.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP34.238.248.103
Хитов 888
Хостов 343
Всего онлайн16
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей5105
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано11316






Баннеры отсутствуют
· Haredres
Предлагаю продвижение вашего сайта: 1.Прогон по профилям. Всего сайтов 1300-1400. Увелечение ссылочной массы. Полностью открыты для индексации. Полный отчёт. Цена:10$ 2.прогон по трастовым сайтам. 900 сайтов,тиц от 10,общий тиц 126540, 272 сайт в яндекс каталоге. Увелечение ссылочной массы,возможен рост тиц. Все ссылки будут полностью открыты для индексации. Цена за прогон 20$,полный отчёт. 3.Тариф 1 и 2. Цена:25$ Связь со мной: ICQ 696384444 Skype ivanoff.maxwell e-mail: ivanoff.maxwell@yandex.ru

Сообщение №: 16
12.06.14 (04:16:05)
16
· Kapitroshka
Ну вы, парни, даёте. У меня даже просто укрепить не получается.

Сообщение №: 26
December 11, 2014, 11:54 am
26
· marianna
Спасибо за тему! Красота какая!

Сообщение №: 30
December 11, 2014, 11:54 am
30
· ира
Одиночество - это когда на неделе вам позвонили 5 раз. И это был будильник.

Сообщение №: 14
December 10, 2013, 5:14 pm
14
· workmaster95
ссылки не работают тоже.

Сообщение №: 19
10.12.13 (15:30:34)
19
· Alkarn
Да какие интегралы - 7,2 А*ч.

Сообщение №: 28
December 11, 2014, 11:54 am
28
Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Среда 12 августа 2020г. 
Записи в блоге
кисть для румяна купить - за 101 руб
A15 деревянной ручкой несколько - функция румяна кисть маски кист....

Комментарии (0)

женское платье за 235 руб.
мода Женщин Сексуальное Спинки Основные Платья Без Рукавов Тонкий....

Комментарии (0)

Набор крючков и мелочей для вязания за 481 руб
Долговечны и практичны 16 Различных размеров крючки Иглы Швы вяза....

Комментарии (1)

22 ТЫСЯЧИ ЧЕЛОВЕК ПОДПИСАЛИ ОБРАЩЕНИЕ К ПУТИНУ В СЕВАСТОПОЛЕ о привлечении к ответственности должностных лиц из горадминистрации
В Севастополе завершился сбор подписей жителей города ....Комментарии (0)
ЗАХАРЧЕНКО ПОСТАВИЛ УЛЬТИМАТУМ - СЕГОДНЯ ОПОЛЧЕНИЕ ВЕРНЕТ ТЯЖЕЛОЕ ВООРУЖЕНИЕ НА ПЕРЕДОВУЮ
Новости ДНР сегодня 26 марта. Александр Захарченко зая....Комментарии (0)
ГОСПОДА ЧИНОВНИКИ, ВЫ ТРУСЫ И БЫДЛО В БРИГАДЕ ПРИЗРАК ИЗ ЛНР ЗАПИСАЛИ ДУШЕРАЗДИРАЮЩЕЕ ОБРАЩЕНИЕ К РОССИЙСКИМ ВЛАСТЯМ
Члены бригады Призрак, с начала вооруженного конфликта....Комментарии (0)
И. Аллегрова и Григорий Лепс - Я тебе не верю (Official video)
Комментарии (0)
И. Аллегрова и Григорий Лепс - Я тебе не верю (Official video)
Песни из советских мультфильмов
Комментарии (0)
Песни из советских мультфильмов
Тимати feat. Григории? Лепс - Лондон (official video)
Комментарии (0)
Тимати feat. Григории? Лепс - Лондон (official video)
Как заработать деньги в интернете, видео опросы 1
Комментарии (0)
Как заработать деньги в интернете, видео опросы 1
Безнаказанное зверство полиции США / Atrocities of U.S. police go unpunished
Комментарии (0)
Безнаказанное зверство полиции США / Atrocities of U.S. police go unpunished

Новости



Страницы: 6

   Что случилось. Падение рекламной выручки «Яндекса» в мае замедлилось. Если в нерабочем апреле рекламные доходы компании упали на 17-19% по сравнению с апрелем прошлого года, то в мае (за период по 22 мая) уже только на 7-9% год к году. Об этом сказано в записке Goldman Sachs (есть у Forbes) по итогам виртуальных встреч топ-менеджеров «Яндекса» с инвесторами. При этом в мае выручка от рекламодателей из сектора малого и среднего бизнеса по сравнению с апрельскими объемами растет быстрее, чем от рекламодателей из других сегментов. В апреле, отмечается в записке, этот сектор демонстрировал такую же динамику, как и крупные компании. «Все группы рекламодателей демонстрируют растущую или нейтральную динамику, но некоторые сегменты — путешествия, автомобили и недвижимость — остаются под давлением», — сказано в записке.Представитель «Яндекса» не стал комментировать данные о падении рекламной выручки в годовом выражении в мае, приведённые в записке Goldman Sachs.Детали. Встречи с инвесторами проводили операционный и финансовый директор «Яндекса» Грег Абовский и управляющий директор группы компаний «Яндекс» Тигран Худавердян, говорится в отчете Goldman Sachs. «Наиболее важные выводы по итогам встреч — это то, что тренды в рекламе и такси для компании постепенно улучшаются по сравнению с точкой дна, которой они достигли в апреле», — сказано в записке. Почему это важно. «Яндекс» — это самая дорогая компания Рунета. Ее капитализация на NASDAQ составляет $13,2 млрд. На основе динамики выручки «Яндекса» можно сделать выводы о ситуации в российской экономике и увидеть, какие сегменты начали расти, а какие пока нет. В 2019 году «Яндекс» занимал 24,6% российского рынка рекламы, говоритсяв презентации компании. На рекламу приходится 69% выручки «Яндекса» за 2019 год и 64% за первый квартал 2020 года.Что это значит. Некоторые участники рынка рекламы и аналитики предполагают, что результаты «Яндекса» демонстрируют оживление экономической активности и начало выхода из кризиса.«Изменение ситуации по рекламным доходам «Яндекса», очевидно, связано с изменением ситуации вокруг пандемии. С 12 мая в России закончился период «нерабочих» дней, во многих регионах России экономическая деятельность начала возвращаться в привычное русло. Первым на такие изменения реагирует малый бизнес», — объясняет директор по маркетинговым технологиям OMD OM Group Сергей Ефимов. Позитивные ожидания от результатов мая в «Яндексе» связаны в первую очередь с ростом затрат на рекламу со стороны малого бизнеса в регионах, уверен Ефимов: крупный бизнес ориентирован зачастую на Москву и Санкт-Петербург, где ограничения сохраняются.Стремительное падение рекламной выручки в апреле было обусловлено эмоциональным снятием бюджетов или их заморозкой со стороны рекламодателей, говорит директор по технологиям Media Direction Group Александр Папков. В первую очередь это коснулось «Яндекса», так как значительную часть выручки приносят предприятия малого и среднего бизнеса. «Но в течение апреля-мая ситуация начала проясняться, возобновилась активность, конечно же, не на прежнем уровне», — продолжает эксперт.Ускорение роста рекламной выручки «Яндекса» в сегменте МСП говорит о том, что такие компании более гибкие с точки зрения перераспределения бюджетов в сторону цифровой рекламы, полагает аналитик «Атона» Виктор Дима.Аналогичное замедление темпов падения рекламной выручки демонстрируют и ключевые конкуренты «Яндекса», уверен Папков. «Яндекс» более зависим в структуре своих доходов именно от рекламной модели, по сравнению, например, с холдингом Mail.ru Group, у которого в активах присутствует внушительный игровой сегмент — отчетности холдинга за второй квартал не было, однако представители группы указывают, что сейчас он переживает бурный рост», — уточняет Ефимов.«Сейчас ситуация действительно стала лучше, чем месяц назад, соглашается аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. «Если под дном иметь в виду самый худший день — наверное, он уже был. Но в целом, мне кажется, весь период карантина надо считать дном», — рассуждает он. О «прохождении дна» «Яндексом», по его словам, можно будет говорить, когда карантин снимут. «А то все равно мало компаний работает, соответственно, не рекламируется, а перемещения ограничены, то сеть «Яндекс.Такси» и «Яндекс.Драйв» пока не восстанавливаются скорее всего», — объяснил Либин.«Я полностью согласен с тезисом, что апрель был дном, а далее начнется восстановление. Думаю, эта картина в целом будет характерна для всех основных игроков, включая Mail.ru Group», — считает Виктор Дима из «Атона». По его словам, представители «Яндекса» ранее говорили, что после провального апреля динамика будет улучшаться и к четвертому кварталу падение год к году, возможно, прекратится. «Думаю, это вполне реалистичный сценарий, и рынок хорошо это понимает», — заключает он.«Мы ожидаем, что по итогам второго квартала траты на интернет-рекламу выйдут на цифру, близкую к результатам 2019 года, а ощутимое восстановление рынка начнется к третьему-четвертому кварталу и итоговые цифры по году окажутся в интервале от 0% до +5%», — заключил Александр Папков.Что с этим не так.  Некоторые эксперты уверены, что пока рано говорить об улучшении ситуации — сокращение затрат на рекламу еще впереди. «Не думаю, что отталкиваемся ото дна. Думаю, что, скорее, не утонули. До сих пор непонятно, будет ли июнь хуже мая или лучше. Май достаточно плохой у всех», — рассказал Forbes один из участников рекламного рынка. «Если бы цифры за апрель-май были бы в обратной пропорции, это было бы то, на что я рассчитывал, чего ожидал исходя из развития ситуации на рынке в целом», — скептичен он.Удивление выразил и менеджер одной из компаний, сотрудничающей с «Яндексом». По его словам, у «Яндекса» могли улучшиться показатели, но ситуация на рынке пока крайне тяжелая: крупнейшие рекламодатели снижают выручку на 10% и более. «Рекламная выручка не прошла дно кризиса, все индикаторы того, что у рекламодателей будут проблемы, они есть. Я знаю, что для крупнейших рекламодателей май стал хуже, чем апрель. Многие отечественные компании почувствовали кризис в апреле, а не в марте, а в мае пошел темп удушения. И учитывая, что расходы на рекламу у компаний зависят от общего результата бизнеса, то они, конечно же, будут затраты на рекламу сокращать», — отмечает собеседник Forbes.По данным AdIndex, крупнейшими рекламодателями в интернете в 2019 году стали сотовый оператор Tele2, потративший 2,2 млрд рублей, а также МТС (2,17 млрд рублей) и Сбербанк (почти 1,9 млрд рублей). 26 мая МТС объявил об ухудшении прогноза на 2020 год: оператор ожидает выручки на уровне прошлого года, либо ее рост на 3%, а также сокращение OIBDA на 2%, либо сохранение на том же уровне.  
http://www.forbes.ru/tehnologii/401393-dno-ostalos-pozadi-yandeks-rasskazal-o-nachale-vosstanovleniya-reklamnogo-rynka
2020-05-28 05:18
Комментарии (0)
   Коронавирус рано или поздно отступит. Компании будут возвращать сотрудников в офисы — УК «Альфа-Капитал» не исключение. По нашим оценкам, возвращение компании к «докоронавирусному» формату работы займет шесть месяцев, если не ухудшится эпидемиологическая обстановка. 40% наших сотрудников останутся работать дистанционно, еще 20% будут переведены на посменный график. Мы трансформируем корпоративные коммуникации и систему управления, а офисное пространство сделаем еще более мобильным.С момента выхода на удаленку мы несколько раз изучали мнение сотрудников о новом формате. Понравилось работать удаленно 57% сотрудников, причем сервисным подразделениям понравилось больше (75%), а продающим — меньше (довольны лишь 43%).Доля тех, кому категорически не нравится удаленка, невелика, менее 15%. В эту группу входят сотрудники, которым сложно разграничить личную жизнь и работу и тем самым организовать свой рабочий день.Вместе с тем 73% сотрудников рекомендовали бы удаленку своим друзьям. Интересным показался тот факт, что 61% сотрудников хотят сохранить комбинированный формат работы — иметь возможность работать как дома, так и в офисе по определенному графику. Среди основных преимуществ такого формата отмечают возможность работы из любой географической точки, возросшую эффективность и гибкий график.Около 20% сотрудников утверждают, что обрели тот самый work-life balance, о котором так много читали. По результатам исследований мы выявили взаимосвязь: сотрудники, которые быстро смогли принять новую реальность, увеличили свою эффективность в работе и получают больше удовольствия. Напротив, те, кто ушел в отрицание, понесли потери и в самоощущении, и в качестве рабочего процесса.План выходаМы разделили функции сотрудников компании на три уровня: красный (требуется присутствие в офисе уже сейчас), желтый (в перспективе двух месяцев) и зеленый (могут всегда работать на удаленке). Исходя из этой логики и будем возвращать сотрудников в офис. Процесс будет закончен за 12 шагов. В первые три месяца мы будем возвращать по 5% сотрудников раз в две недели. Когда в офис вернутся 30% сотрудников, мы сделаем паузу, проведем анализ бизнес-процессов. Вполне возможно, изменим внутренние стандарты.Затем мы плавно нарастим темп до 10% сотрудников раз в неделю. К концу сентября мы завершим все 12 шагов, и все сотрудники вернутся в офис.Фокус внимания при выводе сотрудников на работу — соблюдение социальной дистанции в два метра. В пространствах open space очень просто организовать социальную дистанцию. Слабое звено — кухни, где концентрация сотрудников растет стихийно. Чтобы решить эту задачу, мы разработали систему внутренней логистики. У каждого подразделения теперь свой маршрут передвижений по офису, свой обеденный график.Как известно, часть людей переносит вирус бессимптомно. Поэтому мы организуем обследование сотрудников, в том числе тестирование на антитела. Сотрудник получает доступ в офис только при наличии подтверждения об успешном прохождении обследования. Пока в Москве сохраняется режим повышенной готовности, мы будем проводить такое тестирование регулярно.Мы обеспечим сотрудников масками, перчатками, медицинскими антисептиками для кожи и рабочих поверхностей. Использование всех этих предметов личной гигиены в офисе будет строго обязательным.Каждые два часа мы будем дезинфицировать зоны общего пользования. Кроме того, сотрудники смогут самостоятельно распылять дезинфекторы воздуха, которыми мы снабдим все общие зоны.Регулярное кварцевание и обработка офиса дезинфицирующим туманом станут частью новых санитарных стандартов компании. Мы также прорабатываем вопрос установки дезинфицирующих туннелей при входе в офис и бактерицидных устройств на центральную вентиляцию.Мы ввели запрет на все встречи и собрания в офисе, а личное общение заменяем телефоном и почтой. Награждения сотрудников, поздравления с днем рождения и подобные активности перенесли в онлайн-формат. У этой новой традиции в эпоху самоизоляции даже появилась своя романтика.В компании есть сотрудники из группы высокого риска — возрастные или с наличием хронических заболеваний. Таким сотрудникам мы обеспечим максимальную защиту — они будут выходить на работу в последнюю очередь.Для сотрудников, испытывающих психологические сложности выхода из самоизоляции, мы организуем квалифицированную помощь психолога и обеспечим конфиденциальность обращения.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/401063-polgoda-do-normalnoy-zhizni-kak-my-budem-vyhodit-iz-karantina
2020-05-26 05:18
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/biznes/401259-kak-pfizer-sobiraetsya-spasti-mir-i-pervoy-sozdat-vakcinu-protiv-koronavirusa-potrativ
2020-05-25 05:18
Комментарии (0)
   На этой неделе социальная сеть TikTok, созданная в Китае и за два года полностью покорившая американскую интернет-культуру, совершила самый смелый шаг в своей истории. Компания убедила топ-менеджера Walt Disney Кевина Майера уйти из крупнейшей в мире развлекательной компании и стать ее новым генеральным директором.Как только вышла эта новость, 21-летний Джейкоб Пейс получил уведомление о новом письме. Пейс — создатель одного из самых популярных аккаунтов в TikTok — @flighthouse, своего рода «MTV 21 века» с 24,7 млн подписчиков. Письмо ему прислал знакомый отраслевой консультант, который советовал пристегнуться, чтобы не вылететь на повороте: Майер, скорее всего, будет бурно наращивать объемы контента в TikTok, и, учитывая его внушительный опыт сделок в Disney, может обратить свое внимание на заметных блогеров вроде @flighthouse.«Многие в восторге, — говорит Пейс. — Он пришел из развлекательного бизнеса. Это будет круто».«Это наш последний шанс»: как TikTok пытается стать привлекательным для рекламодателейИ если путь других быстро развивающихся социальных сетей — Twitter, Snapchat и Instagram — хоть что-то показал, то TikTok будет и дальше разрушать и кардинально преобразовывать медиабизнес, который и без того переживает масштабные перемены. По данным компании SensorTower, которая отслеживает скачивание приложений, за первый квартал TikTok на смартфоны Apple и Android загрузили рекордные 315 млн раз. Сейчас, когда весь мир сидит в карантине, популярность сервиса стремительно растет — общее количество скачиваний превысило 2 млрд. Угрожающим для конкурентов кажется то, что 40% пользователей TikTok — люди в возрасте от 16 до 24 лет, которые уже стали зависимыми от приложения и проводят в нем в среднем почти час в день.И если Майер сумеет сделать для TikTok то же самое, что он делал для Disney последние двадцать лет, результат может оказаться впечатляющим.Как поколение смартфонов сделало TikTok самым дорогим стартапом в мире«В первом квартале из всех социальных сетей больше всего внимания мы уделяли именно TikTok, и я думаю, что мы сконцентрируемся на нем до конца года, — говорит Джон Робинсон из киберспортивной команды 100 Thieves, ставшей популярной в YouTube и Twitch. — Мы привлекаем наших лучших креативщиков и самых талантливых людей и направляем на TikTok усилия, которые обычно шли на работу с YouTube. Это невероятная возможность».ByteDance, материнская компания TikTok, уже достигла того, что не удалось другим китайским интернет-гигантам Alibaba и Tencent: она создала бренд с армией поклонников на Западе. Это стало возможным благодаря глупым, но заразительным видео о танцах в ванной, розыгрышах и умилительных домашних животных. Теперь компании нужен был руководитель, который поможет ей стать популярной во всем мире.Секретный Oasis для TikTok: как самый дорогой стартап в мире ищет новые источники доходаВот почему гендиректор ByteDance, 36-летний миллиардер Чжан Имин позвал Майера на замену Алексу Чжу, который руководил TikTok из Китая. Еще до прихода Майера TikTok, по неподтвержденной информации, задумался о создании реалити-шоу, хотя подробности этого проекта не совсем ясны. Первые звонки Майеру поступили три месяца назад, когда в борьбе за место преемника предыдущего главы Disney Боба Айгера его обошел Боб Чапек, бывший руководитель направления парков развлечений. Чжан с октября прошлого года искал подходящего кандидата в TikTok — человека с правильным сочетанием опыта в диджитал и лидерских качеств, который смог бы управлять развитием компании в США, Европе, Индии и Бразилии.Майер, очевидно, соответствует этим критериям: именно ему приписывают создание чрезвычайно успешного стримингового сервиса Disney+, благодаря которому Disney остается на плаву в индустрии, раздавленной пандемией. У него есть и стратегический опыт, необходимый TikTok, чтобы выйти  на новый уровень.Из-за квадратной челюсти и необычайной уверенности в себе в Disney его прозвали «Базз Лайтер»Встречи с топ-менеджером Disney, который тогда готовил запуск Disney+ в Европе, проводились в Нью-Йорке и Калифорнии, пока весь мир не ушел на карантин. Чжан остался в Пекине, а Майер — в Лос-Анджелесе, и переговоры перетекли в Lark — принадлежащий ByteDance сервис видеосвязи.«Поначалу он не проявил большого энтузиазма, поскольку занимал важную должность в Disney», — говорит член совета директоров ByteDance Билл Форд, который участвовал в переговорах. Интерес Майера рос в ходе многочисленных бесед с китайским интернет-предпринимателем, которого Форд сравнивает с основателем Alibaba Джеком Ма. Из-за пандемии все разговоры велись по видеочату. «Это были интересные переговоры. Видимо, в таком мире мы теперь живем», — отмечает Форд.Disney, который удалил биографию Майера с сайта, не ответил на запрос о комментариях для этой статьи. Майер сохраняет тактичное молчание в отношении своих планов в TikTok. Секретный Oasis для TikTok: как самый дорогой стартап в мире ищет новые источники доходаОднако его приход в компанию держит Пейса и других создателей контента в предвкушении. То, что TikTok не сможет создать сам, Майер захочет купить. В Disney он стоял за такими крупными сделками, как поглощение Pixar, Lucasfilm, Marvel и Fox. «Когда у вас есть такая крупная платформа с таким количеством пользователей, появляется масса возможностей для сотрудничества с другими сервисами, другими продуктами, другими компаниями», — говорит Роб Фишман, основатель веб-студии BratTV. Как и @fligthouse, проект Фишмана — очевидный партнер для TikTok или даже потенциальный объект приобретения. На этой неделе BratTV представила новое YouTube-шоу Attaway General, в котором участвует одна из самых популярных TikTok-блогеров Дикси Д’Амелио.Оценка владельца TikTok превысила $100 млрдTikTok — фабрика контента с гигантской аудиторией, и ее успех будет измеряться  миллиардами. ByteDance принадлежит частным инвесторам и не раскрывает финансовую информацию. Однако можно ориентироваться на пример YouTube, который за десять лет превратился из груды пользовательского контента с годовым доходом в $1 млрд в ведущую медиакомпанию. В прошлом году продажи рекламы на YouTube принесли Alphabet $15,5 млрд. Одна из приоритетных задач Майера — заполучить часть этой выручки.Чжан ожидает от выпускника Гарвардской школы бизнеса гораздо большего. Он назначил его также операционным директором ByteDance, в результате чего Майер стал правой рукой миллиардера в вопросах управления экосистемой компании, которая включает широко известные в Азии приложения Lark (немного напоминает Slack с функцией видеоконференций) и Helo (немного напоминает Facebook). У Майера есть и другое преимущество — американское происхождение. Он приходит руководить компанией, зародившейся в закрытой стране в напряженные времена. В 2016 году TikTok появился в Китае как приложение под названием Douyin и был импортирован в Америку, где год спустя был объединен с другим приложением, Music.ly.Королева TikTok: как 20-летняя таджичка заработала миллионы рублей и завоевала миллионы подписчиков в соцсетяхБезупречный стиль Майера, опыт работы в Disney и внешность супергероя — из-за квадратной челюсти и необычайной уверенности в себе в Disney его прозвали «Базз Лайтер» — принесли ему огромную популярность в Голливуде. Чжан надеется, что он добьется таких же успехов в Вашингтоне.Некоторые консервативные политики в Вашингтоне опасаются, что китайское происхождение TikTok приведет к злоупотреблению данными пользователей и нарушению их права на частную жизнь. В марте сенатор от штата Миссури Джош Хоули представил законопроект о запрете установки TikTok на любых правительственных устройствах. Как только было объявлено о назначении Майера, он написал в Twitter: «Представители TikTok в США недавно сообщили мне, что топ-менеджеры компании не смогут присутствовать на слушаниях и давать показания, поскольку находятся в Китае. Но этот новый топ-менеджер живет в США. Жду его выступления. Под присягой».Как 22-летний белорус ростом 136 см зарабатывает миллионы на видео в TikTokКроме того, TikTok подвергается критике за то, что не выполняет условия мирового соглашения с Федеральной торговой комиссией США о защите несовершеннолетних пользователей. Майер в Disney разрабатывал продукты, предназначенные, в том числе, и для детей (например, стриминговый сервис Disney+), и, как следствие, он должен знать, как соблюдать требования законодательства в отношении защиты конфиденциальности детей онлайн.«Фактически они наняли его, чтобы он стал американским лицом китайской компании, — говорит аналитик из MKM Partners Рохит Кулкарни, который специализируется на интернет-компаниях. — Он также должен наладить отношения с рекламодателями».Самые успешные блогеры России — 2019. Рейтинг Forbes DEFAULT NODE Самые успешные блогеры России — 2019. Рейтинг ForbesYouTube в последние годы прочно закрепил за собой статус «нового телевизора». Сервис не только рождает молодых звезд, но и открывает второе дыхание у состоявшихся журналистов — вслед за Юрием Дудем развивать жанр влога взялись Ксения Собчак и другие телезвезды. А вчерашние дебютанты, начинавшие с контента кустарного качества, стремительно трансформируются в полноценные медиакомпании — показателен пример самого известного обзорщика русскоязычного YouTube Валентина Wylsacom Петухова. Вторая ключевая для блогерского сообщества платформа — Instagram. Его просторы в формате коротких юмористических скетчей («вайнов») успешно осваивают Настя Ивлеева, Ида Галич и другие участники рейтинга 40 самых успешных звезд страны моложе 40 лет по версии Forbes. В совокупности блогеры представляют почти четверть всего рейтинга — в списке сразу девять «делегатов» от индустрии. Подробнее — в галерее.40 самых успешных звезд России до 40 лет. Рейтинг ForbesГлавная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/tass_24338150y.jpg__1563368655__32702.jpgФото в галерею: Заголовок: Ксения Собчак, 37 летТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 12Доход: $1,0 млнПодписчики в Instagram: 6,5 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 851 000 / более 55,8 млн Дочь первого мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака и бывшего члена Совета Федерации Людмилы Нарусовой.23 декабря 2017 года стала кандидатом в президенты от партии «Гражданская инициатива» (в июне 2018 переименована в «Партию перемен»). Заняла четвtртое место на президентских выборах 18 марта 2018 года, набрав 1 237 692 (1,68 %) голоса.Известна своими интервью с крупнейшими российскими бизнесменами и политиками, которые выходили в программе «Собчак живьем» на телеканале «Дождь».С 20 мая 2019 года занимает пост генерального продюсера нового развлекательного телеканала «Супер».Основной доход Собчак приносит ведение корпоративных мероприятий и реклама в Instagram. Крупнейшие рекламные контракты заключены с Bosco di Ciliegi, «Л’Этуаль», Pandora и Dior Makeup.В марте 2015 года дебютировала в качестве театральной актрисы в спектакле «Женитьба» Театра наций. Главную роль в этом спектакле сыграл ее бывший муж Максим Виторган.В июне 2018 года вышел документальный фильм «Дело Собчака», снятый по сценарию Ксении Собчак и Веры Кричевской.«Я не знаю, что будет через 10 лет. Может быть, мне все надоест, я уеду в Индию и буду жить в ашраме. Пока такого желания нет» (Forbes, 2012).Автор фото: РИА НовостиФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Настя Ивлеева, 28 летТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 14Доход: $0,9 млнПодписчики в Instagram (основной аккаунт): 12,4 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 3 млн / более 175,7 млн Первое рекламное предложение Насте Ивлеевой поступило, когда ее блог в Instagram собрал 10 000 подписчиков. Это была реклама сайта знакомств Badoo, на которой Ивлеева заработала 15 000 рублей.В 2016-м успехи Ивлеевой заметили на телевидении: сначала ее пригласили вести шоу «Можно все» на телеканале «Ю», а затем в передачу «Орел и решка» на «Пятнице!» (из нее она ушла в конце 2018 года).В прошлом году Ивлеева запустила собственное YouTube-шоу. Также она продолжает расти в Instagram, у нее уже более 12 млн подписчиков.Для главного разговорного YouTube-шоу «вДудь» выпуск с Ивлеевой остается самым популярным — у интервью уже более 26 млн просмотров.В 2018 году Ивлеева стала продюсером. Она продюсирует в Instagram ведущую «Матч ТВ» Юлию Коваль и Instagram-блогера Виталия Видякина.Первая леди Рунета: как Настя Ивлеева научилась зарабатывать миллионы на персональном брендеАвтор фото: Александр Карнюхин для ForbesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Юрий Дудь, 32 годаТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 18Доход: $1,4 млнПодписчики в Instagram: 2,2 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 5,7 млн / более 665,6 млн В журналистику пришел в 11 лет — писал заметки для «Юношеской газеты», с 14 лет работал (сначала внештатно) в спортивной редакции «Известий».С 2011 года — главный редактор Sports.ru. В 2018-м перебрался на позицию заместителя гендиректора издания, а в начале 2019-го стал его совладельцем.В 2012–2013 годах вел футбольное ток-шоу «Удар головой» на телеканале «Россия-2», с осени 2015 до начала 2017 года был соведущим программы «Культ тура» на «Матч ТВ».В феврале 2017 года запустил на YouTube авторское шоу «вДудь», где интервьюирует интересных ему бизнесменов, политиков, журналистов, актеров, режиссеров, представителей шоу-бизнеса и интернета, а также снимает документальные фильмы.Аудитория канала «вДудь» по состоянию на конец июля 2019-го — более 5,7 млн подписчиков. Выпуски шоу суммарно посмотрели около 664 млн раз. За год перед чемпионатом мира 2018 года в России Дудь поучаствовал в промокампаниях Альфа-банка, Head & Shoulders, Hyundai, Veon, Adidas и других более скромных брендов.Автор фото: Сергей Савостьянов / ТАССФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Wylsacom, 34 годаТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 21Доход: $2,7 млнПодписчики в Instagram: 1,7 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 7,4 млн / 1,6 млрд Настоящее имя Валентин ПетуховПетухов начинал с обзоров на технику Apple, этим и объясняется его псевдоним. Wylsa — аббревиатура от «Would you like some apples?» («Не хотите ли немного яблок?»).В декабре 2017-го Сбербанк заключил эксклюзивный контракт с Wylsacom. Блогер стал амбассадором госбанка. По договору он тестирует «цифровые сервисы компании и рассказывает о них своей аудитории». В 2018 году контракт был продлен еще на год.Алексей Навальный обратился к Петухову с просьбой помочь с продакшеном, и тот откликнулся, дав оппозиционеру ряд советов по запуску YouTube-канала. Именно Петухов предложил формат «серый фон и белый стол», который использует политик.Автор фото: YouTubeФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Kate Clapp, 26 летТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 27Доход: $0,5 млнПодписчики в Instagram: 7,2 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 6,6 млн / более 790,8 млн Настоящее имя Екатерина ТрофимоваВместе с брендом косметики MAC выпустила помаду в рамках кампании с блогерами MAC Maker Lipstick.В 2015 году озвучила чайку в мультфильме «Губка Боб в 3D». «Хоть маленький, но оставила след в любимом мультике! Там можно услышать мое легендарное «Пау-чика! Пау! Пау!», — сообщила тогда блогер своим подписчикам в Instagram. В 2016 году получила камео в четвертом сезоне сериала «Молодежка» на телеканале СТС.Автор фото: Persona Stars / Legion-Media Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Саша Спилберг, 21 годТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 30Доход: $0,7 млнПодписчики в Instagram: 5,1 млнПодписчики / просмотры на YouTube: 6,5 млн / более 1 млрд Настоящее имя — Александра Балковская.Число подписчиков канала Саши Спилберг на YouTube превышает 6 млн, аккаунта в Instagram — 5 млн.Стала первой среди российских женщин-блогеров, количество просмотров на YouTube-канале которой превысило 1 млрд.В 2016 году получила камео в новогодней комедии «Елки-5».В апреле 2017 года в блоге у Спилберг появился министр культуры Владимир Мединский. В мае того же года блогер поучаствовала в парламентских слушаниях, посвященных молодежной политике.Автор фото: Из личного архиваФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Little Big (Илья Прусикин)Текст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 35Доход: $1,0 млнПодписчики в Instagram: более 417 000Подписчики / просмотры на YouTube (совокупно каналы Little Big и «КЛИККЛАК»): более 9,9 млн / более 1,73 млрд Лидер группы Little Big — Илья «Ильич» Прусикин (на фото).Прусикин создал Little Big в 2013 году. Первый альбом группы With Russia From Love вышел в марте 2014-го.Клип на песню SKIBIDI, которую Little Big выпустили в октябре 2018 года, набрал на YouTube более 256 млн просмотров. В ролике танец, который стал вирусным, исполняют блогеры Данила Поперечный, Эльдар Джарахов, Моргенштерн, рэпер GONE.Fludd и солист The Hatters Юрий Музыченко.У канала Little Big на YouTube более 4 млн подписчиков.В июле директор лейбла Little Big Family Денис Глазин подал заявку на регистрацию товарного знака SKIBIDI.Группа Little Big дает более 120 концертов в год по России и Европе.Автор фото: Вова Жабриков / URA.RU / TASSФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Макс +100500, 29 летТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 36Доход: $0,7 млнПодписчики в Instagram: более 722 000Подписчики / просмотры на YouTube: 10,1 млн / более 2,1 млрд Настоящее имя — Максим Голополосов.Приобрел известность благодаря роликам, где в юмористической форме комментирует различные видеозаписи.Число подписчиков канала Голополосова на YouTube превышает 10 млн человек, суммарное число просмотров — 2 млрд.Был сооснователем ООО «Карамба ТВ», которое управляло одноименным онлайн-каналом CarambaTV и выпускало шоу «+100500». В январе 2015 года 51% в компании были проданы «СТС Медиа», весной 2016-го оставшиеся 49% выкупил Олег Братишко, управляющий партнер фонда Typhoon Digital Development. Автор фото: YouTubeФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Ида Галич, 29 летТекст под фото: Место в рейтинге звезд «40 до 40»: 39Доход: $0,8 млнПодписчики в Instagram: 5,6 млнПодписчики / просмотры на YouTube: более 1 млн / более 80,1 млн Ида Галич долгое время играла в КВН. Выступала за команду «Осенний поцелуй», которая впоследствии сменила название на «Москва не сразу строилась». В 2015 году команда заняла третье место в Премьер-лиге.Instagram-блогер записала четыре музыкальных трека и сняла на них клипы, которые суммарно набрали на YouTube больше 20 млн просмотров. Самый популярный из них — комедийный ролик «Предприниматель». В нем Ида предстала в образе поп-звезды 1990-х.Весной 2019-го запустила шоу «1 — 11» на YouTube, в нем звезд шоу-бизнеса и школьников проверяют на знание школьной программы.Автор фото: Александр Мамаев / URA.RU / ТАССФотография: Скрыть слайд: Тэги: блогерыРейтинг звезд 2019Отображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Ксения Собчак, Настя Ивлеева, Юрий Дудь и другие звезды, которым для поддержания популярности больше не нужен телевизорАвторы: Редакция ForbesОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): БизнесНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У продюсера(на утверждении)Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 0Количество просмотров за неделю: 0Количество просмотров за месяц: 0Количество просмотров за год: 405082Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: 58620"Тёмный"материал: "Тёмный"материалПеревод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/tehnologii/401015-supergeroy-dlya-tiktok-zachem-socset-peremanila-gendirektora-iz-disney
2020-05-24 05:18
Комментарии (0)
   Банк России принял «Концепцию регулирования страхования, сопутствующего договору об ипотеке в силу закона». Согласно этому документу, при оформлении всех новых ссуд обязанность оплаты ипотечной страховки будет лежать на кредиторах. Противники этого нововведения утверждают, что в результате ставки по ипотеке повысятся. На наш взгляд, такие заявления являются необоснованными — напротив, нововведение позволит избавиться от переплат и практики навязывания услуг.По данным Банка России, в 2019 году страховые компании заключили 207,8 млн договоров, примерно 90% из которых — с физлицами. В «Обзоре ключевых показателей деятельности страховщиков»,подготовленном регулятором, сообщается, что в 2019 году наибольший вклад в положительную динамику рынка внесло страхование жизни и здоровья заемщиков с темпом прироста в 22,1% и объемом взносов в 91,8 млрд рублей.Сейчас страховку оплачивают сами заемщики, а банки как основные посредники страховых компаний получают за привлеченных клиентов комиссии. В документе Банка России также сообщается об увеличении размера комиссии банков при продаже страховых продуктов, сопутствующих кредитованию, на 9,1 п. п. за 2019 год, до уровня 36,6% от взносов. Больше половины от всех комиссионных вознаграждений (66,4%) относится к страхованию жизни заемщиков, а также к страхованию от несчастных случаев и болезней. Вознаграждения банкам по страхованию жизни заемщиков составили в прошлом году 41 121,1 млн рублей. (+104,1%).Как на ладониВ «Концепции регулирования страхования, сопутствующего договору об ипотеке в силу закона»Банка России предусмотрено, что «банк-кредитор обязан от своего имени и за свой счет страховать имущество, заложенное по договору об ипотеке в силу закона, и жизнь и здоровье заемщика». Распространяться это правило будет только на новые ссуды.Вырастет ли в случае принятия концепции процентная ставка? Вероятнее всего, серьезных изменений не произойдет. Все будет зависеть от конкуренции за ипотечных заемщиков: очевидно, что если слишком сильно повысить проценты, то желающих взять кредит станет меньше.Что происходит сейчас, почему Банк России решился на достаточно радикальные предложения? Почему потребители соглашаются на немаленькие страховые платежи, беря на себя и без того значительное долговое бремя? Дело в том, что в настоящее время у заемщиков нет возможности узнать конечную стоимость ипотеки до момента подписания договора. На стадии консультирования и принятия решения они обычно получают только информацию о ставке по кредиту, без учета иных (в том числе страховых) платежей.Если приобретать полис станут банки, то условия кредитования для потребителей станут прозрачнее и финансовым организациям придется прилагать больше усилий, чтобы победить в конкурентной борьбе. У них не получится сильно поднять ставки, включив туда стоимость полиса и упущенную выгоду в виде неполученных комиссий от страховщиков.Коэффициент безубыточностиПо нашим подсчетам, страховка в среднем делает ипотеку дороже на 1 процентный пункт, обслуживание кредита из-за покупки полиса становится для заемщика на 6-10% дороже. Стоимость ипотечного страхования является необоснованно завышенной в десять раз.При этом выплаты по кредитному страхованию остаются на минимальном уровне. Основная причина в том, что потребителей страхуют от рисков, вероятность наступления которых очень мала (например, от смерти в результате несчастного случая с большим перечнем исключений из этой категории). Получается, что средства, потраченные на покупку полиса, оказываются выброшенными на ветер.По данным «Обзора ключевых показателей деятельности страховщиков»Банка России, за год количество заключенных договоров по страхованию жизни заемщиков увеличилось на 50,8%; страховые премии выросли на 55,1%, до 91 799,3 млн рублей (на 31.12.2019 года). Выплаты по договорам страхования жизни заемщика составили за этот период времени 7 283,1 млн рублей. Это всего 7,9% от собранной суммы! По информации регулятора, в 2019 году заметно увеличилось число отказов в страховой выплате: до 35,9% при страховании жизни заемщиков (+21,6 п. п.).В США действуют нормы в отношении так называемого коэффициента убыточности (соотношение выплаченных страховых компенсаций к сумме полученных страховых премий): например, если коэффициент убыточности страховщика составляет 35%, то это означает, что 35% с каждого доллара из страховой премии уплачивается застрахованным лицам в качестве компенсации, остальные 65% удерживаются страховщиком. Если коэффициент убыточности по определенным продуктам ниже стандарта (обычно он равен 60%, хотя эксперты по защите прав потребителей настаивают на 70%), то уполномоченные лица признают страховые премии несопоставимо высокими. Было бы уместно обратить внимание на эту практику и реализовать аналогичный подход и в России.Кредит с довескомРеализация концепции устранит еще одну проблему финансового рынка. В мониторинге рынка кредитных услуг, который Конфедерация обществ потребителей (КонфОП) регулярно проводит в рамках проекта Минфина и Всемирного банка, была выявлена практика навязывания дополнительных услуг при кредитовании, в том числе страховых. Исследование по методу «тайного покупателя» также показало, что менеджеры банков не сообщают потребителям о том, что по закону страховать обязательно только недвижимость, находящуюся в залоге у банка. Многие сотрудники финансовых организаций заявляют потенциальным клиентам о влиянии покупки страхового полиса на одобрение кредита, что противоречит требованию законодательства (статья 16 Закона «О защите прав потребителей»).После того как обязанность оплаты страховок перейдет на банки, подобные недобросовестные практики должны исчезнуть.Вновь обратимся к зарубежному опыту. В США, например, если ипотечный заемщик не приобретает полис добровольного страхования, а кредитор ему отказывает по этой причине в выдаче кредита, потребитель может подать иск о дискриминации в соответствии с Законом о равных кредитных возможностях (ECOA) и Законом о защите прав потребителей при кредитовании (CCPA).Штрафной ударОдной из форм навязывания страховых услуг является повышение ставки при отказе от комплексного страхования. В России по-прежнему банки в массовом порядке применяют такую практику, увеличивая стоимость кредита в среднем на 1-4 процентных пункта. Разумеется, заемщикам оказывается выгоднее взять ипотеку под 10%, а не под 14%, поэтому они в массовом порядке оплачивают дорогие страховки.Приведем данные анализа сайтов кредитных организаций, который был сделан КонфОП в мае 2020 года.Банк ВТБинформирует потенциальных клиентов о том, что «ставка по ипотечному кредиту указана при условии полного (комплексного) страхования рисков». Банк «Открытие»сообщает, что заявленная ставка в 9,1% действует только в случае комплексного страхования жизни. В Альфа-Банкепри отказе от страхования титула ставка повышается на 2 п. п., а при отсутствии полиса страхования жизни и титула — на 4 п.п. Для заемщиков, у которых нет страхования жизни и здоровья, Россельхозбанкувеличивает ставку на 1-4 п. п. (в зависимости от вида рисков, страхование которых не осуществляется). Промсвязьбанкв случае отсутствия полиса комплексного страхования поднимает ее на 3 п. п.Сбербанк, помимо повышения ставки, налагает на заемщиков серьезные штрафные санкции. Например, при отказе застраховать недвижимость можно лишиться ее, продолжая выплачивать кредит банку, а также заплатить неустойку.Рис. 1. Скриншот сайта «ДомКлик» (проект Сбербанка). Указаны неустойки, которые грозят заемщикамЕще одной спорной практикой является то, что в ипотечном калькуляторе на сайтах банков никогда не учитываются расходы на страхование. Это не позволяет заемщику заранее узнать правильный расчет по своему кредиту, сравнить программы разных кредитных организаций, соотнести свои финансовые возможности с будущими платежами.Рис. 2. Расчет ипотеки на сайте «ДомКлик« Указаны только ежемесячные платежи по кредиту, вопрос страховки остался за кадромРис. 3. В ипотечном калькуляторе Альфа-Банка нет информации о ежегодных платежах страховой компанииЧестная ипотекаКонцепция регулирования страхования Банка России представляется чрезвычайно важным документом с точки зрения защиты прав потребителей, предотвращающим практику навязывания заемщикам дополнительных услуг и некорректного информирования о полной стоимости кредита.Массового повышения ставок по ипотеке мы не ожидаем, однако нельзя сбрасывать со счетов политику Сбербанка и ВТБ, которые занимают значительную долю ипотечного рынка. Если они решат переложить свои возросшие расходы на заемщиков, то их примеру могут последовать и другие участники.Мнение автора может не совпадать с мнением редакции  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/401095-poyavitsya-li-rossii-chestnaya-ipoteka
2020-05-23 05:18
Комментарии (0)
   Эксперты консалтинговой компании BCG в обзоре под названием «Не пересидеть пандемию, а выиграть кризис» (есть у Forbes), посвященном влиянию эпидемии коронавируса на российскую экономику, описали несколько сценариев развития кризиса в России. В самом оптимистичном из них экономика по итогам 2020 года сократится на 4-6%, при наихудшем развитии событий Россию ждет падение ВВП на 10-15%.Первый сценарийразвития событий, который BCG называет «отскоком» предполагает, что из-за сокращения объемов непродовольственного ретейла и временной остановки потребительских услуг после самоизоляции и закрытия границ, ВВП России снижается на 4-6% (эта оценка совпадает с прогнозом ЦБ). Впрочем, кризис при таком сценарии ограничивается «первой волной» эпидемии, а бизнес быстро восстанавливается после сворачивания карантина. Главным индикатором сценария будет рост безработицы из-за сокращений в малом и среднем бизнесе, в первую очередь в потребительском секторе, общепите и торговле.Второй сценарий—  «тяни-толкай», который эксперты BCG считают самым вероятным. Он предполагает, что правительство будет возвращаться к ужесточению карантина в связи с ростом числа заболевших коронавирусом на протяжении 1-1,5 лет. Повторные волны заболеваемости возможны вплоть до появления вакцины от COVID, которое в BCG прогнозируют не раньше конца 2020 года. Спад экономики в этом случае достигнет 7-10%. Основным индикатором сценария будет волна банкротств малого и среднего бизнеса, которая спровоцирует падение спроса на коммерческую недвижимость и товары длительного пользования. Третий сценарий— критический спад экономики, до минус 10-15%. По мнению BCG, он возможен в случае жесткого карантина, который приведет к остановке промышленного производства и строительства. Это, в свою очередь, вызовет падение спроса на углеводороды и сталь, а также приведет к росту плохих долгов у бизнеса и банков. В этом случае возможен масштабный кризис ликвидности, который увеличит нагрузку на банковскую систему. Главным индикатором сценария станет рост закредитованности крупного бизнеса.Возможные сценарии развития ситуацииИз-за падения цен на нефть и сокращения добычи Россия недополучит примерно 3-5% ВВП — эти потери будут поровну распределены между компаниями и федеральным бюджетом. Бюджетный дефицит составит 1,5-2,5%, а инвестиции в основной капитал, которые будут приостановлены на время карантина, способны сократить ВВП еще на 2-2,5%, подсчитали эксперты BCG.Экономическая активность будет следовать за эпидемиологической ситуацией, а пандемия быстро не отступит, поэтому бизнесу нужно готовиться к режиму работы в карантине в следующие полтора года, и на это настраивать партнеров и клиентов, категоричен управляющий партнер  BCG Сергей Перапечка. «Это новая нормальность», — убежден он.«Все три сценария возможны»Прогноз BCG — один из самых пессимистичных среди всех представленных на сегодняшний день. Институт исследований и экспертизы ВЭБ.РФ в апреле прогнозировал, что во втором квартале 2020 года российская экономика может сократиться на 18%, но в четвертом квартале начнет восстанавливаться, и по итогам года зафиксирует спад в 3,8%. Апрельский консенсус-прогноз Института «Центр развития» НИУ ВШЭ ориентировался на сокращение ВВП на 8,1% во втором квартале и на 2% по итогам года. По базовому прогнозу ЦБ спад российской экономики в 2020 году составит 4–6%, Минфина— 5%, МВФ— 5,5%. Уровень неопределенности относительно развития эпидемии сегодня остается высоким, и все три сценария BCG в принципе возможны, считает профессор РЭШ Валерий Черноокий. «В числе наиболее пострадавших от  карантина секторах высока доля малых и средних предприятий,  именно у них первыми начнутся проблемы. На промышленное производство и строительство со временем сильно повлияет падение инвестиционного спроса. Сырьевые компании начнут испытывать проблемы при длительном периоде низких мировых цен и спроса. Проблемы в нефинансовом секторе в конце концов неминуемо перекинутся на банки. Даже учитывая наличие ФНБ и низкого уровня долга, у государства не так много ресурсов для поддержки экономики, и при длительной пандемии серьезные проблемы в экономике будут неизбежны», — отмечает он. «Все страны стремятся быстрыми темпами восстанавливать экономическую активность, поскольку карантин — это дорогая история, и Россия придерживается этого курса: как только появились первые признаки перехода пика заболеваемости, правительство засобиралось открывать экономику», — говорит экономист Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Владимир Сальников.  «Все будет зависеть от того, последует ли  вторая волна эпидемии из-за быстрых темпов снятия ограничений — если она начнется, тогда прогноз BCG станет реалистичным. Но если второй волны не будет, прогноз BCG можно будет считать «алармистским». Если российская экономика начнет восстанавливаться во второй половине года, то спад составит 5%-7%», — убежден эксперт.«В случае новой волны эпидемии, промышленные предприятия и строительство вряд ли будут останавливать, хотя им придется сокращать производство. Самые серьезные проблемы возникнут у сферы потребительских услуг и сырьевого сектора из-за низкого мирового спроса и цен на сырье», — продолжает Валерий Черноокий. Новую волну эпидемии мы уже видим и в Китае и в Иране, поэтому ужесточение карантинных мер во второй половине года остается вероятным, и у большинства малых и средних предприятий в наиболее пострадавших секторах экономики уже не останется подушки безопасности, и без серьезной господдержки начнется массовая волна банкротств, рассуждает профессор РЭШ.  Как остановить спадДля купирования экономических проблем решающими будут объемы господдержки, считают в BCG. Причем это касается не только субсидий, займов и прямых выплат государства, но и снижения налогов и обязательных платежей.  На текущий момент пакет господдержки составляет около 2,8% ВВП (3,1 трлн рублей), отмечал министр финансов Антон Силуанов. Это гораздо ниже среднего уровня поддержки в развитых странах, который равен 12% ВВП, подчеркивает BCG.Уровень господдержки в разных странах мираДля предотвращения структурного кризиса России потребуется наращивать госсподержку экономики до уровня развитых стран, считают эксперты BCG. «У России есть значительный «запас прочности» в виде средств ФНБ, золотовалютных резервов и низкого внешнего долга, который можно использовать для помощи экономике страны. Текущих средств ФНБ (почти 11 трлн рублей) должно хватить на покрытие выпадающих нефтяных доходов бюджета и поддержку бизнеса и занятости в течение года», — отмечают эксперты BCG. При этом в BCG отмечают, что если карантинные периоды, которые будет вводить государство, будут короткими и займут меньше 25% от всего времени пандемии, то государству дешевле будет субсидировать зарплаты, чем оказывать поддержку безработным.  
http://www.forbes.ru/biznes/401075-kriticheskiy-spad-eksperty-dopustili-padenie-ekonomiki-rossii-na-15-po-itogam-goda
2020-05-22 05:18
Комментарии (0)
   Авиационные новости последних недель напоминали хроники апокалипсиса. В апреле 2020-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года рынок перевозок сократилсяна 91,8% — все российские авиакомпании обслужили всего 771 200 пассажиров. Еще одно неординарное событие: S7 обогнала «Аэрофлот» сначала по количеству рейсов, а потом и по пассажиропотоку. Авиакомпании терпят убытки, и за февраль-апрель 2020-го Росавиация начала выдаватьперевозчикам субсидии. Пока самолеты летают мало куда и практически пустыми, власти и бизнес пытаются выработать правила, по которым должна работать отрасль после снятия режима самоизоляции.Что говорят властиАвиация — это отрасль, существующая в режиме жесткого регулирования: буквально на все есть регламенты, инструкции, технологии, правила и т. д. Но единого, согласованного и утвержденного всеми заинтересованными ведомствами документа с четкими указаниями, как следует действовать авиакомпаниям для предотвращения распространения новой коронавирусной инфекции в условиях восстановления перевозок, сейчас не существует. Различные органы власти выпускают свои рекомендации, в которых иногда противоречат друг другу.Сначала 13 мая Роспотребнадзор выпустил методические рекомендациидля ряда отраслей экономики, в том числе авиационного транспорта. Вот основные тезисы:провести разъяснительную работу среди членов экипажей о необходимости постоянно мыть руки, обрабатывать их антисептиками, использовать маски и перчатки;контролировать температуру тела членов экипажа при предполетном медосмотре и в течение рабочего дня, не допускать к работе в случае повышенной температуры;обеспечить возможность обработки рук антисептиками для экипажей и пассажиров;иметь на борту запас перчаток и масок для всех пассажиров и членов экипажа с длительности полета и смены масок каждые три часа;использовать во время полета только одноразовую посуду, которую по прилету в пункт назначения вместе с использованными масками и перчатками дезинфицировать, а затем утилизировать;уборку самолетов производить с применением дезинфицирующих средств, обрабатывать все поверхности, которых касаются руки — поручни, выключатели и т. п.Рекомендации Роспотребнадзора касались преимущественно сотрудников авиакомпаний, организации процессов, а не пассажиров. На следующий день, 14 мая Росавиация — главный регулятор для авиакомпаний и аэропортов — опубликовала свой проект методических указаний для отрасли, сообщалоРИА «Новости». Этот проект, который был разработан совместно с ФБУ «Центральная клиническая больница гражданской авиации» и основан на общих рекомендациях Роспотребнадзора, касался уже пассажиров. Он предусматривал, что:при входе на борт самолета у всех пассажиров должна измеряться температура тела бесконтактным способом, и пассажиры с температурой 37,5 и более к полету не допускаются;также нельзя: входить в самолет в верхней одежде (ее нужно упаковывать в пластиковый пакет), ходить по салону на протяжении полета (можно только в туалет), без причин вызывать экипаж (только в случае неразрешимых ситуаций и угрозы безопасности полетов);пассажиров следует рассаживать в самолете с соблюдением дистанции: при расстановке кресел по три в ряд — не занимается среднее, по два в ряд — в шахматном порядке;во время всего полета пассажиры должны находиться в масках и перчатках, которые необходимо заменять каждые три часа полета, затем упаковывать в специальные контейнеры для последующей утилизации;еда и напитки должны подаваться в одноразовой посуде, которую после использования необходимо сначала продезинфицировать, а потом утилизировать.Проект методички Росавиации предполагал поэтапное ослабление этих правил. В срок до 18 мая авиакомпаниям необходимо было на него отреагировать и как-то прокомментировать. Но ведомство отозвало этот документ. Как пояснил Forbes представитель Росавиации, он был опубликован преждевременно и сейчас дорабатывается с учетом позиции Минтранса, Роспотребнадзора, рекомендаций IATA, ICAO и ВОЗ.  На следующий день после Росавиации, 15 мая, новый документ выпустилвновь Роспотребнадзор (в широком доступе он появился 18 мая). В общих чертах он повторяет предыдущие тезисы ведомства, с одним только принципиальным отличием:авиакомпании должны обеспечить такую социальную дистанцию между пассажирами, чтобы загрузка самолета составляла не более 50% от общего числа кресел в самолете.День спустя, 16 мая, министр транспорта Евгений Дитрих отправилсяв аэропорт Шереметьево на аэроэкспрессе с Белорусского вокзала, чтобы проверить, как транспортная инфраструктура работает в период самоизоляции.Министр транспорта Евгений Дитрих (слева) и гендиректор Шереметьево Михаил ВасиленкоПо дороге он рассказал журналистам, что социальная дистанция в самолете нецелесообразна. «Если рассадить с таким уровнем социального дистанцирования людей в самолете, то билет будет стоить где-то 70 000 рублей, даже самый минимальный», — отметил он. По словам Дитриха, постоянные затраты авиакомпаний на обслуживание рейса, топливо, самолет «колоссальны» и для рентабельности перевозок борт должен быть загружен на 72–75%.Так как же должны действовать авиакомпании? На сайте Роспотребнадзора по-прежнему размещены указанияо 50%-ной загрузке самолетов. Представитель Росавиации сказал Forbes, что в вопросе социальной дистанции на борту в ведомстве придерживаются той же позиции, что и министр транспорта. IATA — Международная ассоциация воздушного транспорта — за маски на борту, но противпустых кресел для социальной дистанции.Федеральный чиновник, пожелавший остаться неназванным, напомнил, что на совещании с президентом Владимиром Путиным 7 мая Дитрих обещал, что Минтранс и Роспотребнадзор совместно разработают и до конца мая утвердят дополнения в правила перевозки пассажиров о требованиях медицинской безопасности при перевозках. «Маски, перчатки, контроль на входе в терминал — безусловно, необходимый уровень должен быть обеспечен, балансирующий безопасность пассажира и экономику перевозки», — сказал тогда министр. Рекомендации, содержащие ограничение в 50% загрузки самолета, которые опубликованы Роспотребнадзором, совместным с Минтрансом документом считать нельзя, уточнил собеседник Forbes, совместный документ появится позже.Что думают в авиакомпанияхВ крупнейших российских авиакомпаниях официально не комментируют документы ведомств. «Есть очень много вопросов и мало ответов. Если мы должны измерять температуру пассажиров на входе в самолет, то это должно происходить на борту или в аэропорту? Как мы должны дезинфицировать отходы? Каким теперь должно быть бортпитание? Мы что-то делаем, конечно, — маски, перчатки, обрабатываем поверхности. Но никто по-настоящему не понимает, что и как мы должны делать, как правильно», — нервно смеется источник в одной из авиакомпаний. «Все как в квесте в темноте», — согласен собеседник из компании-контрагента перевозчиков. Но самый критичный момент для авиакомпаний — вопрос с 50%-ной загрузкой. «Минтранс сам писал что-то, мы писали отзывы. Но Роспотребнадзор опубликовал свое видение, и оно не совпадает с нашим. Почти все, что прописано, исполним, но не исполним меру про социальную дистанцию, — говорит собеседник Forbes в одной из авиакомпаний. — То есть, пока загрузка низкая, соблюдаем и будем соблюдать, а потом, когда пассажиропоток вернется, не сможем».В S7 уточнили, что если загрузка позволяет, то система уже сейчас при регистрации назначает пассажирам места через ряд и через место друг от друга. «Пока загрузка такая, что это не проблема. Но вообще история про 50% для нас критична», — говорит источник Forbes в другой авиакомпании. В 2019-м, по данным Росавиации, процент занятости кресел у «Аэрофлота» составлял 79,2%, у S7 — 86,4%, у «России» — 85,3%, у «Победы» — 94%, у «Уральских авиалиний» — 82,4%, у «Ютэйр» — 82,1%. «Существенно же снизится загрузка [при ограничении до 50%]. Получается неэффективное использование флота при наличии разных типов воздушных судов, — объясняет источник Forbes в компании-контрагенте авиаперевозчиков. — По идее, можно было бы при низкой загрузке поставить борт меньшей вместимости, а так как надо рассадить, ставить придется борт большей вместимости. А если у тебя только борты-малыши, то продать ты можешь условно только половину».«То, что присылает Роспотребнадзор, не имеет статус обязательного к исполнению, — говорит еще один собеседник Forbes. — Мы готовы на 75% загрузки и сможем задать эту цифру в системы бронирования». По его мнению, финальный совместный документ Минтранса и Роспотребнадзора, скорее всего, будет содержать все то, с чем все согласны, и ограничение загрузки в 75%. Это близко к тому, что было написано в отозванном проекте методических указаний Росавиации.Полеты с пустыми креслами сейчас — это вынужденная мера, которая работает в комплексе с принятыми ограничениями по распространению вируса, говорит президент «Ютэйр — Пассажирские авиалинии» Павел Пермяков. По его словам, когда острая фаза карантина пройдет, медицинской необходимости в этих мерах не будет. «Останется ли такая практика — будет зависеть от того, будут ли готовы пассажиры оплачивать пустые места ради своего комфорта. В условиях кризиса это маловероятно, — считает Пермяков. — Такая практика может закрепиться только в случае утверждения ее как стандарта со стороны регулятора — Росавиации. Может быть, в течение 2020 года эта мера и будет закреплена как норма, но уже в 2021 году — вряд ли».Некоторые зарубежные авиакомпании, которые сначала учитывали возможность социальной дистанции между пассажирами на борту, начинают отказываться от такой практики — на это, кстати, указывал и министр Дитрих. «Социальное дистанцирование на самолетах не практично. Оно дает лишь 60 сантиметров между пассажирами», — заявилглава австралийской авиакомпании Qantas Алан Джойс.Об этом же говорит и исполнительный директор Qatar Airways Акбар аль-Бакер. «Поддерживать в самолетах дистанцию в полтора метра — нереально. Многие медики отмечают, что вирус не распространяется по воздуху, он распространяется капельным путем. Поэтому единственный путь — сделать обязательным ношение масок, перчаток, постоянно дезинфицировать самих себя и воздушные фильтры в самолете», — сказал онв интервью ВВС. Авиакомпания Delta, напротив, пока намерена соблюдатьсоциальную дистанцию; Emirates и Eithad Airways — тоже. Американский лоукостер Frontier Airlines сообщил, что будет брать дополнительную плату от $39 до $89 c пассажиров, которые хотят, чтобы соседнее кресло во время полета оставалось свободным.Что происходит в аэропортахПри подготовке к вылету в салонах воздушных судов рекомендуется проводить специальную дезинфекционную обработку в дополнение к обычной уборке. Грузовые и пассажирские самолеты после полетов обрабатывают клининговые компании, которые работают в аэропортах («Победа» убирала самолет силами экипажа). Дезинфекция для авиакомпаний — это дополнительные затраты. Например, у клининговой компании Sky Clean, которая работает в Домодедово, обычная уборка самолета типа Boeing 737 стоит 3500 рублей, а дезинфекция — дополнительно около 5000 рублей.Уборка на борту авиакомпании S7Представитель Шереметьево говорит, что на время наземного обслуживания санитарная дезинфекционная обработка не влияет, поскольку международные рейсы выполняются на основе разовых разрешений, а внутренние рейсы обрабатываются при выявлении пассажира с инфекционным заболеванием.Но если придется обрабатывать каждый самолет на большом потоке, то время обслуживания в аэропортах может увеличиться. При дезинфекции салонов время обслуживания самолета минут на 20-30 дольше, говорят в Домодедово. Для низкобюджетных моделей перевозок это плохо: например, у «Победы» разворот воздушного судна — подготовка самолета к следующему рейсу — составляет 25 минут. «Сейчас самолеты обрабатываются минимум час, а иногда — за два. В таких условиях и с учетом возможных ограничений по загрузке лоукостерам проще стоять», — объясняет собеседник Forbes в одной из авиакомпаний. В самой «Победе» это не комментируют. В других авиакомпаниях тоже не обсуждают возможную корректировку расписаний полетов с учетом возможного увеличения времени обслуживания самолета.В целом же профилактические мероприятия представляют больше сложностей для авиакомпаний, чем для аэропортов. На входах в аэровокзал Домодедово у каждого входящего измеряют температуру бесконтактным способом — результат выдается через пару секунд. Если температура повышена, человек идет в медпункт. Если это сотрудник аэропорта, то по решению врача он может быть отстранен от работы. «У нас разметка [о необходимости посетителям соблюдать дистанцию] на полу при входе в терминал, в зоне регистрации, в зоне контроля безопасности, на креслах в залах ожидания. Сотрудники в масках и перчатках, конечно», — говорит представитель аэропорта.Зона ожидания вылета в аэропорту ДомодедовоТакая же картина в Шереметьево: измеряют температуру, повсюду разметки, плакаты о дистанции, персонал в масках и перчатках. «Мы обеспечили всех сотрудников индивидуальными средствами защиты и оборудовали санитайзерами служебные помещения и зоны обслуживания пассажиров. Оперативно сформировали группу стюардов, контролирующих обязательное использование масок и перчаток сотрудниками нашей компании. Кроме того, стюарды рекомендуют пассажирам ношение средств защиты и информируют посетителей о возможностях приобретения в терминалах. А привлечение к административной ответственности нарушителей режима может реализовать полиция», — говорит представитель Шереметьево.В обоих аэропортах установлены вендинговые аппараты с перчатками, масками, дезинфицирующими средствами. Например, комплект с парой перчаток и двумя масками в вендинговом аппарате в Домодедово стоит 100 рублей, комплект из двух масок — тоже 100 рублей, а комплект из пяти масок — 250 рублей. Все это можно купить и в аэропортовых аптеках. «Мы отслеживаем, чтобы в аптеках и вендинговых аппаратах был ассортимент масок, перчаток и антисептиков по доступным ценам, — уточнил представитель Шереметьево. — Например, комплекты из пяти масок можно купить за 150 рублей, перчатки — за 28 рублей».Что будет с ценами на билетыБилеты стоимостью 70 000 рублей, которые министр Дитрих пообещал при ограничении загрузки самолетов в 50%, — это, скорее, фигура речи, чем реальная цена. Но если рассадка пассажиров с соблюдением социальной дистанции превратится в официальное требование, авиакомпании гарантированно потеряют часть провозных емкостей, себестоимость пассажирокилометра неизбежно возрастет, соответственно, им неизбежно потребуется повышать стоимость билетов, чтобы компенсировать потери, прогнозирует исполнительный директор агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев.Высокие цены негативно скажутся на спросе, который и без того сейчас подорван. Самолеты сейчас летают полупустыми не потому, что авиакомпании не сажают пассажиров на соседние кресла, а потому, что люди либо боятся летать, либо не имеют возможности из-за введенных властями ограничений, отмечает Пантелеев. Внутрироссийские перелеты не отменяли, но за границу летать пока по-прежнему нельзя.Международное сообщение восстановится тогда, когда все страны пройдут острую фазу карантинных мер и начнут снимать ограничения, рассуждает Пермяков из «Ютэйр». «Какие-то страны уже подготовились и готовы ослаблять ограничения, какие-то странах пока не готовы для снятия ограничений, — говорит он. — Вероятно, что к концу 2020 года все страны будут более-менее готовы восстановить полеты». Европейские авиакомпании начинают говорить о возобновлении полетов. Air France объявляла о постепенном увеличении количества рейсов, латвийская airBaltic возобновляет полетыпо Европе и так далее.На открытие международных полетов из России во II квартале 2020-го Пантелеев из «Авиапорта» не рассчитывает: российское правительство занимает весьма консервативную позицию в отношении снятия противоэпидемиологических мер. Оптимистичным, по его мнению, прогнозом выглядит начало III квартала, реалистичным — конец III квартала, пессимистичным — конец 2020-го и начало 2021-го. Именно таков, по его данным, диапазон ожиданий перевозчиков и операторов аэропортов.Почти все крупные авиакомпании отказываются комментировать свою ценовую политику до окончательного прояснения правил игры. «Ютэйр», по словам Пермякова, прорабатывает варианты обеспечения всех рейсов так, чтобы это не оказало влияния на цену билета. А «Победа», которая приостанавливала деятельность и собирается восстановить полеты с 1 июня, уже пообещаланизкие цены в любом случае: средний тариф летнего сезона 2020-го будет почти в три раза ниже среднего тарифа летнего сезона 2019 года, более 60% всех билетов на июнь будет предложено по 499-2999 рублей.  
http://www.forbes.ru/biznes/400915-kvest-v-temnote-kak-my-budem-letat-na-samoletah-posle-samoizolyacii-i-budut-li-bilety
2020-05-21 05:18
Комментарии (0)
   Российский Forbes представил второй по счету ежегодный рейтинг 30 самых перспективных россиян до 30 лет. С помощью жюри, экспертов и читателей редакция выбрала из 100 номинантов по три участника в каждой из десяти категорий — «Предприниматели», «Финансы и инвестиции», «Управление», «Наука и технологии», «Социальные практики», «Мода и дизайн», «Спорт и киберспорт», «Новые медиа», «Искусство» и «Музыка». Подробнее о топ-30 — в нашей галерее.С полной версией методологии и другими деталями рейтинга вы можете ознакомиться по ссылке ниже (можно нажать на ссылку или на баннер).Рейтинг самых перспективных россиян до 30 лет  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes-photogallery/400775-morgenshtern-topy-yandeksa-i-tinkoff-kompozitor-vedmaka-30
2020-05-20 05:18
Комментарии (0)
   Российская IT-компания и резидент фонда «Сколково» Credentia разработала проект, которое позволит собирать данные о здоровье россиян и тем самым определять, кого из них можно допустить к работе во время карантина. Credentia предлагает пользователям установить на телефоне приложение, в котором будет храниться цифровой медицинский сертификат. Он будет содержать информацию об инфекционном заболевании: результат ПЦР-тестирования и серологического исследования, выписку с диагнозом COVID-19, установленным на основе компьютерной томографии, историю контактов с COVID-положительными людьми (с помощью API Google и Apple, данных других организаций, геолокационных данных), а в будущем — факт вакцинации от вируса SARS-CoV-2. Компания предлагает интегрировать платформу и с порталом госуслуг, сервисами доставки, такси и суперприложениями. Когда пользователь захочет сесть в самолет, поехать в такси, сходить в кино и т.д., он должен будет предъявить сертификат на телефоне, чтобы доказать, что незаразен, поясняет представитель Credentia.В компании подчеркивают, что это не будет единая база данных, которая с большой вероятностью может утечь. Данные будут храниться на устройстве пользователя или в «облаке», но зашифрованные ключами пользователя — никто, кроме самого владельца, не может получить к ним доступ. Выдавать информацию будут уполномоченные лаборатории с применением цифровой подписи. Сейчас компания заявляет о готовности серверной части для лабораторий и решения для малого бизнеса, прототипа мобильного приложения. Его предстоит интегрировать с лабораториями, крупным бизнесом и госструктурами. После пандемии система может использоваться для создания и подтверждения рецептов, медкнижек, справок, выписок, сертификатов прививок, рассчитывают в компании. Кроме того, она может понадобиться для международного туризма. «Это экосистема для конфиденциальной передачи медицинских данных. Люди могут получать и передавать диагнозы и результаты тестов в виде цифровых справок. Справка может быть предъявлена для посещения спортивного зала, при посадке в самолет или бронирования столика в кафе», — рассказал Forbes сооснователь и гендиректор Credentia Степан Гершуни. По его словам, сейчас стартап ведет переговоры о запуске пилотного проекта с московской мэрией, региональными властями и крупным бизнесом. «Пока позитивно настроены авиакомпания S7 и израильская лаборатория Hadassah (она расположена в «Сколково»), но подписанных соглашений нет», — сообщила представитель Credentia. Она признает, что «сейчас есть определенный страх и негатив у рынка и граждан в отношении проектов, когда речь идет о персональных данных, особенно о медицинских».Проект Credentia продвигает «Сколково». Фонд помогает компании и доработать продукт, и вывести его на рынок, рассказал Forbes вице-президент, исполнительный директор кластера информационных технологий фонда «Сколково» Константин Паршин. «Помогаем выстраивать диалог с министерствами при обсуждении перспектив разработки», — говорит он. Письмо по этому проекту от «Сколково» получили в Минкомсвязи, документ рассмотрят, сообщила представитель министерства. В Департаменте информационных технологий Москвы сказали, что не ведут переговоров с Credentia. В авиакомпании S7 на запрос Forbes не ответили.Что не так с паспортами иммунитета? Появление в России паспортов иммунитета к коронавирусу допускал глава Минздрава Михаил Мурашко. «Это можно сделать. Мы создали определенный информационный ресурс, причем создали его очень быстро, фактически за семь дней. Была сделана новая программа, в которой сегодня каждый заболевший коронавирусной инфекцией виден. То есть, если возникает вопрос о том, чтобы вытащить из системы и погрузить это в медицинскую документацию, — ну, это несложно», — говорилон в начале мая в интервью на канале «Россия 24». В Минздраве на запрос Forbes не ответили.В Credentia уверены, что внедрение системы позволит выборочно снять режим изоляции и восстановить работу некоторых сфер экономики. ВВП России в этом году может упасть на «существенную величину» от 3 до 5% ВВП даже при умеренном варианте развития событий, прогнозировалглава счетной палаты Алексей Кудрин. При более плохом развитии событий падение может достигнуть 8%, предупреждал он. Систему можно использовать как минимум до момента появления вакцины, прогнозируют в компании. Это произойдет не скоро: по оценкамВОЗ, полностью готова она будет не раньше, чем через год. «Применительно к COVID-19 вопрос иммунитета пока не однозначный», — отмечает Сергей Сорокин, CEO и основатель компании Botkin AI, которая разработала платформу для анализа изображений компьютерной томографии с коронавирусной пневмонией. Данные о длительности и напряженности иммунитета в отношении SARS-CoV-2 в настоящее время отсутствуют, иммунитет при инфекциях, вызванных другими представителями семейства коронавирусов, не стойкий и возможно повторное заражение, указывает Минздрав в своих рекомендациях по лечению COVID-19. В апреле Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) также предупреждала: нет доказательств того, что выздоровевшие и имеющие антитела к COVID-19 пациенты защищены от повторного заражения. Не ясно и то, сколько антител нужно для выработки иммунитета и как долго он будет длиться. Следовательно, нельзя гарантировать и точность паспортов иммунитета. «Люди, которые думают, что у них есть иммунитет против второго инфицирования из-за наличие у них антител, могут начать игнорировать соблюдение мер безопасности. Поэтому использование таких сертификатов может повысить риски распространения инфекции», — объясняла ВОЗ.Сейчас, когда все стали мнительно следить за каждым своим «сухим» кашлем и болями в груди, приложения для отслеживания состояния собственного здоровья очень востребованы, признает генеральный партнер и сооснователь ATEM Capital Антон Гопка. «Этот проект технически выглядит несложно — он сочетает готовые решения от Google и Apple, а не предполагает каких-либо проприетарных патентуемых технологий. Соответственно, вряд ли эта платформа может создать стоимость для инвесторов. Бизнес-модель с точки зрения пользователя тоже неочевидна — похоже, что все держится на некотором потенциальном госрегулировании, по факту новом налоге на граждан с рисками дискриминации и коррупции», — скептичен он.«Фактически речь идет о продукте, который ограничивает права для одних и разрешает обычные действия для других. Вирус оказался необычно дискриминационным по отношению к старшему поколению и мужчинам, а также людям с проблемами со здоровьем. Не хотелось бы, чтобы вокруг этой «естественной» дискриминации выросла государственная машина дискриминации по профессиональному статусу, месту работы (частная или государственная компания), доступу к вакцине, финансовому положению, отношению к вакцинации и т.д. Здесь требуется глубокая этическая проработка этих вопросов и оценка регуляторного воздействия», — рассуждает Гопка. В этом проекте есть этические проблемы, соглашается Сорокин, они связаны с возможной дискриминацией по признаку наличия информации в таких паспортах.«Технически реализовать можно что угодно, особенно если ввести уголовную ответственность руководителя кинотеатра за допуск в кинозал зрителя, не имеющего такого сертификата – с этим в нашей стране нет проблем», — иронизирует председатель Ассоциации владельцев кинотеатров Олег Березин, добавляя, что «избегал бы таких IT-сервисов».«Понятно, что это может трактоваться как ограничение свобод. Но этот вопрос я оставлю на рассмотрение тех, кто будет такое внедрять, регуляторов. Самое интересное здесь будет происходить именно на уровне государства и общественных дискуссий», — возражает Паршин из «Сколково». Проект Credentia не единственный в своем роде в инновационном центре. По словам Паршина, у «Сколково» есть около 5 резидентов с подобными проектами, но назвать их он отказался. Он предполагает, что подобные приложения начнут использовать в аэропортах, вместе с визами.Зарубежный опытПохожие IT-системы уже используют в Китае, Тайване, Индии и готовятся применять в Европе. В Китае на платформах Alipay и WeChat работаетсистема, которая делит пользователей на группы в зависимости от их состояния здоровья и истории поездок, а также генерирует QR-код, который могут отсканировать представители властей. Например, людям, которым присвоен зеленый код, обычно разрешено относительно свободно передвигаться, а красный код означает, что у пользователя выявлен COVID-19 и он должен находиться на карантине. Некоторые рестораны, магазины, отели и другие заведения просят посетителей показать свои коды на входе. В Тайване власти объединилиданные из национальных баз медицинского страхования, иммиграции и таможни в систему, которая их анализирует и оповещает граждан о риске заражения. Правительство Индии 2 апреля запустиломобильное приложение Aarogya Setu. Оно должно предупреждать пользователей, если они вступают в контакт с пациентом с COVID-19, и информировать их о том, какие меры нужно принять при контакте.В Италии разрабатывают приложение Immuni, которое работает на технологии Bluetooth. Каждый смартфон будет регулярно отправлять анонимный идентификационный код, который может быть получен другими смартфонами на расстоянии нескольких метров. Если один из пользователей приложения сообщает, что у него был положительный результат на коронавирус, система позволяет информировать людей, с которыми они были близки в предыдущие несколько дней. Immuni также будет иметь своего рода «клинический дневник», в котором каждый пользователь сможет хранить информацию о состоянии своего здоровья. Эксперты попросили правительство опубликовать исходный код приложения, чтобы у итальянцев было более четкое представление о том, как оно работает, и возможность указать на потенциальные уязвимости.Похожее приложение разрабатываютв Германии. Однако для того, чтобы оно было эффективным, его должны установить 60% жителей страны, а опрос вещательной компании ZDF показал, что только 47% немцев намерены скачать приложение, тогда как 8% заявили, что у них даже не было смартфона.Министр здравоохранения Великобритании Мэтт Хэнкок объявил, что Национальная служба здравоохранения «тесно сотрудничает с ведущими мировыми технологическими компаниями» по вопросу создания аналогичного приложения. В то же время во всех этих странах эксперты по кибербезопасности указывали на возможные проблемы с конфиденциальностью данных и утечками. В открытом письме более 300 исследователей со всего мира указали на опасность массового наблюдения с помощью приложений, предназначенных для централизованного сбора данных.   
http://www.forbes.ru/tehnologii/399435-v-rossii-razrabotali-propuska-v-normalnuyu-zhizn-chto-s-nimi-ne-tak
2020-05-19 05:18
Комментарии (0)
   Роспотребнадзор опубликовал правила и рекомендации для предприятий из разных сфер экономики по работе после окончания самоизоляции из-за коронавируса. Памятки опубликованына правительственном сайте стопкоронавирус.рф в разделе Полезная информация ->Памятки. Всего размещено 16 карточек: в том числе для вахтовых работников, киноиндустрии, саун и бань, а также сервисов техобслуживания автомобилей и химчисток.Общие рекомендации:Обеспечить дистанционную работу с соблюдением самоизоляции, особенно для работников старше 65 лет, людей с хроническими заболеваниями или пониженным иммунитетом, а также беременных женщин;Разобщать коллектив: размещать по разным этажам, разводить смены по времени, ограничить контакты, нанести специальную разметку на пол.Предельное количество работников, которые могут одновременно находиться в одном помещении: до 50 кв.м — не более 5 человек, до 100 кв.м — не более 10 человек, до 200 кв.м — не более 25 человек, свыше 200 кв.м — не более 50 человек.Массовые мероприятия запрещаются, равно как и участие работников в мероприятиях других организаций. Посещение столовой по утвержденному графику, запрет приема пищи на рабочих местах. Выделение специальной комнаты в тех случаях, если нет столовой.Самоизоляция для богатых: кто смог позволить себе уйти на карантинНежелательно планировать отпуска в странах и регионах России с неблагополучной обстановкой из-за коронавируса;Упростить идентификацию сотрудников на КПП, обеспечить социальное дистанцирование. На входе сотрудники должны обрабатывать руки антисептиками и дезинфицирующими салфетками.Сотрудники должны быть обеспечены масками, дезинфицирующими средствами, антисептиками и перчатками. Маски на рабочих местах носить обязательно. Измерение температуры сотрудников каждые четыре часа.Все дверные ручки, выключатели, поручни и другие контактные поверхности дезинфицировать каждые 2-4 часа. Проветривать помещения каждые 2 часа. Регулярно проводить влажную уборку служебных помещений и мест общего пользования. В помещениях, где люди находятся постоянно, установить бактерицидные облучатели воздуха.Пустые кухни, «ульи» для интровертов и бум коворкингов: как будет выглядеть офис после пандемииЕсть и специфические советы для предприятий из конкретных отраслей.Салоны красоты и парикмахерские. Рекомендации касаются с одной стороны помещений, а с другой — людей. Роспотребнадзор рекомендует проводить перед открытием генеральную уборку и обеззараживать воздух в помещениях, а каждые два часа — проветривать. Все контактные поверхности и инструменты надо обрабатывать после каждого клиента. Контакты между работниками и посетителями следует ограничить, обслуживать только по предварительной записи и выдерживать интервал 20 минут между посетителями. Расстояние между двумя обслуживаемыми клиентами должно быть не меньше 1,5 м.Запретный маникюр: хозяйки салонов красоты об убытках из-за простоя, подпольной работе и ценах после пандемииТорговля. В помещениях Роспотребнадзор советует нанести разметку для соблюдения социальной дистанции, установить умывальники с мылом в местах общественного пользования и проветривать помещения, применять облучатели воздуха. Персонал должен работать в масках и перчатках, покупатели — носить маски. Персонал должен обрабатывать руки или перчатки антисептиками каждые два часа.Кафе и рестораны. Рекомендации разделены на четыре этапа: от режима ограничений, когда разрешена только доставка и работа навынос, до штатного. В самом начале выхода из самоизоляции смогут работать только предприятия с не более чем 20 посадочными местами при расстоянии между ними в 1 м. Каждые 5-6 часов — влажная уборка. На третьем этапе откроются предприятия площадью не более 50 кв. м. Массовые мероприятия, как банкеты и поминки, на данном этапе все еще запрещены. Следует использовать одноразовую посуду, многоразовую — только при условии дезинфекции. На последнем этапе из требований останутся только маски и перчатки для персонала и дезинфекция в конце смены.Кофешопы только на вынос и медведь в окне: как Амстердам переживает пандемиюШколы. Роспотребнадзор рекомендует установить график прихода детей в школу, чтобы избежать их скопления, социальную дистанцию в 1,5 м, зигзагообразную рассадку за партами по одному человеку. Закрепить за каждым классом свой кабинет для занятий, а также собственное расписание уроков и перемен. Каждое утро у детей следует проверять температуру, но не допускать их скопления. Помещения дезинфицировать на каждой перемене и после окончания занятий. По возможности — сократить число обучающихся в одном классе.Сауны и бани.Разрешается обслуживать по предварительной записи по сеансам из расчета 1 кв. м. в помывочной на каждого человека. Между сеансами должен быть соблюден интервал не меньше 20 минут. Не допускается пользование купелями и бассейнами и сервировка напитков и еды для посетителей.Как малому бизнесу выжить во время пандемии? Истории трех компаний, которые нашли новые ниши в кризисНа транспорте.На воздушном транспорте Роспотребнадзор рекомендует проверять температуру у членов экипажа перед каждым рейсом. Компании должны обеспечить дезинфекцию рук пассажиров и персонала на входе в самолет. Члены экипажа, контактирующие с пассажирами, должны носить маски и перчатки. Во время рейсов, превышающих два часа, все ручки, выключатели и другие поверхности следует дезинфицировать. На пассажирском автомобильном транспорте – проверять температуру у водителей, дезинфицировать машины каждый день. Водители должны носить маски и перчатки.Кинопроизводство. Здесь больше всего требований, в том числе запрет «шведского стола», присутствие минимального числа людей на съемочной площадке. Помещения для съемки с мебелью должны иметь площадь из расчета 6 кв. м на человека. Персонал вне кадра должен носить маски. Гримеры, костюмеры и актеры должны дезинфицировать руки. Грим из упаковки должен использоваться только для одного актера.Никаких больше поцелуев: как во время пандемии продолжают снимать один из самых долгих сериалов в историиКороли бури: самые устойчивые к коронавирусу участники рейтинга Forbes DEFAULT NODE Короли бури: самые устойчивые к коронавирусу участники рейтинга ForbesУ любого экономического кризиса есть свои бенефициары — те бизнесмены, активы которых демонстрируют устойчивость или рост, несмотря на турбулентность на рынках. Нынешний коронавирусный кризис, в который попала мировая экономика, конечно же, не исключение. Самый надежный актив в период волатильности — это, по традиции, кеш, живые деньги. Forbes в начале апреля проанализировал, у каких российских бизнесменов притоки наличных за год были самыми существенными. Теперь мы решили изучить, у кого из миллиардеров бизнес не только остается устойчивым в условиях длительного локдауна, но еще и может наращивать продажи и клиентскую базу.Мы выбрали компании из шести отраслей, которые сейчас демонстрируют устойчивость. При отборе этих отраслей мы ориентировались на то, какие компании из индекса Мосбиржи росли с 30 марта (начало первой нерабочей недели) по 20 апреля. Также мы ориентировались на составляемый индексной компанией «Бета Финансовые Технологии» индекс Stay at Home Economy Russia, в который входят 13 наиболее устойчивых в условиях карантина системообразующих компаний.Выбрав устойчивые отрасли, мы изучили, у кого из участников рейтинга Forbes компании из этих отраслей, в том числе непубличные, составляют более 50% состояния за исключением кеша. Главная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/1-rtx2u5y5.jpg__1587542156__35987.jpgФото в галерею: Заголовок: УдобренияТекст под фото: 1. Андрей Гурьеви cемья Защитный актив: «ФосАгро» Акция «ФосАгро»: +7%, до 2644 рублейСостояние и место в рейтинге в 2020 году: $4,1 млрд, № 252. Андрей Мельниченко Защитный актив: «Еврохим»Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $12,5 млрд, № 9Люди будут есть всегда, поэтому спрос на используемые в сельском хозяйстве удобрения будет сохраняться, отмечает старший директор АКРА Максим Худалов. Его могут подстегнуть вспышки голода в некоторых регионах, которые вынудят обрабатывать новые почвы более интенсивно и, соответственно, больше удобрять их, добавляет эксперт. В наибольшем выигрыше компании, которые сконцентрированы на производстве фосфатов. Из российских крупных производителей это «ФосАгро». На такие удобрения сейчас спрос, потому что европейцы с 2020 года ограничили использование удобрений с высоким содержанием токсичного тяжелого металла — кадмия. Большая часть зарубежных производителей имеет проблемы с повышенным содержанием кадмия в фосфатах, а в российской продукции его содержание ниже требований европейских регуляторов, поэтому спрос на российскую продукцию будет расти, считает Худалов.  У компании «Еврохим» ориентация на калийные удобрения, хотя и фосфаты в производстве тоже присутствуют. Но калийные удобрения сейчас не в цене ($245 за тонну хлорида калия) в силу избытка предложения, возникшего на рынке в 2013-2014 годах.Андрей МельниченкоРейтинг Forbes: №9Состояние: $12500млнУзнать подробнееАндрей Гурьев и семьяРейтинг Forbes: №25Состояние: $4100млнУзнать подробнееАвтор фото: Andrey Rudakov / Bloomberg via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: ЗолотоТекст под фото: 1. Сулейман Керимови семьяЗащитный актив: «Полюс»Акция «Полюса»: +37%, до 11 635 рублейСостояние и место в рейтинге в 2020 году: $10 млрд, № 132. Константин СтруковЗащитный актив: «Южуралзолото»Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $2 млрд, № 50Золото — безусловный защитный актив в период кризиса. У «Полюса» огромные запасы, с которыми компания переживет любой кризис, убежден Максим Худалов из АКРА. Месторождения у крупнейшего в России золотодобытчика разбросаны по стране, работа ведется вахтовым методом, и это в случае необходимости позволит компании купировать отдельные очаги возникновения инфекции, считает эксперт. Если заболеют сотрудники в одну смену, то их можно отправить на карантин и перевести других людей на объект.Что касается «Южуралзолота», то формально это тоже устойчивое предприятия, но в последнее время оно консолидировало новые структуры, в том числе Petropavlovsk, и есть риск, что они не успели интегрироваться полноценно, отмечает Худалов.Константин СтруковРейтинг Forbes: №50Состояние: $2000млнУзнать подробнееСулейман Керимов и семьяРейтинг Forbes: №13Состояние: $10000млнУзнать подробнееАвтор фото: Andrey Rudakov / Bloomberg via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: ТелекомТекст под фото: Владимир ЕвтушенковЗащитный актив: МТС Акция МТС: +3%, до 306 рублей Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1,5 млрд, № 65Телекомы на сегодняшний день являются защитным активом, особенно в России, говорит аналитик банка «Уралсиб» Константин Белов. Доля расходов россиян на связь небольшая в структуре доходов домохозяйств, но потребность в услугах связи сейчас растет из-за перехода офисов на удаленную работу. МТС — один из лидеров рынка в сегменте мобильной связи, а также фиксированной связи. Его финансовые показатели одни из лучших на рынке с точки зрения долговой нагрузки, свободного денежного потока, который позволяет обслуживать долг и выплачивать акционерам дивиденды, говорит Белов. Чистый долг МТС — 280,5 млрд рублей, что эквивалентно 1.5 EBITDA за последние 12 месяцев — это самый низкий показатель на рынке телекома, приводит цифры аналитик.Автор фото: Matthew Horwood / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Технологии / IT / интернет Текст под фото: 1. Юрий МильнерЗащитный актив: инвестиции DST Global Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $3,8 млрд, № 27У DST Global есть «устойчивые» инвестиции — это приложение для трейдинга в США Robinhood, необанк Chime и другие инвестиции в финтех, например, Revolut.2. Павел ДуровЗащитный актив: TelegramСостояние и место в рейтинге в 2020 году: $3,4 млрд, № 30Telegram выигрывает от локдауна, так как регулярное общение людей еще больше переходит в мессенджеры, считает старший инвестиционный менеджер венчурного фонда Runa Capital Константин Виноградов. Мессенджер помогает распространению информации о коронавирусе — oн верифицировал 17 официальных каналов, через которые министерства здравоохранения разных стран оповещают людей о мерах безопасности и числе заболевших.  3. Дмитрийи Игорь БухманыЗащитный актив: PlayrixСостояние и место в рейтинге в 2020 году: по $3,1 млрд, № 34 и № 35В период изоляции люди ищут себе новые формы доступного досуга — это резко увеличило спрос на видеоигры, отмечали в компаниях Ozon и «М.Видео-Эльдорадо». На 26% c начала года выросла стоимость акций Zynga, американской компании — аналога Playrix, поэтому есть все основания полагать, что бизнес братьев Бухманов будет процветать, пока большая часть мира будет на карантине.4. Леонид БогуславскийЗащитный актив: инвестиции RTP GlobalСостояние и место в рейтинге в 2020 году: $1,5 млрд, № 64 Инвестиционный фонд RTP Global держит доли в компаниях, бизнес-цикл которых не сильно реагирует на мировые катаклизмы, — это онлайн-кинотеатр ivi.ru, софтверная компания Datadog, которая в 2019 году вышла на IPO, картографические сервисы 2GIS.  5. Николай СторонскийЗащитный актив: RevolutСостояние и место в рейтинге в 2020 году: $1,1 млрд, № 89Revolut и так был востребован, а текущая ситуация с коронавирусом только усиливает переток пользователей операций в удобные online-only финансовые сервисы, говорит Константин Виноградов из Runa Capital. Локдауны в европейских странах заставят людей еще больше сталкиваться с ограничениями традиционных банков, многие процессы которых по-прежнему завязаны на физическом посещении отделений. В результате клиенты будут еще активнее переходить в необанки вроде Revolut, Monzo, N26 и т. д.* Forbes не стал учитывать в числе устойчивых к коронавирусу компанию «Яндекс». Хотя ее акции за рассматриваемый период и выросли на 2,5%, до 2736 рублей за бумагу, сейчас ее доходы подвержены рискам — в 2019 году больше 60% выручки «Яндекса» приходилось на рекламу, еще 23% — на такси, говорит аналитик банка «Уралсиб» Константин Белов. Инвестбанк UBS прогнозируетпадение выручки компании на 2% по итогам 2020 года, что произойдет впервые за 12 лет. Юрий МильнерРейтинг Forbes: №27Состояние: $3800млнУзнать подробнееЛеонид БогуславскийРейтинг Forbes: №64Состояние: $1500млнУзнать подробнееПавел Дуров Рейтинг Forbes: №30Состояние: $3400млнУзнать подробнееНиколай СторонскийРейтинг Forbes: №89Состояние: $1100млнУзнать подробнееДмитрий БухманРейтинг Forbes: №34Состояние: $3100млнУзнать подробнееИгорь БухманРейтинг Forbes: №35Состояние: $3100млнУзнать подробнееАвтор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: ФармацевтикаТекст под фото: 1. Виктор ХаритонинЗащитный актив: «Фармстандарт»Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $2,3 млрд, № 432. Алексей РепикЗащитный актив: «Р-Фарм»Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $2,1 млрд, № 483. Вадим ЯкунинЗащитный актив: «Протек» Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1 млрд, № 102При анализе бизнес-моделей фармацевтических компаний нужно смотреть, какая доля бизнеса приходится на розничные продажи в аптеках, а какая — на госконтракты, говорит руководитель Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Дарья Снитко. На тех, кто заточен под розницу, будет влиять падение доходов населения, а на компании, работающие с государством, — другие факторы. На госсегмент у «Р-Фарм» приходится 96% продаж, у «Фармстандарта» — 60%, у «Протека» — 35%, приводит данные аналитическая компания «Альфарм».Люди, особенно страдающие хроническими заболеваниями, закупились в аптеках лекарствами перед первой нерабочей неделей, после чего в рознице началось падение продаж, говорит заместитель генерального директора «Альфарм» Татьяна Литвинова. На неделе с 30 марта по 5 апреля было драматическое падение розничных продаж в аптеках на 25% к предыдущим семи дням, на неделе с 6 по 12 апреля падение продаж продолжилось и составило 12%, приводит данные эксперт.Но несмотря на общую депрессию на рынке, в отрасли есть точки роста. Растут продажи противовирусных препаратов — это напрямую связано с пандемией и вирусными инфекциями, которые приходятся на март, говорит Литвинова. Также на продвижение влияет упоминания в СМИ. Хорошо продаются безрецептурные противотревожные препараты — месяц самоизоляции дает о себе знать.Что влияет на производителей лекарств? Первое — это девальвация рубля. Российские производители используют импортные субстанции, иностранное оборудование, некоторые закупают за рубежом еще и упаковки, указывает Литвинова. Крупнейшие российские производители лекарств, в том числе «Фармстандарт» Виктора Харитонина, уже заявилиМинпромторгу о возможном прекращении выпуска ибупрофена, парацетамола и других жизненно важных препаратов из-за веской причины — отрицательной рентабельности их производства.Что касается госсегмента, то назвать эту гавань абсолютно тихой для отрасли тоже нельзя, указывает Литвинова. Новое ценовое регулирование на препараты перечня жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов может существенно изменить позиции компаний на фармацевтическом рынке. Хотя в 2019 году государственный сегмент существенно увеличил свою долю. И в первую очередь это связано с дополнительным финансированием онкопрограмм (эти программы не ограничатся одним годом) и расширения программы «Семь высокозатратных нозологий». Вадим ЯкунинРейтинг Forbes: №102Состояние: $1000млнУзнать подробнееВиктор ХаритонинРейтинг Forbes: №43Состояние: $2300млнУзнать подробнееАлексей РепикРейтинг Forbes: №48Состояние: $2100млнУзнать подробнееАвтор фото: Dhiraj Singh / Bloomberg via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Алкоголь (дистрибуция и производство)Текст под фото: 1. Игорь Кесаев Защитный актив: «ДКБР Мега Ритейл Групп» (сети «Красное & Белое», «Дикси», «Бристоль»)Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $3,5 млрд, № 282. Сергей КациевЗащитный актив: «ДКБР Мега Ритейл Групп»Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1,5 млрд, № 663. Сергей СтуденниковЗащитный актив: «ДКБР Мега Ритейл Групп»Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1 млрд, № 974. Юрий Шефлер Защитный актив: группа SPI Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1,6 млрд, № 63Если посмотреть на прошлые кризисы, то рост потребления алкоголя населением России наблюдался в течение года-полутора до момента начала адаптации, отмечает партнер «НЭО Центра» Инна Гольфанд. Вызвано это ростом стресса, связанного с увольнениями и денежными проблемами, говорит она.В последнюю неделю марта люди активно закупались алкогольной продукцией на период изоляции, говорит директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз. И если на первую неделю апреля пришелся спад 20-30%, так как у населения сформировались запасы, то на второй неделе снова наблюдался рост продаж, говорит он. В «НЭО Центре» по итогам общения с ретейлерами и производителями пришли к выводу, что сейчас растет потребление пива. Причины в том, что это недорогой напиток и многие люди, перейдя на удаленную работу, закупили целые ящики, говорит Гольфанд. Пиво можно пить в течение дня, сильно не пьянея и сохраняя работоспособность. В то же время многие крепкие напитки, кроме водки, подорожали из-за ослабления рубля. Движение цен на отечественные товары будет следовать за ценниками импортной продукции. «В итоге средний класс будет переходить постепенно к товарам подешевле, то есть к российскому производителю, а незащищенные слои населения увеличат потребление контрафакта», — опасается Гольфанд.«Красное &Белое» предлагает не самую дорогую продукцию, около 80% ассортимента — российская продукция, поэтому у них можно ожидать рост потребления, полагает Гольфанд. Но давящий фактор — сложности с логистикой, с которыми сталкивается не только «Красное & Белое», но и весь ретейл. Группа SPI, которая владеет марками водки «Столичная» и «Московская», также скорее всего станет бенефициаром коронавируса, полагает эксперт. Многие бренды группы приходятся не на высокий сегмент, к тому же бизнес группы хорошо диверсифицирован на международном уровне — на долю России приходится около 10% продаж, отмечает Гольфанд. Юрий ШефлерРейтинг Forbes: №63Состояние: $1600млнУзнать подробнееИгорь КесаевРейтинг Forbes: №28Состояние: $3500млнУзнать подробнееСергей КациевРейтинг Forbes: №66Состояние: $1500млнУзнать подробнееСергей СтуденниковРейтинг Forbes: №97Состояние: $1000млнУзнать подробнееАвтор фото: David Silverman / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Тэги: кризискоронавирусОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Кризис создает сложные условия для ведения бизнеса по всему миру и почти во всех сферах. Кто из участников российского списка Forbes сможет выйти из него победителем?Авторы: Юлия ТитоваОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): МиллиардерыНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У редактораНе создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 0Количество просмотров за неделю: 0Количество просмотров за месяц: 0Количество просмотров за год: 0Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: "Тёмный"материал: "Тёмный"материал  
http://www.forbes.ru/obshchestvo/400705-ne-bolshe-50-chelovek-v-pomeshchenii-vlasti-nazvali-usloviya-na-kotoryh-kompanii
2020-05-18 05:18
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/biznes/400615-kak-malomu-biznesu-vyzhit-vo-vremya-pandemii-istorii-treh-kompaniy-kotorye-nashli
2020-05-17 05:18
Комментарии (0)
   Если вы давно хотели узнать, с чего вдруг началась Французская революция, что такое верхний палеолит, где была Каролингская империя и куда исчезли этруски, да все руки не доходили, удачный момент послушать подкасты, записанные ведущими историками, а также заложить традиции совместных семейных тренировок и научить детей готовить во время кулинарных мастер-классов. Лекторы, клоуны, повара и тренеры постарались сделать процесс увлекательным, соединив развлечение с назиданием.   
http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/400573-hogvarts-umnye-klouny-i-francuzskaya-revolyuciya-chem-zanyat-detey
2020-05-16 05:18
Комментарии (0)
   Деньги Джеффа Безосанеожиданно привлекли внимание пользователей Twitter. Причиной стали утверждения о том, что самый богатый человек в мире станет первым триллионером, в том числе благодаря вызванному пандемией скачку спроса, который привел к резкому росту акций Amazon.Имя Безоса оказалось в трендах Twitter в среду после того, как было опубликовано исследование сервиса консультаций для малого бизнеса Comparisun. В нем утверждалось, что к 2026 году состояние Безоса может достичь $1 трлн.Компания проанализировала рыночную капитализацию самых дорогих компаний на Нью-Йоркской фондовой бирже и состояния 25 самых богатых людей мира по версии Forbes. Согласно данным исследованиям, вторым в мире триллионером после Безоса будет девелопер из Китая Сюй Цзяинь.Но до статуса триллионера Безосу еще далеко. На момент публикации Forbes оцениваетсостояние 56-летнего предпринимателя в $143 млрд. Это заметно больше, чем в марте: тогда капитал миллиардера был оценен примерно в $125 млрд. «Главное — ввязаться в драку». Правила бизнеса Джеффа БезосаБезос владеет 11,2% крупнейшего в мире онлайн-ретейлера Amazon. Аналитики полагают, что Amazon станет одним из немногих бенефициаров пандемии, поскольку спрос на онлайн-покупки, стриминговые услуги и доставку стремительно растет.В первые три месяца этого года продажи Amazon превысили $75 млрд. Для сравнения: год назад за тот же период они составили $60 млрд. Вероятность того, что начнется вторая волна эпидемии и снова будет введен карантин, поддержит высокий спрос на услуги компании и в будущем.Безос впервые попал в рейтинг 400 богатейших американцев по версии Forbes в 1998 году, спустя четыре года после того, как он основал Amazon. В то время его собственный капитал был оценен в $1,6 млрд.Книжный червь. История успеха Джеффа БезосаС начала года акции Amazon подорожали более чем на 28%. Однако, как заявилБезос в апреле, теперь компания переживает «тяжелейший кризис» за все время своего существования. Amazon прогнозировал, что операционная прибыль за три месяца вплоть до июня составит $4 млрд. Однако теперь компания направит всю эту сумму на «расходы, связанные с коронавирусом» — например, повышение почасовой ставки работников, покупку защитных средств для персонала и организацию тестирования.Как стать богатейшим человеком планеты? 17 секретов успеха Джеффа БезосаКомпания подвергается критике со стороны бывших сотрудников (как офисных, так и складских) за то, что она, как утверждается, вынуждала их молчать, когда они сообщали о нехватке защитных средств. Amazon уволилмногих критиков, заявив, что они нарушили политику компании.В феврале Безос продалчасть своих акций Amazon на $4 млрд.Прогноз исследователей о том, что пандемия ускорит превращение Безоса в триллионера, породило дебаты среди пользователей Twitter. Реакция людей различается — пока одни выражают раздражение тем, что богатые в кризис только богатеют, другие высказываются о селф-мейд бизнесмене с уважением.   Jeff Bezos is about to become the world’s first trillionaire while we’re about to enter a depression pic.twitter.com/901vsfmD5p— Thomas Moore (@Thomas_A_Moore) May 14, 2020  If Jeff Bezos paid his fair share of taxes and paid his workers a starting salary of 80k a year, gave them awesome healthcare, 6 weeks vacation, maternity leave, and sick pay, I might be slightly less disgusted by his trillionaire status.— The USA Singers (@TheUSASingers) May 14, 2020  Jeff Bezos in 1994. You guys can hate that he is going to be the first trillionaire but he definitely worked for it pic.twitter.com/YAX9vYdE1K— Chax (@chaxsells) May 14, 2020  20 богатейших людей мира — 2020. Рейтинг Forbes DEFAULT NODE 20 богатейших людей мира — 2020. Рейтинг ForbesОснователь и генеральный директор интернет-ретейлера Amazon Джефф Безос, как и в прошлом году, возглавил рейтинг богатейших людей планеты по версии Forbes. Это единственный человек в списке с двенадцатизначным состоянием, хотя даже он за год «обеднел» на $18 млрд — c февраля 2020-го акции Amazon вместе со всем американским фондовым рынком просели более чем на 20%.На второй строчке рейтинга, как и в 2019-м, — сооснователь Microsoft Билл Гейтс с состоянием в $98 млрд. На третьей позиции инвестора Уоррена Баффета сменили основной владелец модного дома LVMH Бернар Арно и его семья, состояние которых Forbes оценивает в $76 млрд.Очередной, 34-й по счету глобальный рейтинг долларовых миллиардеров опубликованамериканским Forbes 7 апреля. В нем 2095 мировых миллиардеров. Это на 58 человек меньше, чем в 2019-м, и на 226 меньше, чем 6 марта, когда Forbes сделал первые расчеты по рейтингу. Финальный замер состояния миллиардеров был произведен 18 марта, когда рынок находился в острой фазе кризиса, вызванного пандемией коронавируса.Совокупное состояние всех миллиардеров этом году достигло $8 трлн, что на $700 млрд меньше, чем в прошлом году. В списке 102 участника из России. Новичков в рейтинге-2020 — 178.Совокупное состояние первых двадцати участников рейтинга в 2020-м составило $1,14 трлн. Подробнее о топ-20 — в нашей галерее.Главная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/zahod-gettyimages-1195397570.jpg__1585991578__56262.jpgФото в галерею: Заголовок: 1. Джефф БезосТекст под фото: Состояние: $113 млрдИзменение за год: -$18 млрдИсточник состояния: Amazon.comВозраст: 56Страна:СШАДжефф Безос основал интернет-магазин Amazon в 1994 году в своем гараже в Сиэтле. За четверть века проект вырос в крупнейшего мирового онлайн-ретейлера. Безос продолжает оставаться на посту CEO компании и владеет почти 12% акций. Также ему принадлежит газета The Washington Post и частная аэрокосмическая компания Blue Origin.В июле 2019-го предприниматель развелся с Маккензи Безос после 25 лет брака. Бывшей супруге миллиардер передал четверть своего пакета акций Amazon. Доля Маккензи сделала ее одной из богатейших женщин в мире.Выручка Amazon в 2019-м составила $280,5 млрд, а чистая прибыль — $11,6 млрд. В феврале компания отказалась от строительства второй штаб-квартиры за $2,5 млрд в Нью-Йорке из-за негативных настроений местных политиков. В последние недели котировки Amazon просели вместе со всем фондовым рынком США.Подробнее: Как стать богатейшим человеком планеты? 17 секретов успеха Джеффа БезосаАвтор фото: Anushree Fadnavis / ReutersФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 2. Билл ГейтсТекст под фото: Состояние: $98 млрдИзменение за год: +$1,5 млрдИсточник состояния: Microsoft, инвестицииВозраст: 65Страна:СШАВместе с женой Мелиндой Билл Гейтс возглавляет крупнейший в мире частный благотворительный фонд. Работа организации направлена на улучшение глобальной системы здравоохранения и обрела особую актуальность на фоне пандемии коронавируса — бизнесмен является давним пропагандистом идеи о важности всеобщей вакцинации и сегодня активно участвует ресурсами в разработке прививки от COVID-19.Гейтс продал большую часть своих акций Microsoft — ему принадлежит чуть более 1% акций компании — и инвестировал средства в фондовый рынок и другие активы, которые позволили ему не «просесть» в размере состояния по итогам прошедшего года. Он при этом остается членом совета директоров «родной» корпорации, которую вместе с Полом Алленом основал в 1975 году.В последние годы Гейтс поддерживает многие важные инициативы, подстегивающие социальную ответственность крупного бизнеса. Так, вместе с Уорреном Баффетом он инициировал кампанию Giving Pledge, в рамках которой долларовые миллиардеры со всего мира обязуются передавать на благотворительность не менее 50% своего состояния. А в 2019-м сооснователь Microsoft также поддержал «левую» идею о повышении налогов на недвижимость для сверхобеспеченных американцев.Подробнее: «Нельзя терять времени»: Билл Гейтс сравнил коронавирус с пандемией испанского гриппаАвтор фото: NetflixФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 3. Бернар Арно и семьяТекст под фото: Состояние: $76 млрдИзменение за год:не изменилосьИсточник состояния: LVMHВозраст: 71Страна:ФранцияБернар Арно, который в середине 1980-х взял $15 млн из семейного строительного бизнеса на покупку модного дома Christian Dior, сегодня курирует глобальную бизнес-империю из 75 люксовых брендов, включая Louis Vuitton и Sephora. В 2019-м выручка LVMH выросла на 15%, до $60 млрд. Такую динамику обеспечил хороший спрос как в Европе и США, так и в Азии.В моменте Арно в минувшем году даже ненадолго становился богатейшим человеком планеты. Но пандемия коронавируса в последние месяцы сильно обрушила потребительский спрос по всему миру, что сказалось и на котировках LVMH.Арно — меценат и страстный коллекционер. В 2014 году он открыл музей современного искусства, здание которого за $135 млн спроектировал один из главных архитекторов современности Фрэнк Гери. А в апреле 2019-го бизнесмен пообещал выделить более $200 млн на восстановление частично разрушенного пожаром собора Парижской Богоматери.Подробнее: Маркетолог с даром художника: как Бернар Арно создал состояние в $100 млрдАвтор фото: Martin Argyroglo / Fondation Louis VuittonФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 4. Уоррен БаффетТекст под фото: Состояние: $67,5 млрдИзменение за год: -$15 млрдИсточник состояния: Berkshire HathawayВозраст: 90Страна:СШАУоррен Баффет — один из самых успешных и уважаемых инвесторов в мире. «Оракул из Омахи» управляет инвестиционным домом Berkshire Hathaway, которому принадлежат доли более чем в 60 компаниях, включая страховщика Geico, производителя батареек Duracell и сеть ресторанов Dairy Queen.Баффет, сын конгрессмена США, купил свой первый пакет акций в возрасте 11 лет, а в 13 подал первую декларацию о налогах. За свою долгую жизнь он стал непререкаемым авторитетом в области инвестиций.В последние годы Баффет вместе с Биллом Гейтсом активно занимается благотворительностью. Только в 2019-м как меценат инвестор выделил $3,6 млрд. Оператором большей части этих средств является Фонд Билла и Мелинды Гейтс.В последнем послании акционерам Berkshire Hathaway Баффет впервые всерьез затронул вопрос необходимости постепенного транзита управления инвестиционным домом. Рынок воспринял эти рассуждения как сигнал о готовности миллиардера уйти на покой.Подробнее: Прощание с легендой: почему уход Баффета отразится на инвесторах во всем миреАвтор фото: Bloomberg via Getty Images Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 5. Ларри ЭллисонТекст под фото: Состояние: $59 млрдИзменение за год: -$3,5 млрдИсточник состояния: OracleВозраст: 76Страна:СШАЛарри Эллисон основал производителя программного обеспечения Oracle в 1977 году, чтобы закрыть растущую потребность в базах данных. Первым клиентом компании было ЦРУ, а позднее продукт компании оказался востребован и коммерческим сектором.Более чем за четверть века управления бизнесом Эллисон пережил множество взлетов и падений, но в итоге сумел превратить Oracle в одного из крупнейших разработчиков софта в мире, в том числе благодаря серии недружественных поглощений конкурентов. В 2014-м он оставил пост CEO, но сохранил место в совете директоров и позицию технического директора.Эллисон много инвестирует в медицинские и агротехнологии. В 2012-м он за $300 млн приобрел гавайский остров Ланаи, где развивает инновационные проекты в сфере здравоохранения и сельского хозяйства. Также бизнесмен активно поддерживает проекты, нацеленные на борьбу с онкологическими заболеваниями и продление жизни.С 2018 года Эллисон входит в совет директоров еще одной заметной американской технологической компании —Tesla, основанной его другом Илоном Маском. Создатель Oracle и сам является миноритарным акционером производителя электрокаров.Подробнее: Миллиардер против коронавируса: как один из богатейших людей мира воюет с COVID-19Автор фото: OracleФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 6. Амансио ОртегаТекст под фото: Состояние: $55,1 млрдИзменение за год: -$7,6 млрдИсточник состояния: InditexВозраст: 84Страна:ИспанияАмансио Ортега — один из богатейших людей Европы и пионер ретейла по модели fast fashion. В 1975 году вместе с бывшей женой Розалией Мера (умерла в 2013-м) он основал компанию, которая с годами выросла в корпорацию Inditex, управляющую целым рядом глобальных брендов, самый известный из которых — Zara.Ортега владеет порядка 60% акций зарегистрированной в Мадриде Inditex. Сеть магазинов корпорации составляет порядка 7500 точек по всему миру. Средний доход миллиардера от дивидендов — $400 млн в год. Он инвестирует средства в недвижимость в Мадриде, Барселоне, Лондоне, Чикаго, Майами и Нью-Йорке.Подробнее: Фактор моды: как владелец Zara за год разбогател на $19,5 млрдАвтор фото: Xaume Olleros / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 7. Марк ЦукербергТекст под фото: Состояние: $54,7 млрдИзменение за год: -$7,6 млрдИсточник состояния: FacebookВозраст: 36Страна:США2019 год сооснователь и генеральный директор Facebook Марк Цукерберг посвятил не столько экспансии бизнеса, сколько разбору претензий в адрес социальной сети. Компании в последнее время доставалось и за недостаточно эффективную борьбу с фейковыми новостями, и за недостаточно чуткое обращение с данными пользователей, и за близкую к монопольной позицию на рынке.К крупным неприятностям критика пока не привела, однако в июле Федеральная торговая комиссия США оштрафовала Facebook на рекордные $5 млрд за нарушение конфиденциальности пользовательской информации.Цукерберг основал Facebook в Гарварде в 2004 году в возрасте 19 лет. В 2012-м компания провела IPO. Предприниматель продолжает владеть 15% акций социальной сети и иметь контрольные голосующие права в бизнесе.В декабре 2015 года Цукерберг и его жена Присцилла Чан пообещали в течение жизни пожертвовать большую часть своего состояния на благотворительные цели.Подробнее: Тефлоновый Цукерберг: за счет чего акции Facebook отыграли потери от репутационных скандаловАвтор фото: David Paul Morris / Bloomberg via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 8. Джим УолтонТекст под фото: Состояние: $54,6 млрдИзменение за год: +$10 млрдИсточник состояния: WalmartВозраст: 72Страна:СШАДжим Уолтон — младший сын Сэма Уолтона, основателя компании Walmart, управляющей крупнейшей в США розничной сетью. В июне бизнесмен пожертвовал на благотворительность $1,2 млрд акциями ретейлера, но остался самым богатым из наследников бизнес-империи — все благодаря пакету акций в 44% банка Arvest.Джим входил в совет директоров Walmart более десяти лет, а в 2016 году уступил место сыну Стюарту. Вместе с другими наследниками Сэма Уолтона предприниматель контролирует почти половину акций Walmart. Вместе с сестрой Элис Джим также реализует благотворительную программу, через которую семья выделила $300 млн на поддержку системы школьного образования.Автор фото: Rick T. Wilking / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 9. Элис УолтонТекст под фото: Состояние: $54,4 млрдИзменение за год: +$10 млрдИсточник состояния: WalmartВозраст: 71Страна:СШАЭлис Уолтон — единственная дочь основателя Walmart Сэма Уолтона. Она не участвует в операционном управлении семейным бизнесом, а сосредоточена на кураторстве в сфере искусства. В 2011 году наследница основателя Walmart открыла музей американского искусства «Хрустальные мосты». Он расположен в ее родном городе Бентонвилл в штате Арканзас. В музее в том числе выставлены работы таких именитых художников, как Энди Уорхол, Норман Роквелл и Марк Ротко.Автор фото: Bloomberg via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 10. Роб УолтонТекст под фото: Состояние: $54,1 млрдИзменение за год: +$9,8 млрдИсточник состояния: WalmartВозраст: 76Страна: СШАРоб Уолтон — старший сын основателя Walmart Сэма Уолтона. Он вступил в должность гендиректора компании после смерти отца в 1992 году и покинул пост в июне 2015-го, уступив бразды правления своему зятю Грегу Пеннеру. При этом миллиардер остается в совете директоров Walmart.Автор фото: Rick Wilking / ReutersФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 11. Стив БалмерТекст под фото: Состояние: $52,7 млрдИзменение за год: -$11,5 млрдИсточник состояния: Microsoft  Возраст: 64Страна:СШАСтив Балмер — бывший гендиректор Microsoft. Он пришел в проект Билла Гейтса и Пола Аллена в 1980-м 30-м сотрудником, забросив MBA-программу Стэндфордского университета, и прошел с компанией через такие кризисные моменты, как пузырь доткомов, война с Google и наступление эры Apple. После ухода на покой в 2014-м Балмер купил баскетбольный клуб «Лос-Анджелес Клипперс» за $2 млрд.За десять лет бизнесмен направил более $2 млрд в благотворительный фонд, сфокусированный на проблемах бедности в Америке. В 2018-м он инвестировал $59 млн в компанию Social Solution, которая производит программное обеспечение для некоммерческих и государственных структур.Автор фото: Stefani Reynolds / Bloomberg via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 12. Карлос Слим ЭлуТекст под фото: Состояние: $52,1 млрдИзменение за год: -$11,9 млрдИсточник состояния:телекоммуникацииВозраст: 80Страна: МексикаКарлос Слим Элу — самый богатый человек Мексики. Он контролирует America Movil — крупнейшего телеком-оператора Латинской Америки. Также Слим владеет долями в мексиканских компаниях строительного, потребительского и горнодобывающего сектора, а также сферы розничной торговли. Миллиардеру принадлежит и 17% в американской газете The New Yourk Times. Зять Слима Фернандо Ромеро основал в Мехико музей, где хранится семейная коллекция искусства.Автор фото: Miguel Tovar / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 13. Ларри Пейдж Текст под фото: Состояние: $50,9 млрдИзменение за год: +$100 млнИсточник состояния: GoogleВозраст: 47Страна:СШАЛарри Пейдж ушел с поста гендиректора головной компании Google — Alphabet — в конце 2019 года, но остается ее акционером и членом совета директоров. Интернет-корпорацию бизнесмен основал вместе с Сергеем Брином в 1998 году.С тех пор партнеры построили одну из крупнейших IT-компаний мира, управляющую самой популярной на планете поисковой системой. Пэйдж руководил бизнесом до 2001 года, а затем вернулся к управлению уже в 2010-х.Он также является сооснователем компании Planetary Resources, которая занимается исследованием возможностей расширения базы естественных ресурсов Земли. Также Пейдж финансирует стартапы по разработке летающих автомобилей Kitty Hawk и Opener.Подробнее: Пропавшие из виду новаторы: как Ларри Пейдж и Сергей Брин создали Google и почему ушли с постовАвтор фото: Andrew Kelly / ReutersФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 14. Сергей БринТекст под фото: Состояние: $49,1 млрдИзменение за год: -$700 млнИсточник состояния: GoogleВозраст: 47Страна:СШАСергей Брин в декабре 2019 года покинул пост президента материнской компании Google — Alphabet, — но остается ее акционером и членом совета директоров. Google предприниматель основал в 1998 году вместе с Ларри Пейджем.Партнеры встретились в Стэндфордском университете, где изучали компьютерные науки, и со временем создали самый популярный в мире поисковик, а вокруг него построили целую экосистему сервисов. В 2004 году их компания вышла на IPO, а в 2015-м поменяла название на Alphabet.В 2019 году Брин пропускал публичные мероприятия Alphabet — проводил время в лаборатории X Development. Цель ее работы — изобретение и внедрение прорывных технологий, которые сделают мир радикально лучше.Подробнее: Пропавшие из виду новаторы: как Ларри Пейдж и Сергей Брин создали Google и почему ушли с постовАвтор фото: Regis Duvignau / ReutersФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 15. Франсуаза Беттанкур-Майерс и семьяТекст под фото: Состояние: $48,9 млрдИзменение за год: -$400 млнИсточник состояния: L'OrealВозраст: 67Страна:ФранцияФрансуаза Беттанкур-Майерс — одна из самых богатых женщин в мире, внучка основателя косметической бизнес-империи L'Oreal. Вместе с семьей предпринимательница владеет 33% акций корпорации. Она вступила в права наследства после того, как в 2017-м в возрасте 94 лет умерла ее мать Лилиан Беттанкур. Франсуаза входит в совет директоров L'Oreal с 1997 года.Семейный фонд Беттанкур-Майерс под руководством предпринимательницы пожертвовал $226 млн на восстановление собора Парижской Богоматери после разрушительного пожара в апреле 2019 года.Автор фото: Steve Jennings / Getty Images for Breakthrough PrizeФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 16. Майкл Блумберг Текст под фото: Состояние: $48 млрдИзменение за год: -$7,5 млрдИсточник состояния: Bloomberg LPВозраст: 78Страна:СШАМайкл Блумберг основал провайдера финансовой информации и медиакомпанию Bloomberg LP в 1981 году и остается ее основным владельцем. Выручка Bloomberg в 2019-м оценивается в $10 млрд.Получив степень MBA в Гарварде, Блумберг устроился в 1966 году на работу в Salamon Brothers, где вручную считал ценные бумаги. Будущий миллиардер прошел путь до генерального партнера и был уволен в 1981 году после 15 лет работы в инвестбанке. После этого он и решил запустить собственный проект.Блумберг — активный филантроп. Он пожертвовал $8 млрд на проблемы борьбы с бесконтрольным распространением оружия в США, защиту окружающей среды и другие благотворительные цели.В нынешней президентской кампании бизнесмен выдвигал собственную кандидатуру от Демократической партии, однако так и не смог составить полноценную конкуренцию фаворитам праймериз Джо Байдену и Берни Сандерсу.Подробнее: Шутки от деда: как миллиардер Майкл Блумберг полюбил мемы в 77 лет и надеется победить в соцсетях Дональда ТрампаАвтор фото: Joe Raedle / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 17. Джек Ма Текст под фото: Состояние: $38,8 млрдИзменение за год: +$1,5 млрдИсточник состояния: Alibaba GroupВозраст: 56Страна:КитайБывший преподаватель английского языка Джек Ма — основатель одной из крупнейших компаний в сфере электронной коммерции Alibaba Group. В сентябре 2019 года китайский миллиардер ушел с поста гендиректора интернет-ретейлера. IPO Alibaba в Нью-Йорке в 2014 году принадлежит рекорд по объему привлеченного капитала — $25 млрд. Инвестиции Ма за пределами «родной» корпорации включают доли в китайских компаниях из сферы индустрии развлечений Huayi Brothers и Beijing Enlight Media.Подробнее: «Крестный отец предпринимательства в Китае»: 10 удивительных историй о Джеке МаАвтор фото: Bloomberg via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 18. Чарльз КохТекст под фото: Состояние: $38,2 млрдИзменение за год: -$12,3 млрдИсточник состояния: Koch IndustriesВозраст: 85Страна:СШАС 1967 года Чарльз Кох вместе с братом Дэвидом, который скончался в 2019 году, развивал семейный холдинг Koch Industries, одну из крупнейших частных компаний США. Около $110 млрд своей годовой выручки Koch Industries зарабатывает в широком спектре отраслей, от строительства трубопроводов и производства химикатов до выпуска бумажных стаканчиков и ковров.Братья Кохи — наследники промышленника Фреда Коха, который в 1927 году усовершенствовал метод переработки нефти в бензин и в 1940-х сколотил состояние. Сыновья, которые владели по 42% Koch Industries каждый, многократно увеличили накопленный отцом капитал.Подробнее: Баскетболист, плейбой, либертарианец: 10 главных фактов о миллиардере Дэвиде КохеАвтор фото: Patrick T. Fallon / The Washington Post via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 19. Джулия Кох и семьяТекст под фото: Состояние: $38,2 млрдИзменение за год: впервые в спискеИсточник состояния: Koch IndustriesВозраст: 58 лет Страна: США Джулия Кох и ее трое детей унаследовали 42% акций Koch Industries от своего мужа Дэвида, который умер в августе 2019 года в возрасте 79 лет. Джулия — уроженка Айовы, в Нью-Йорк переехала в 1980х-х, работала ассистентом у модельера Адольфо, пересекалась со многими его известными клиентами, в том числе первой леди Нэнси Рейган. С Дэвидом познакомилась на свидании вслепую в 1991 году, в 1996 году они поженились. Вместе со своим мужем она пожертвовала $10 млн Стэндфордской детской больнице, изучающей пищевую аллергию.      Автор фото: Francis Mascarenhas / ReutersФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 20. Ма ХуатэнТекст под фото: Состояние: $38,1 млрдИзменение за год: -$700 млнИсточник состояния:интернетВозраст: 49Страна:КитайМа Хуатэн возглавляет основанный им в 1998 году интернет-холдинг Tencent Holdings, который имеет контрольные и миноритарные доли во множестве заметных проектов по всему миру. В Китае особо важным активом Tencent является мессенджер WeChat. В декабре 2018-го «дочка» холдинга Tencent Music провела IPO на Нью-Йоркской бирже.Автор фото: Visual China Group via Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Тэги: Рейтинг Forbes 2020миллиардерыОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Список, как и в прошлом году, возглавил основатель Amazon Джефф Безос. В топ-3 вошли сооснователь Microsoft Билл Гейтс и основной акционер модного дома LVMH Бернар Арно. Состояние всех 2095 мировых миллиардеров составило $8 трлн, на $700 млрд меньше, чем годом ранееАвторы: Юлия ТитоваОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): МиллиардерыНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У редактораНе создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 0Количество просмотров за неделю: 0Количество просмотров за месяц: 0Количество просмотров за год: 0Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: "Тёмный"материал: "Тёмный"материалПеревод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/milliardery/400531-samomu-bogatomu-cheloveku-mira-predskazali-status-pervogo-trillionera-v-istorii
2020-05-15 05:18
Комментарии (0)
   Американский Forbes представил очередной, уже 18-й по счету рейтинг 2000 крупнейших публичных компаний мира. Рейтинг составляется на основе индексной оценки четырех показателей — выручки, прибыли, активов и рыночной стоимости. В этом году рейтинг — своего рода индикатор того, в каком состоянии подошел мировой бизнес к вызванному COVID-19 кризису и какой эффект уже оказала пандемия и связанные с ней ограничения по всему миру. У большей части компаний-участниц рейтинга Forbes 2000 с прошлого года значительно снизилась рыночная стоимость. Суммарная рыночная стоимость 2000 компаний за год снизилась более чем на 4%. Прибыль в первом квартале была мизерной  — сказался коронавирус. В итоге суммарная прибыль упала у участников рейтинга на 2,9%. При этом выручка и активы выросли — на 2,7 и 7,9% соответственно.Другие главные выводы из рейтинга Forbes-2000 — в нашей галерее:  
http://www.forbes.ru/biznes-photogallery/400429-kitay-tesnit-ssha-farmacevty-i-strahovshchiki-zanimayut-mesta-neftyanikov
2020-05-14 05:18
Комментарии (0)
   Нет такого кризиса, который бы не закончился, и не дал пути чему-то новому, неизведанному и более совершенному. Каждый раз кризис больно бьет по карманам и счетам, но затем дает дорогу изменениям в самых разных областях нашей жизни. Сфера банкротства не является исключением из этого правила. Каждый новый кризис вызывает панические настроения и заявления о том, что «мир никогда уже не будет прежним», а через несколько месяцев после апокалипсиса об остроте происходящего закономерно вспоминают только коллеги-банкротчики, разгребающие остатки рухнувших бизнесов, в то время как остальная страна ходит в новые рестораны и магазины, открывшиеся на месте менее удачливых предшественников. Впрочем, законодательство о банкротстве хранит следы каждого из прошедших кризисов — все они заставляли проводить новые реформы в этой сфере. Достаточно вспомнить специальный режим банкротства банков, появившийся после кризиса 1998 года, и главу Закона о банкротстве об оспаривании сделок, которая была принята после кризиса 2008 года.Автор этих строк не вирусолог и не экономист, поэтому не может сравнивать COVID-19 с дефолтом по ГКО-ОФЗ, но для темы банкротства в этом нет нужды — как нет и большой разницы. Очевидно, что после снятия ограничений и карантинов мы столкнемся со старым добрым финансовым кризисом. А значит, стоит ожидать и массовых признаний несостоятельности, и очередного тестирования системы банкротств, которое наверняка выльется в ее реформирование. Пока в отношении банкротства большого числа бизнесов действует временный мораторий, но он рано или поздно закончится, и вернется время работы законодателя над текстом Закона о банкротстве.Так совпало, что изменения в российском законодательстве в этой сфере начали обсуждать задолго до пандемии. Самым заметным в последние месяцы был, пожалуй, проект масштабной реформы банкротного законодательства, подготовленный Минэкономразвития (хотя, повторюсь, изменения в этом законодательстве обсуждаются и внедряются с завидным постоянством). Все дальнейшие шаги в этой области имеет смысл обсуждать с оглядкой на этот программный документ. Так стоит ли ждать от грядущего банкротного сезона чего-то действительно нового?Пожалуй, самая ожидаемая реформа — это повсеместное использование реабилитационных процедур банкротства вместо ликвидационных. Сами по себе предложения Минэкономразвития в этой части (отмена заведомо бессмысленной и порой вредной процедуры наблюдения, более четкое разграничение между оставшимися процедурами) выглядят более чем здраво, но надеяться сейчас на революцию, увы, все равно не приходится. Самый замечательный банкротный закон не предоставит финансирование бизнесу, у которого не хватает средств на расчет с кредиторами, не даст закрывшемуся на фоне пандемии ресторану возможность рассчитаться с арендатором, банком, поставщиком и налоговым органом. Поэтому единственной альтернативой ликвидации пока остается принудительное прекращение части обязательств должника в ущерб интересам кредиторов, а подобные благодеяния не могут быть массовыми, так как наносят удар по платежеспособности кредиторов (среди которых, напомню, фискальный орган, а его интересы ущемлены у нас уж точно никак быть не могут). Переход к широкому использованию реабилитационных процедур именно в эпоху массовых банкротств может оказаться вдвойне сложным. Во-первых,инвесторов, готовых вкладываться в реструктуризацию проблемного бизнеса, не будет или будет слишком мало. Это значит, что даже потенциально прибыльный бизнес, который мог бы привлечь финансирование со стороны на этапе банкротства или перед началом формальной процедуры и относительно легко пройти реабилитацию, в период кризиса скорее всего будет ликвидирован.Во-вторых,повышенная нагрузка на любую систему делает гораздо более сложным внедрение изменений, тем более настолько глубоких. Новые процедуры, доселе неизвестные ни суду, ни арбитражным управляющим, вряд ли будут успешно применены в условиях многократного увеличения количества банкротных дел. Давайте вспомним, что во многих судах нагрузка на судей банкротных составов и до кризиса (совмещенного с реформой) была чрезмерной. Ни для кого не секрет, что судьи столичных арбитражных судоввынуждены уделять слушанию по одному делу не более 10 минут. При обсуждаемом сценарии и, например, при увеличении количества банкротных дел в два раза, время рассмотрения дела, очевидно, уменьшится до условных 5 минут, за которые суд должен будет применить еще не известное ему законодательство, не имея под рукой какой-либо правоприменительной практики.  Стоит сказать, что реструктуризация намного сложнее ликвидации и требует куда большей вовлеченности судьи — подобно тому, как хирургическая операция на сердце требует намного больше времени и усилий хирургов, чем вскрытие тела пациента, этой операции не дождавшегося.Разумеется, самые благие замыслы законодателя вполне могут разбиться о реалии жизни арбитражных судов, но и другой принципиально важный участник процесса — арбитражные управляющие— тоже может не поддержать реформу. Похоже, что профессиональное сообщество арбитражных управляющих совершенно не в восторге от предстоящих изменений. Как итог, текущий кризис мы, вероятнее всего, переживем в условиях ликвидационного уклона банкротства. Однако после его завершения остается надежда на более широкое использование реабилитационных процедур.  К сожалению, положение арбитражных управляющих давно оказалось гордиевым узлом российского банкротства. Основной принцип финансирования их деятельности — небольшое ежемесячное вознаграждение (или даже одноразовое в случае банкротства граждан) и процентное вознаграждение по результатам проведенных процедур банкротства. Казалось бы, вполне разумный подход, но работает так, как задумано, он довольно редко — как правило, только в тех процедурах, где активов должника достаточно, чтобы заинтересовать стороннего инвестора, который ее финансирует (практически ни один арбитражный управляющий в одиночку сделать это не в состоянии).Поэтому обычно процедуры банкротства финансируются кем-то из кредиторов или акционерами должника, которые получают в свое полное распоряжение и имущество должника, и управляющего. Результат вполне предсказуем — среднестатистическая процедура банкротства сейчас у нас похожа скорее не на цивилизованный процесс, в котором учитываются законные интересы всех участников, а на первобытную схватку, где побеждает сильнейший и самый зубастый из кредиторов.Последние поправки в закон о банкротстве предлагают, помимо всего прочего, изменить сложившееся положение вещей, доверив слепой выбор управляющего компьютерному алгоритму, а также несколько изменив порядок начисления вознаграждения. Арбитражные управляющие уже отреагировали на эти предложения очень остро. За их возражениями достаточно легко читается опасение остаться без средств, которые платят нечистоплотные заказчики банкротных процедур.Без сомнений, безобразие с контролируемыми банкротствами должны быть пресечены, и с предложением о выборе кандидатуры управляющего компьютерным алгоритмом нельзя не согласиться (по крайней мере, пока российские суды по разным причинам не готовы объективно и информировано назначать управляющих по своему усмотрению). Но если не учитывать финансовые интересы арбитражных управляющих (в их легитимной части, разумеется), то может оказаться так, что вести любые процедуры, ликвидационные и реабилитационные, будет просто некому. Пока эта дилемма остается неразрешенной, а потому власти внезапно могут оказаться заложниками арбитражных управляющих — если в период массовых банкротств последние начнут бойкотировать проведение процедур. Еще один очень большой блок реформы — банкротство физических лиц. Законопроект об изменениях в законодательстве о банкротстве в этой части уже рассмотрен нижней палатой парламента в первом чтении. Определенный консенсус здесь заключается в том, что банкротство должно быть доступно для широкого круга граждан, оказавшихся в тяжелой финансовой ситуации. Для этого предполагается упростить (и, соответственно, удешевить) проведение процедур, уменьшить количество бюрократических формальностей, необходимых для освобождения граждан-банкротов от долгов.До известных событий этот законопроект выглядел полезным и для кредиторов. Однако в ситуации, когда процент неплатежеспособных заемщиков может вырасти на порядок, упрощенное банкротство должников по потребительским кредитам может потащить на дно и МФО, и кредитные организации. Впрочем, возврат в случае дефолта по таким кредитам в любом случае практически невозможен, поэтому речь скорее о факторе времени: насколько быстро финансовые организации будут вынуждены отразить убытки в своих балансах и потенциально обанкротиться сами. Эта часть реформы банкротного законодательства ближе всего к завершению, но может оказаться невыгодной для крупных банков — а значит, быть замороженной.В любом случае, после снятия режима ограничений на работу бизнеса для отрасли банкротства самой большой загадкой будет, начнется ли основная часть реформы законодательства после окончания кризиса в экономике (а, по опыту прежних лет, речь идет о полутора-двух годах), или правительство постарается добиться игры по новым правилам уже сейчас. Это мы, скорее всего, узнаем уже летом. А пока на банкротства сохраняется мораторий.    
http://www.forbes.ru/biznes/400073-bankrotstvo-dlya-vyzdorovevshih-chto-neset-biznesu-reforma-zakonodatelstva
2020-05-13 05:18
Комментарии (0)
Страницы: 6

Также ищут / /