). Излучение этого газа столь мощно, что земные астрономы способны фиксировать его, даже если черная дыра находится от нас на расстоянии в миллиарды световых лет. Подобные объекты известны с середины ХХ века и получили название «квазаров».Отчего-то было принято считать, что вокруг черной дыры образуется всего один диск из падающего газа («диск аккреции»), причем ось его вращения совпадает с осью вращения самой черной дыры. Однако такая картина выглядит упрощенной. Оси вращения небесных объектов, вообще говоря, не обязаны совпадать. К примеру, ось вращения Земли не совпадает с осью ее орбиты, и из-за этого мы имеем шанс наслаждаться таким захватывающим явлением, как смена времен года. Возможно, в случае черных дыр несовпадение осей вращения тоже способно породить много интересных явлений. Именно такой случай и наблюдали британские астрономы.Их внимание привлекла галактика PG211+143, находящаяся примерно в миллиарде световых лет от нас в созвездии Волосы Вероники (его можно найти в северном небе между Девой и Большой Медведицей). В ее центре находится черная дыра в 40 млн солнечных масс. Наблюдали ее с помощью рентгеновской обсерватории XMM-Newton Европейского космического агентства.Спектр излучения газа свидетельствовал, что он падает на дыру почти отвесно, практически не вращаясь. При этом скорость его падения достигает трети скорости света — 100 000 километров в секунду. Исследователи в течение суток наблюдали за судьбой одного сгустка материи, размером примерно с нашу планету, который за это время приблизился к черной дыре на беспрецедентно малое расстояние — всего в 20 раз больше, чем радиус горизонта.О том, что чего-то в этом роде следовало ожидать, астрономы заранее знали из результатов компьютерной симуляции, проведенной на суперкомпьютере Dirac учеными из того же университета Лестера. Исследователи пытались понять, как будут взаимодействовать между собой несколько дисков аккреции, при условии, что газ приближается к черной дыре по произвольным траекториям. Установлено, что взаимодействие образующихся при этом дисков и колец приведет к тому, что вращение будет тормозиться, а падение на дыру значительно ускорится.Астрономы полагают, что подобная ситуация может быть довольно типична для черных дыр, находящихся в центрах галактик. В этом случае следует ожидать, что они будут вращаться сравнительно медленно, зато смогут заглатывать материю с очень высокой скоростью. Это может быть ответом на давний вопрос: каким образом сверхмассивные черные дыры успели набрать свою массу.К той же проблеме с другой стороны подошли исследователи из Джорджии, проведя компьютерную симуляцию образования черной дыры путем «прямого коллапса» (то есть непосредственно из облака газа в момент образования галактики). Результаты опубликованы в Nature на этой неделе. Если верить суперкомпьютеру, в ходе этого процесса происходит много интересного, в том числе активное образование звезд в облаке коллапсирующего газа. Этот процесс мог происходить на ранних стадиях существования Вселенной, а это значит, что наблюдать нечто подобное можно лишь в галактиках, находящихся во многих миллиардах световых лет от нашей. Такую возможность астрономам даст космический телескоп James Webb, запуск которого намечен на 2021 год. На это событие и нацелена работа ученых из Джорджии: их симуляция призвана выявить характерные черты («подписи», или «сигнатуры») подобных объектов, чтобы астрономы, зафиксировав нечто подобное, сразу поняли, с чем имеют дело.Итогом этих недавних научных работ стало более глубокое понимание того, насколько сложным объектом может оказаться черная дыра. Благодаря открытиям астрофизиков теперь совсем не обязательно лично падать в черную дыру, чтобы познакомиться с ее устройством. А если нечто подобное все-таки с вами случится, вы будете лучше подготовлены к тому, что вам предстоит увидеть.    
http://www.forbes.ru/tehnologii/367105-zaglyanut-vo-tmu-kak-ustroena-chernaya-dyra
2018-09-24 05:12
Комментарии (0)
Страницы: 6

Также ищут / /