.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP3.214.224.224
Хитов 1593
Хостов 419
Всего онлайн21
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей4596
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано10888






Баннеры отсутствуют
Заработать в интернете! Уникальный метод!

ДЕСИСЛАВА в Шоуто на Слави 26.07.2012

Chrome: For Your Little Man

Как заработать 700 долларов за 72 часа на Форекс

Exclusive: настоящий iPhone 6

Дискотека Авария - ХХХ и РНР (муз-тв 2003) полная версия

Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Вторник 18 февраля 2020г. 
Записи в блоге
Смарт браслет за 35 958 руб.
Браслеты Cicret смарт браслет интеллектуальный браслет носить обо....

Комментарии (0)

БРЕЛКИ СТАРЛАЙН купить за 606 руб
Бесплатная доставка B9 Русская версия ЖК пульт дистанционного упр....

Комментарии (0)

женское платье за 235 руб.
мода Женщин Сексуальное Спинки Основные Платья Без Рукавов Тонкий....

Комментарии (0)

ПОЛИЦЕЙСКИЕ ВЫНУДИЛИ БЕЗНОГОГО МУЖЧИНУ ПОЛЗТИ В ОТДЕЛЕНИЕ ПО СТУПЕНЬКАМ
Молодой человек, увидев происходящее, возмутился повед....Комментарии (0)
Кто-то из говна конфетку делает, за свой счёт.А кто-то в говно бюджетные средства вгоняет..и ни чё..
B совсоюзе это было бы просто невозможно. тогда самоде....Комментарии (0)
введение в России налога с пользователей сети Интернет составит 300 рублей в год
Григорий Ивлиев подтвердил, что документ действительно разрабатывается....Комментарии (2)
GTA 4 Баги и приколы от live: эпизод №4
Комментарии (2)
GTA 4 Баги и приколы от live: эпизод №4
FANTASMA OWL! Новейшее слово в мире авто тюнинга!
Комментарии (0)
FANTASMA OWL! Новейшее слово в мире авто тюнинга!
Угар! Очки надо?
Комментарии (0)
Угар! Очки надо?
Играта и Лео feat. Криско - Цяло Лято [Official HD Video]
Комментарии (0)
Играта и Лео feat. Криско - Цяло Лято [Official HD Video]
Предоткрытие FFI. Москва 2012! Официальное видео!
Комментарии (0)
Предоткрытие FFI. Москва 2012! Официальное видео!

Новости



Страницы: 6

   Миллиардер Олег Тиньковеще в 2016 году в каталоге голландской верфи Damen увидел презентацию прототипа 75-метровой яхты ледового класса SeaExplorer, способной совершать экспедиции в самые удаленные уголки планеты. Тиньков загорелся идеей и стал первым заказчиком SeaExplorer.В июне 2019 года новая яхта, получившая имя La Datcha, была спущена на воду, сейчас в голландском Флиссингене проходит ее оснащение. Заказчику яхта будет передана осенью 2020 года. В конце сентября 2020 года Тиньков планирует показать SeaExplorer на яхт-шоу в Монако, сразу после чего лодка отправится в тур, к которому могут присоединиться все желающие арендовать яхту. Годовой маршрут известен: Средиземноморье и Мальдивы, Юго-Восточная Азия и Камчатка, Курилы и Чукотка, Аляска и Центральная Америка.«Это яхтинг, но совершенно другой. Это про исследования, а не про то, как пить мартини и понтоваться в Сен-Тропе», — объяснялТиньков Forbes суть идеи. По его словам, на популярные среди российских владельцев яхт Средиземноморье и Карибы приходится всего 5% мирового побережья. На остальных 95% почти никого нет.Тиньков планирует проводить на лодке около 20 недель в году, а все остальное время ее сдавать. Его яхта входит в проект La Datcha, в рамках которого Тиньков сдает в аренду свои дома, каждый из которых связан с его увлечениями: горными лыжами (Куршевель и Валь-Торанс во Франции), велопрогулками (Форте-деи-Марми в Италии), рыбалкой на Волге (Астрахань), водными видами спорта (Кабо-Сан-Лукас в Мексике). Читайте такжеОлег Тиньков: «Можно быть миллиардером-раздолбаем»Ледокол Тинькова. Зачем банкиру первая в мире яхта, способная плавать в АнтарктикеЧерез год к этим домам присоединится и яхта La Datcha. Цены уже известны: €740 000 в неделю плюс депозит на дополнительные расходы в размере 30%. Как будет выглядеть изнутри новая яхта-ледокол — в галерее Forbes.Олег ТиньковРейтинг Forbes: №47Состояние: $2200млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/milliardery-photogallery/388677-dacha-dlya-milliardera-kak-vyglyadit-iznutri-yahta-ledokol-olega
2019-12-04 05:18
Комментарии (0)
   Джаз, Тюдоры и «британский Моцарт»: как провести декабрьский вечер в Пушкинском  
Mon, 02 Dec 2019 20:42:33 +0300
2019-12-03 05:18
Комментарии (0)
   В среду шведский телеканал SVT сообщил, что более сотни клиентов шведского банка SEB могли отмывать деньги через его подразделение в Эстонии и других странах Балтии, причем часть переведенных через это подразделение денег связана с делом Магнитского. SEB стал третьим скандинавским банком, вокруг которого разгорелся скандал с отмыванием денег из России через Эстонию, однако, в отличие от Danske Bank и Swedbank, объемы отмытых средств в его случае куда меньше, сообщает Bloomberg.Через эстонский филиал Danske в 2007-2015 годах прошло около $220 млрд, а через филиал Swedbank  —  около $155 млрд, напоминает агентство. SEB же сообщает, что в 2005-2018 годах через его эстонское отделение прошло около $93 млрд.Генеральный директор банка Йохан Торгеби рассказал агентству, что причина таких различий — предостережение, полученное в 2006 году от первого зампреда Банка России Андрея Козлова. Во время поездки в Эстонию Козлов «ясно дал понять», что «балтийский регион использовался как канал теми, кто отмывал деньги». «Через три дня мы начали работать с полицией», — рассказал гендиректор.Прачечная на замке. Как российские деньги и прибалтийские банки потеряли друг другаПолучение предупреждения от Козлова стало «очень важным событием», считает Торгеби. Оно дало старт «тому, что сегодня мы называем современным способом ограничения рисков, связанных с отмыванием денег», отметил он. Гендиректор также рассказал, что SEB по-прежнему пытается разобраться в том, что произошло больше 10 лет назад и продолжает изучать «множество документов», датируемых 2005 и 2006 годами.Уменьшение потоков средств нерезидентов после 2006 года действительно говорит о том, что SEB всерьез пытался не дать преступникам использовать свой эстонский филиал, пишет Bloomberg со ссылкой на данные инвестиционного банка ABG Sundal Collier. Такой подход, вероятно, снизит риск того, что банк должен будет выплатить крупные штрафы, указал ABG. Эстонский Danske Bank предлагал богатым россиянам спрятать состояние в золотеЧерез несколько месяцев после поездки в Эстонию Козлова и его водителя застрелили в Москве после футбольного матча сотрудников регулятора. Заказчиком убийства зампреда ЦБ следствие признало финансиста Алексея Френкеля, в 2008 году его приговорили к 19 годам колонии строгого режима. В начале августа РБК сообщил, что Френкель намерен дать показания по делу миллиардера Зиявудина Магомедоваи его брата Магомеда, «изобличающие [их] в причастности к заказному убийству и легализации денежных средств, нажитых преступным путем». Адвокат Зиявудина Магомедова Александр Гофштейн говорил Forbes, что версия о связи братьев с убийством Козлова — «досужий вымысел». Зиявудин МагомедовРейтинг Forbes: №185Состояние: $550млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/388561-cherez-3-dnya-my-nachali-rabotat-s-policiey-kak-slova-ubitogo-zampreda
2019-12-02 05:18
Комментарии (0)
   В этом году Forbes впервые составил рейтинг самых успешных ресторанов Москвы. Столицей мы ограничились по одной простой причине — даже в рамках ее границ расположено больше 10 000 заведений. Без преувеличения в Москве можно найти кухню на любой вкус.    
http://www.forbes.ru/biznes/384665-hleb-da-kasha-po-moskovski-skolko-stoit-poest-v-luchshih-stolichnyh-restoranah
2019-12-01 05:18
Комментарии (0)
   Год назад в театре был сформирован попечительский совет. Еще до создания совета при поддержке мецената Романа Абрамовича театр выпустил танцевальную миниатюру Андрея Кайдановского «Пижамная вечеринка» (три номинации на «Золотую маску»-2020) и ораторию Генделя «Триумф времени и бесчувствия» ( две «Золотые маски»-2019), режиссерский дебют в музыкальном театре Константина Богомолова. Сейчас создается «Фонд поддержки МАМТ». Для чего это нужно и как работает?Взносы попечителей, других жертвователей или меценатов будут поступать на счет фонда. Преимуществ у подобной модели много. Основное — обеспечение 100% прозрачности и возможность получения дополнительных доходов за счет размещения средств на депозитах.Попечители могут поддерживать определенные проекты, спектакли?Помимо ежегодного взноса, у попечителей есть приоритетное право выбора конкретного проекта для финансовой поддержки. А если какой-то творческий проект по тем или иным причинам никем не выбран, театр может искать альтернативные пути финансирования. За год совет попечителей расширился и сменил руководство. На последнем заседании попечительского совета избран председатель. Михаил Ефимович Швыдкой любезно принял приглашение занять этот пост. Его заместителем стал Александр Владимирович Кибовский. Все попечители согласились, что список членов совета необходимо расширять с целью увеличения размера финансовой поддержки театра.А как вы выбирали состав совета?Я обращался к активным меценатам, к друзьям, к своим коллегам. К тем, кто понимает, что для развития театра необходимо в первую очередь укреплять его финансовую базу. Огромную помощь в формировании состава совета оказал Роман Аркадьевич Абрамович.Сколько премьер нужно сегодня Московскому музыкальному театру для того, чтобы развиваться? В идеале театр должен выйти на 10 новых спектаклей в сезон, включая оперу и балет.А сколько в этом сезоне?Семь.Вы конкурируете с Большим?Все музыкальные театры, независимо от их местонахождения, конкурируют между собой. Мы конкурируем в области создания оригинальных творческих идей. Такие идеи всегда были и будут самым большим дефицитом. Копродукции в Европе, кстати, возникли в том числе и по этой причине. Не хватало крутых идей. Театров много — идей мало. В нашем театре сейчас с идеями дела обстоят неплохо. Думаю, что есть очень хорошие идеи, которых нет больше ни у кого.А какие это идеи?Ну это я вам рассказать не могу. Отмечу только, что для их реализации театр обязан укреплять финансовую базу и постоянно развивать сценические, постановочные технологии. Следить, как они развиваются в Европе и в США, и перенимать этот опыт. Авторы спектаклей мыслят технологическими возможностями сегодняшнего дня и предлагают театрам постановочные решения, основанные на ультрасовременных технологиях. Если мы хотим работать с этими авторами, то вынуждены двигаться в этом направлении.Возможности интернета, оперный туризм, противоречивая оперная жизнь в России, глобальность самого процесса развития оперы за какие-то 15-20 лет превратили самый консервативный и условный театральный жанр в суперактуальное искусствоТо есть в музыкальном театре технологически в XXI век первыми перешли режиссеры и художники?Думаю, да. В опере в России идут процессы, которые, на мой взгляд, имеют принципиальный характер. Опера мучительно ищет свою идентификацию. Ясно, что современный оперный спектакль — это уже не то, что было при Борисе Александровиче Покровском. Тогда оперные постановки оставались фактом биографии одной страны, СССР. А сегодня опера — это глобальный процесс в самом широком смысле. Более глобальный, чем, например, кино.Сцена из балета «Пижамная вечеринка». Хореография Андрея Кайдановского. Солист — Денис Дмитриев. Почему?Причин несколько. Во-первых, музыкальный театр не имеет языкового барьера. Во-вторых, спектакли создаются быстрее, чем создается и доходит до проката фильм. И в-третьих, интеграционные процессы в музыкальном театре идут гораздо активнее: российские художники, солисты, дирижеры, режиссеры, хореографы, технологи участвуют в выпуске спектаклей в Европе и в США. И наоборот — участие зарубежных коллег в постановках в России давно стало нормой. И наконец, совместные постановки в опере возникли более 30 лет назад, и российские театры участвуют в них с начала 2000-х годов.  В кино такие проекты, по-моему, только запускаются.Если в опере к новому первыми приходят режиссеры и художники, почему в программкахпо-прежнему пишут: дирижер-постановщик, режиссер-постановщик, художник-постановщик. Хотя на самом деле первым должен идти режиссер? Порядок перечисления членов постановочной команды академичен везде. Однако, постановок, где, с моей точки зрения, справедливо было бы указать «Автор спектакля», становится больше. Это очень важная тема. И дело, конечно, не в том, кого и в каком порядке указывать в программке.Оперные постановки вызывают в обществе сильные эмоции. Возможности интернета, оперный туризм, противоречивая оперная жизнь в России, глобальность самого процесса развития оперы за какие-то 15-20 лет превратили самый консервативный и условный театральный жанр в суперактуальное искусство. Дискуссия между апологетами консервативного оперного театра и поклонниками современного оперно-театрального языка идет нешуточная. И, как и тридцать лет назад, так и сейчас, консервативно настроенной публики больше. От этой дискуссии во многом зависит развитие жанра. Столкновение диаметральных мнений двигает оперу вперед. Возможно, если бы такой дискуссии не было, мы бы до сегодняшнего дня смотрели спектакли в тряпочных декорациях, с бутафорией из папье-маше и с артистами, у которых бороды прикреплены на резинке. Слава богу, что этот конфликт есть.Выигрывать у драматического театра опера, возможно, начала в тот момент, когда перестала быть условной. Раньше в оперном спектакле убивали героя, он падал, а потом вставал и еще десять минут пел прощальную арию. А сегодня, когда мертвые герои не встают, выяснилось, что оперный спектакль может быть живым, а не просто иллюстрацией партитуры наподобие набора декоративных открытокА балет этот конфликт не затрагивает? Затрагивает, конечно. Просто градус такой дискуссии применительно к балету ниже. Возможно потому, что практически каждая балетная труппа имеет в своем репертуаре классические белые балеты: «Лебединое озеро», «Жизель», «Баядерку», «Щелкунчик».Недавно наша балетная труппа впервые в России представила балет «Дон Кихот» в нуреевской редакции. Вышли рецензии. Очень разные тексты, профессиональных, уважаемых критиков. Они вовсе неоднозначные, не хвалебные и не ругательные. Дискуссионные. Что получает театр от такой публичной дискуссии? Повышенный интерес публики и проданные билеты на следующие спектакли. А это наши доходы. Возможность вложить полученные средства в следующий творческий проект. Чем больше вкладывается театр в новые проекты — тем больше поводов для общественной дискуссии он дает.То есть для того, чтобы создать спектакль — технологический стартап, театрам нужен стартовый капитал.  Где музыкальный театр Станиславского и Немировича-Данченко берет свой стартовый капитал для технологического рывка?Стартовый капитал есть. Это государственное финансирование, средства попечителей, доходы от продажи билетов. Но его надо наращивать. И чем больше успешных и вызывающих общественную дискуссию новых творческих проектов мы будет выпускать, тем больше сможем собрать пожертвований от попечителей и меценатов. И средств от спонсоров. Театру нужен успех. И не только в пределах Бульварного кольца.Почему все-таки опера? По накалу страстей опера сейчас выигрывает у драматического театра, который, казалось бы, гораздо более публицистический, отзывается на события в мире гораздо быстрее, где работает поколение современных драматургов. Притом что в опере львиная доля репертуара — классика XIXвека и более ранние произведения. И все равно опера выигрывает и у драмы, и у балета. Почему?Партитуры и либретто — лишь повод для размышлений авторов, создающих новую постановку. В том числе, и на сюжеты и музыку столетней давности. Интерес вызывает режиссерское решение, драматургические ходы, всем известные истории, которые авторы видят глазами современного человека. Классические сюжеты никто не переписывает. Их трактуют, помещая героев в иные обстоятельства. И это вызывает огромный интерес и становится предметом дискуссий.А выигрывать у драматического театра опера, возможно, начала в тот момент, когда перестала быть условной. Раньше в оперном спектакле убивали героя, он падал, а потом вставал и еще десять минут пел прощальную арию. А сегодня, когда мертвые герои не встают, выяснилось, что оперный спектакль может быть живым, а не просто иллюстрацией партитуры наподобие набора декоративных открыток. Такой оперный театр — это совсем не скучно. Мощный эмоциональный фон, создаваемый оркестром и дирижером, певцы, к которым сегодня предъявляются актерские требования ничуть не меньшие, чем к актерам театра и кино, и, наконец вечные сюжеты, которые режиссеры трактуют по-новому, — все это делает оперу суперактуальной.Европейские постановки, даже копродукции, живут два-три года. Почему так мало?Продолжительность жизни оперных постановок в Европе различна. В театрах, работающих по форме staggione, как правило, 10-12 показов. Если проект оказался удачным, то его могут возобновить через несколько лет и снова показать ограниченное количество раз. Театры, работающие на semi-staggione, могут эксплуатировать спектакль дольше, убирая и возвращая их в репертуар в зависимости от сезона. Это зависит от успешности проекта, составов исполнителей, дирижера и, конечно, от технической сложности постановки. Но и в таких театрах спектаклей, которые живут десятилетиями, нет. В Европе 600 оперных театров и борьба за привлечение зрителя очень ожесточенная.  Ведь поход в оперу — дорогое удовольствие, а все оперные дома зависят от доходов от продажи билетов. И чем разнообразнее и качественнее репертуарное предложение театра, тем вероятнее, что зрительская аудитория будет не только сохраняться, но и расширяться. В том числе и за счет соседей. От Брюсселя до Парижа час двадцать на поезде. От Лиона до Экс-эн-Прованса – и того меньше. Если зрителя не удивлять и не развивать его интерес к своему театру, он просто поедет в соседний город или даже в соседнюю страну и найдет то, что ему интересно.Десять показов не дают спектаклю окупиться по билетам? Оперные спектакли никогда и нигде не окупаются. Исключением являются только совместные постановки. Доходы и расходы в этом случае, как правило, сходятся около нуля.Дарья Терехова — Бьондетта, Антон Росицкий — Альвар. Влюбленный дьявол. Почему в Европе билет в оперу стоит гораздо дороже, чем на балет, а у нас в России — наоборот?Россия — балетная страна. Так сложилось исторически. Не думаю, что в обозримом будущем оперные и балетные цены поменяются местами. Но столь значительный разрыв очень опасен. И если об этом не побеспокоиться, то опера может оказаться в тяжелом положении. Во всех российских театрах оперы и балета опера живет за счет балета. При этом расходы на создание и поддержание оперных постановок растут очень быстро.  Посмотрите на цены на балеты за 2010 год, 2015 год и сейчас. Рост приблизительно на 15-20 процентов в год. Приблизительно так растут расходы на оперу. Чтобы сбалансировать бюджет, необходимо либо более интенсивно эксплуатировать балетный репертуар, либо повышать цены на балетные спектакли.  Оба сценария плохие, ибо не создают условий для развития театра.Значит,балет в какой-то момент сепарируется от оперы? Вряд ли. Но если ничего не предпринимать и не пытаться переломить ситуацию, в какой-то момент экономика заставит сокращать оперный репертуар.Но чтобы опера развивалась, как вы рассказываете, нужно делать больше оперных премьер в сезон. А кто-то придумал, как увеличить количество премьер, но при этом не разориться?Все давно придумано. Нужно просто начать использовать: участвовать в успешных совместных постановках с европейскими оперными театрами и фестивалями; запустить работу по созданию совместных постановок между российскими театрами. Эти направления не только позволят сэкономить всем участникам процесса значительные финансовые средства, но и разнообразят репертуар, привлекут внимание аудитории и создадут условия для развития театра.  Необходимо использовать все имеющиеся инструменты для расширения зрительской аудитории — образовательные программы, междисциплинарные проекты (театр + музей, например), заказ и создание новых оперных сочинений. Это неизбежно повысит спрос на оперные спектакли, а следовательно, позволит планомерно и последовательно повышать цены.Вы отслеживаете опыт коллег по культурному пространству? Как меняется, например, Третьяковская галерея? Я с интересом и профессиональным восхищением слежу за Третьяковкой и Пушкинским музеем. Искренне радуюсь за них. На глазах они стали современными, открытыми, ведущими диалог со своими зрителями. Разнообразие качественного репертуарного предложения и тем самым точно сформулированный месседж «музей — это не скучно» привели в залы молодежь, существенно расширив их аудиторию. И, как следствие, и Третьяковка, и Пушкинский стали модным местом, необходимым для посещения.Музыкальный театр Станиславского и Немировича-Данченко — модный театр? Надеюсь, что мы двигаемся в этом направлении. Роман АбрамовичРейтинг Forbes: №10Состояние: $12400млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/forbeslife/388477-kogda-mertvye-ne-vstayut-spektakl-stanovitsya-zhivym-direktor-teatra-im
2019-11-30 05:18
Комментарии (0)
   На форуме ВТБ Капитал «Россия зовет!» Владимир Путин произнес слова, уже на следующий день ставшие классикой: «Что касается сланцевой нефти, давайте мы подождем, когда американцы истратят деньги на новые технологии по добыче сланцевой нефти, а потом у них цап-царап — посмотрим, мы вообще заинтересованы в этом сегодня или нет — и задешево купим». Вряд ли президент РФ помнил сцену из пьесы Бернарда Шоу «Дом, где разбиваются сердца», однако мыслил он явно в том же ключе, что и герой пьесы магнат мистер Менген. Вот как тот объяснял свою бизнес-стратегию главной героине, чистосердечной Элли:«Ну конечно, вы не понимаете. Что вы можете понимать в делах? А вот вы слушайте и учитесь. Дело вашего отца было новое дело. А я не имею обыкновения начинать дела. Я обычно предоставляю другим начинать. Они вкладывают в это все свои деньги и деньги своих друзей, отдаются этому душой и телом, только чтобы поставить предприятие на ноги.  И обычно, так через год либо два они или терпят крах, или продают свое предприятие за бесценок, в рассрочку каким-нибудь пайщикам. И это еще если повезет, а то может статься, что они и вовсе ничего не получат. И вот тут-то и появляются настоящие дельцы. Тут появляюсь я.  Потому что я сам, видите ли, не вкладываю деньги в идеи, даже когда это мои собственные идеи. Ваш отец и его друзья, которые рискнули вместе с ним своим капиталом, были для меня все равно что кучка выжатых лимонов».Великий драматург ничего не знал о сланцевой нефти, зато он очень хорошо разбирался в бизнесе, принципы ведения которого ничуть не изменились за последние столетия.Сообщения с фронтов сланцевой нефти резко делятся на две категории: 1) «Караул, сланцевики разоряются, добыча нерентабельна»; 2) «Какая это перспективная ниша для инвестиций!»Проблемы сланцевой отрасли хорошо известны: постоянно снижающийся дебет новых скважин, быстрое падение дебета на существующих скважинах, рост газо-нефтяного фактора, неспособность сланцевиков генерировать прибыль и вернуть деньги инвесторам. Количество буровых установок в США снизилось с начала года почти на две сотни единиц. СМИ приводят комментарии топ-менеджеров американских сланцевых компаний:«Рынок капитала высох для нефтедобычи»,«Никто не хочет давать деньги на наши проекты»,«На этих ценах мы не способны зарабатывать»,«В ближайшие два года нашей отрасли нужно погасить $130 млрд долгов, в то время как добыча с новых скважин падает на 70% в первый же год»,«Мы ожидаем волну банкротств в отрасли».Компания Chesapeake Energy, один из пионеров сланцевой отрасли США, еще в 2016 году заложила почти все свои активы в обмен на получение спасительного кредита, а теперь оказалась на грани банкротства. Недавно компания предупредила, что при текущих ценах на нефть она не сможет продолжать свою деятельность. Один очень крупный инвестор в сланцевой отрасли, пожелавший остаться неизвестным, заявил американской журналистке Бетани Маклин: «По нашему мнению, осталось только пять лет для бурения сланцевых пород, дальше это потеряет смысл. Я думаю, через пять лет ОПЕК от души посмеется над сланцевой революцией…».Зато полны энтузиазма гиганты Exxon Mobil и Chevron, сообщающие о росте добычив Пермском бассейне и планах по росту инвестиций. Топ-менеджеры компаний уверены, что сумеют избежать ошибок и промахов, которые поставили в тяжелое положение большинство сланцевых компаний. Стив Грин, президент североамериканского бизнеса Chevron, заявил, что крупнейший в мире сланцевый пласт в Перми не будет подвержен историческим циклам бума и спада. «Мы прогнозируем долгий и здоровый темп деятельности в Перми и Техасе на протяжении десятилетий вперед», —сказал Гринна очередном форуме техасских нефтяников.Мистер Грин вполне мог бы прочитать дочери крупного акционера Chesapeake Energy примерно такое же наставление, с каким мистер Менген обратился к Элли в изложении Бернарда Шоу. «Подобно стервятникам, миллиардеры сейчас кружат над потенциальными трупами компаний в нефтяном и газовом секторах США, планируя приобрести активы по дешевке», — вторя Шоу, сообщили 20 ноября «Вести. Экономика».Проблема любой отрасли — технологии. Японцы уже лет десять не могут справиться с газогидратами, а китайцы — с огромными запасами сланцевого газа, залегающего на глубине более 3,5 км. Гидравлический разрыв при таких глубинах применять невозможно, поэтому сейчас в стране испытывают оригинальную безводную технологию под названием «энергетический стержень». Ее суть в создании в нефтеносном пласте ударных волн за счет мощного электрического разряда. В России пока никто не смог предложить рентабельную технологию добычи в Бажене. Но рано или поздно что-нибудь да придумают: над сланцем энтузиасты трудились аж 18 лет.По данным EIA, мировые извлекаемые запасы сланцевой нефти оцениваютсяв 345 млрд баррелей. Из них на долю РФ приходится 75 млрд (в основном в Баженовской свите), США на втором месте — 58 млрд баррелей, Китай на третьем — 32 млрд баррелей.Приведет ли Россию к успеху метод мистера Менгена? Неизвестно, однако приходится признать, что многие игроки нефтегазового рынка видят ситуацию примерно так же, как российский президент.Читайте такжеКто прокормит нефтяников? Цена льгот для добывающих компанийАмериканская угроза. Чем Россия ответит на рост добычи сланцевой нефти в США«Эффект Амазона»: продолжит ли «оцифрованная» нефтедобыча сланцевую революциюНесгибаемый сланец: закончилась ли революция в нефтедобыче  
http://www.forbes.ru/biznes/388249-strategiya-cap-carap-ili-chto-bernard-shou-znal-o-slancevoy-nefti
2019-11-29 05:18
Комментарии (0)
   Жизнь нынче недешева — особенно если вы собрались заменить рояль в вашем частном самолете. Наш Индекс стоимости роскошной жизни (CLEWI) за последний год вырос на 3,4%, опередив прошлогодние темпы роста на один процентный пункт. А в сравнении с ростом потребительских цен в США (+1,7%) CLEWI рос в два раза быстрее.Однако с 1982 года, когда мы начали отслеживать стоимость корзины товаров и услуг класса люкс, она росла каждый год в среднем на 5%. А значит, в историческом контексте динамика этого года не так уж плоха. К тому же средний размер состояния участников рейтинга Forbes 400 увеличился на 3112% с начала эпохи Рейгана. Они могут позволить себе рояль Steinway.«Немыслимые цены»: стоимость недвижимости богатейших людей перевалила за $100 млн9 самых экстравагантных инвестиций и роскошных покупок богатейших россиян Перевод Натальи Балабанцевой   
http://www.forbes.ru/milliardery-photogallery/388223-razoritelnaya-roskosh-na-skolko-podorozhala-zhizn-bogateyshih-lyudey
2019-11-28 05:18
Комментарии (0)
   Позабытый ныне бывший депутат и министр сельского хозяйства Александр Назарчук в 1990-х порадовал всех цитатой «страна должна кормить своих крестьян». Не крестьяне страну — а вот так, наоборот. Но в современной экономике многих (хотя и не всех) стран государство действительно дотирует сельское хозяйство. Наблюдаемое сейчас пиршество государственных дотаций по отношению к нефтяному сектору заставляет переосмыслить эту цитату по-новому — а должна ли страна кормить своих нефтяников?Жалобы отраслиСторонники щедрых дотаций (прежде всего, понятно, это сами производители, пользующиеся льготами) приводят несколько основных аргументов. Во-первых, добыча нефти находится на грани рентабельности и чуть ли уже не убыточна. Однако посмотрим на данныеФедеральной налоговой службы. Рентабельность добычи сырой нефти и природного газа составляет 35,3%, при средней рентабельности по экономике в 12,3%, по данным за 2018 год. Да в общем и без этих данных у населения на слуху тот факт, что добывающие углеводороды субъекты федерации не бедствуют.Другой аргумент состоит в том, что нефть скоро кончится. Теории об исчерпании углеводородов довольно стары (первая такая публикация американского геолога Кинга Хабберта относится к далекому 1956 году), но при этом доказанные запасы нефти в мире непрерывно растут. Растутзапасы и в России. Так, за 2018 год доказанные запасы нефти выросли на нескромные 8,7%. Причем растут они непрерывно, и данные 2018 года не являются каким-то всплеском. Не прогнозирует спада добычи в России и, например, отраслевой отчет British Petroleum за 2019 год: согласно ему, добыча к 2040 году вырастет на 21%, хотя доля России в мировой добыче незначительно снизится — с 10% до 9% из-за бурного роста добычи на американском континенте.Впрочем, нефтяники говорят о снижении качества запасов. Но ведь благодаря современным технологиям увеличивается и эффективность добычи. Дебет скважины превышает 9 млн тонн в сутки — это выше, чем в 90-е годы. В обзоре Аналитического центра при правительстве РФ, впрочем, отмечается, что прирост добычи в основном обеспечивается независимыми нефтяными компаниями и «Газпром нефтью», а сокращение — остальными крупными компаниями.Есть и такой аргумент, как низкие цены на нефть. Хотя они выросли почти на четверть за последние пару лет — до $70,01 за баррель российского сорта Urals в 2018 году по сравнению с $53,03 в 2017 году., а в 2019 году она чуть снизилась, но не критично, до $64,54. При этом когда цены растут, нефтяники почему-то не предлагают повысить для них налоги, а вот когда падают — то оказывается, что надо понижать.  Стоит помнить и о том, что нефтегазовые доходы составляют почти половину бюджета, по 2018 году – 9 трлн рублей из 19,4 трлн. Потому, когда мы щедро предлагаем их раздать на льготы, надо понимать, что финансировать врачей и учителей откуда-то нужно.Дорогой подарокНефтяная отрасль становится одной из самых льготируемых отраслей экономики. За прошедшее пятилетие наблюдался как рост общего объема льготируемой добычи, так и количества категорий льготируемых месторождений (более десятка льготных категорий в настоящее время). С 2013 года доля преференций для добычи нефти возросла с 26,7% в 2013 году до 49,8% в 2018 году (56,6% в I квартале 2019 года). Сумма потерь федерального бюджета от применения льготного налогообложения увеличилась более чем в два раза — соответственно, с 0,5 трлн рублей до 1,2 трлн рублей. Никакими геологическими причинами невозможно мотивировать фактическое удвоение льгот за несколько лет.Такая динамика стала хорошо заметна после проведенного Минфином в последние годы учета налоговых расходов через оценку эффективности бюджетных расходов. Как следуетиз «Основных направлений бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов», в 2022 году льготы нефтяникам превысят 1,6 трлн рублей (1636,9 млрд рублей).Нефтяники любят рапортовать, что добыча нефти растет, следовательно, мы движемся в правильном направлении. Но, несмотря на все льготы суммарный объем добычи самой нефти за последние пять лет практически не менялся, незначительно колеблясь вокруг значения 490 млн тонн в год (налогооблагаемый объем, без учета СРП). Более чем двукратное увеличение предоставляемых нефтяным компаниям льгот не привело к сопоставимому росту инвестиций в добычу, которые в период с 2014 до 2018 год выросли лишь немного выше 350 млрд рублей (33%). В то же время рост денежного потока (показатель EBITDA) в целом по отрасли с 2014 до 2018 года составил более 2 трлн рублей (с 1,8 трлн до 3,9 трлн рублей).Об этой проблеме говорили Владимир Путин, объявивший 22 июля 2019 года о моратории на предоставление новых налоговых льгот при разработке нефтяных месторождений до завершения инвентаризации их запасов и разработки единых критериев и порядка предоставления мер господдержки до 31 декабря 2019 года. За это время правительство должно установить жесткие ограничения для отраслевых лоббистов. Разумно было бы при разработке федеральных законов, приводящих к возникновению новых расходных обязательств или снижению доходов субъектов РФ, осуществлять подготовку предложений, реализация которых позволит полностью или частично компенсировать снижение таких доходов или рост расходов.Однако лоббизм никуда не исчез. В августе 2019 года льготы были предоставленыдля Приобского месторождения. Для работающей на этом месторождении «Роснефти» предусмотрен десятилетний вычет по НДПИ на 46 млрд рублей в год. Для «Газпром нефти» — такой же вычет на 13,5 млрд рублей в год с 2020 года. За это компании обещают инвестировать в бурение на Приобском месторождении, чтобы остановить резкое падение добычи.Но от правительства требуют новых льгот для месторождений Арктики (надо заметить, что и без этих льгот добыча нефти в Арктике вырослав полтора раза за шесть лет). Нефтяники требуют льгот по налогу на прибыль и вычеты из отчислений в страховые фонды, по налогу на имущество, земельному налогу, а также ряд других преференций. Минфин сумел противостоять наиболее радикальным планам по бессрочному освобождению от уплаты НДПИ новых месторождений на шельфе северных морей.В октябре согласованный Минфином, Минэнерго и Минвостокразвития вариант преференций стал скромнее. Теперь главный смысл предоставляемых льгот таков: преференции только в обмен на разработку новых месторождений. За остальное придется заплатить налоги. Речь идет о том, что арктические проекты будут отнесены к новой, пятой категории при начислении налога на дополнительный доход (НДД), а ставка НДПИ будет обнулена лишь на первые 12 лет добычи. Затем в течение пяти лет будет действовать переходный период, во время которого ставка НДПИ будет расти от 0 до 100%.В Минфине заняли жесткую позицию. Даже льготы по приобскому месторождению должны сопровождаться компенсацией выпадающих доходов бюджета. Речь идет о введении НДПИ для попутного нефтяного газа, который до этого не уплачивался нефтяниками. Нулевая ставка на попутный газ, кстати, тоже своеобразная льгота отрасли, которая предоставлялась для того, чтобы нефтяные компании смогли освоить технологии по переработке такого сырья. «Это полезное ископаемое, которое, в отличие от всех полезных ископаемых, имеет нулевую ренту. Мы полагаем, что нулевая рента для полезного ископаемого недопустима», — объяснял летом этого года директор департамента налоговой и таможенной политики Минфина РФ Алексей Сазанов. При этом Минфин настаивает на компенсации только тех доходов, которые по текущему бюджетному правилу поступают в бюджет и используются на текущие расходы.Кто оплатит счет?Вопрос налоговых льгот требует радикального пересмотра. Если предоставление льгот продолжится и дальше, то к 2024 году доля льготируемой добычи достигнет 67,5%, а к 2036 году — более 90% общего объема добычи. При этом рост предоставляемых льгот, не приводящий к росту объемов добычи, уже привел к снижению объемов доходов федерального бюджета от нефтяного сектора до 5,7% ВВП в 2019 году. В 2024 году доходы сократятся до 3,8% ВВП, а в 2036 году и подавно упадут до 2%. Таким образом, для сохранения расходов федерального бюджета на стабильном уровне по отношению к ВВП потребуется увеличение нагрузки на другие сектора экономики на 1,6 п.п. ВВП. Иными словами, все остальные производители товаров и услуг должны будут внести в бюджет дополнительно более 1,7 трлн рублей в год в ценах 2019 года. Альтернативой может стать только новое сокращение расходов.А это суммы, сопоставимые со стоимостью самых дорогостоящих для правительства национальных проектов. Например, весь бюджет нацпроекта «Здравоохранение» до 2024 года равен 1,7 трлн рублей, а нацпроекта «Образование» — 784,5 млрд рублей. Таким образом, речь уже идет о том, что очередные льготы для нефтяников напрямую означают непостроенные больницы, школы и детские сады.Кстати говоря, надо вспомнить и порочную практику бесплатной выдачи лицензий на месторождения для государственных компаний. В мировой практике стран, где существует, как в России, не единственная государственная компания, а множество частных (собственно, и знаменитые «Роснефть», «Газпромнефть», «Газпром» и т. п. являются не на 100% госкомпаниями, а имеют частных акционеров), плата за лицензии на месторождения существенна. Когда и в России их продавали с аукциона, как, например, месторождениеТребса и Титова в 2010 году, то за одно месторождение удавалось выручить более $500 млн. Да и в нулевые годы нефтяные компании обеспечивали отраслевой рост в 7% – 8% в год без какого-либо привлечения льгот. Сегодня при масштабном увеличении поддержки со стороны правительства рост отрасли уменьшился до скромных 1,6% в год. Это означает, что отрасли пора заново учиться развиваться самостоятельно.Читайте такжеПутин ввел мораторий на новые налоговые льготы нефтяникамНекоторые равнее: почему Силуанов вновь уступил Сечину«Роснефть» против Минфина: почему нефтяники остались без налоговых льготЭкономика льгот: как привилегии убивают бизнес  
http://www.forbes.ru/biznes/388199-kto-prokormit-neftyanikov-cena-lgot-dlya-dobyvayushchih-kompaniy
2019-11-27 05:18
Комментарии (0)
   Огромное оранжево-матовое солнце медленно поднимается над Бухарестом, выбираясь из туманной серой дымки над городом и обретая всю полноту света. Румыния, пожалуй, одна из последних стран бывшего восточного блока, которая до последнего времени оставалась terra incognita для туристов, колорит и культура которой лишь отчасти, опосредованно приоткрываются в творчестве балканских авторов, например, в арт-хаусных фильмах Эмира Кустурицы. Румынскую столицу по легенде основал пастух по имени Бакур, отсюда и название — Букурешти. Бухарест стал главным городом Валахии в 1459 году во время правления Влада Цепеша, более известного под именем Дракулы. Когда Румыния получила независимость от Османской империи, став в 1881 году самостоятельным королевством, ее правители решили придать ей сходство с Парижем: центр города образуют широкие бульвары с многорядным движением, площади с фонтанами, роскошные здания для почты, банков, музеев. После второй мировой войны городской облик дополнил сталинский ампир — главным его образчиком стал парламентский дворец Чаушеску, второе по площади здание в мире после американского Пентагона.Весь Старый город пронизан чуть гротескным шармом стран Восточной Европы — он сочетает в себе крошечные романские базилики, переулки «красных фонарей», завлекающие туристов кричащими вывесками и постсоветскую мозаику из имперских зданий и разрушающихся особняков середины XIX века.Контраст впечатлений становится еще более явным, когда мы покидаем город и направляемся в румынскую глубинку  — за окнами нового кроссовера Toyota RAV4, плавно скользящего по дорогам, сменяется калейдоскоп пейзажей — живописные цыганские деревни, сонные городки, сохранившие австро-венгерское наследие Габсбургов. В новой модели разработчики многое добавили для большего комфорта и безопасности: передние стойки стали более узкими, появилась система кругового обзора, а система шумоподавления позволяет даже на высоких скоростях спокойно общаться пассажирам на заднем сиденье и водителю, не напрягая голосовых связок.В Румынии знак гужевой повозки — совсем не атавизм из правил ПДД, а символ реальной жизни: выныривающие из темноты повозки, запряженные лошадьми, собаки, с ленцой отскакивающие на обочину и переходящие дорогу стада становятся постоянными участниками дорожного движения.  Приходится всё время быть начеку: за каждым новым поворотом могут оказаться не только колоритные местные жители, но и притаиться машины с патрульными, меряющими скорость. Впрочем, новый Toyota RAV4 пятого поколения распознает дорожные знаки, следит за разметкой и сохраняет дистанцию благодаря пакету безопасности Toyota Safety Sence 2.0. Через красные леса Трансильвании, устланные опавшими рыжими листьями мы уверенно взбираемся в горы. Автомобиль решительно справляется с последствиями непогоды: система Dynamic Torque Vectoring AWD передает крутящий момент индивидуально на каждое заднее колесо, а система Multi-Terrain Selectпозволяет выбрать режим движения, помимо обычного, есть два варианта для бездорожья — для езды по камням и гравию и по грязи и песку, а также отдельно зимний режим. После перевала полезным ноу-хау оказывается ассистент спуска с горы — автомобиль медленно катится вниз с зафиксированной скоростью до 10 км/ч по склону без задействования педалей тормоза и газа. Внешне RAV4 стал более брутальным, заточенным под внедорожные приключения,  облик модели подчеркивают мощные габариты и мускулистые линии, колеса большого диаметра и внушительный дорожный просвет.На границе с Трансильванией расположен окутанный суевериями и легендами замок Бран  — с ним связывают легенду о Дракуле и вампирах. В реальности, ни к Дракуле Брэма Стокера, ни к его прототипу — господарю Валахии Владу Цепешу замок никакого отношения не имеет. Хотя надо признать — ирландскому писателю удалось создать самый узнаваемый и растиражированный в мире образ Румынии и ее главного героя графа-вампира. В XV веке во времена османского нашествия Бран стал военным укреплением, а потом превратился в таможенный пункт. Резиденцией румынских королей он оказался только в XX веке. В знак признательности за заслуги в первой мировой войне в 1920 году жители Брашова подарили замок королю Фердинанду и его супруге королеве Марии Эдинбургской. Британская принцесса русских кровей (Мария была внучкой Александра II и двоюродной сестрой Николая II) снискала поистине всенародную любовь. Ее называли «матерью раненых» — во время военных действий королева Мария работала медсестрой в госпиталях, ухаживая за солдатами, а по окончании войны участвовала в Парижской мирной конференции 1919 года, на которой произошло международное признание расширенной Румынии. Спустя много лет замок Бран вернулся к наследникам — в 2005 году  на основе румынского закона о реституции замок отдали внуку королевы Марии — американскому архитектору Доминику Габсбургу, который подхватил коммерчески успешный бренд графа Дракулы и создал в замке музей, посвященной мифическому вампиру. Осенняя погода забрала у нас свою дань — за кадром осталась мечта всех водителей — знаменитый высокогорный серпантин Трансфагараш, опасный и неверный с наступлением холодов и непогоды. Живописная горная дорога петляет между карпатских хребтов, разделяя бывшие княжества Трансильванию и Валахию. Считается, что Чаушеску строил ее со стратегическими целями — в случае нападения Советского союза румынские солдаты могли бы быстро оказаться в любой части страны. Сейчас все эти истории принадлежат прошлому, а мы смотрим в будущее —  серпантин вновь откроется для водителей на летние месяцы.    
http://www.forbes.ru/forbeslife/388125-vremya-cygan-mificheskie-vampiry-i-obayanie-buharesta-zarisovki-iz-rumynskoy
2019-11-26 05:18
Комментарии (0)
   Говорят, что артишоки считались деликатесом еще у древних римлян. Римлян уже об этом не спросишь, а вот итальянцы считают артишок королем итальянской кухни, а как сказали бы древние римляне — «цезарем». Вот и шеф-повар ресторана Cantinetta Antnori Мауро Панебьянко даже сделал меню, посвященное сезонному овощу (правда всего из четырех блюд). На закуску предлагают карпаччо из свежих артишоков с бобами и сыром Пекорино. Самую известную итальянскую пасту — спагетти — подают одновременно и с артишоком, и с трюфелем. Артишоки еще и жарят с чесноком и травами или добавляют к жареным кальмарам. Другой итальянец — бренд-шеф «АВ Бистро» на Арбате Алессио Джини — тоже балует гостей премиальными продуктами. Орудует шеф трюфелем, который добавляет не только в свою родную пасту китарра, но и в японский татаки из тунца с авокадо и рикоттой. АВ БистроНо если черный трюфель уже давно стал обыденным ингредиентом в московских ресторанах, то его «белого брата» можно встретить только в сезон. До конца года в ресторане Quadrum действует специальное меню с белым трюфелем из Пьемонта: тальолини с соусом из сливочного масла, овощного бульона и анчоусов; карамелизированный хлеб, мороженое крем-брюле; брускетта на гриле и скрэмбл; домашние равиоли; тартар из говядины; ризотто с соусом из телятины; говяжья отбивная и полента с сыром таледжио. QuadrumСезон белого трюфеля объявили сразу в трех ресторанах Ильи Тютенкова. Бренд-шеф Луиджи Маньи запустил специальное меню пьемонтской кухни, в котором каждое блюдо украшает «жемчужина» в виде белого трюфеля. В Pinch готовят карпаччо из говяжьей вырезки с соусом беарнез и муссом из пармезана, каштановый крем-суп со страчателлой, равилоне с вешенками и мороженое с белыми грибами. В Uilliam’s можно попробовать террин из куриной печени с тостами бриошь, домашнюю пасту на овощном бульоне, грибное ризотто с лесными грибами и печеный картофель в мундире. Гости ресторана Ugolek могут насладиться палтусом с картофельной эспумой и слайсами портобелло, а также хуммусом из тыквы с пивным бриошем.Шеф-повару ресторана Buono Кристиану Лоренцини белый трюфель привозят из области Крете Сенези. Итальянский деликатес добавляют десяток блюд, с которых можно начать день или плотно поужинать. На завтрак рекомендуем заказывать яичницу с картофельной эспумой, омлет с маскарпоне и карпаччо из авокадо с трюфельной страчателлой. Обедать лучше трюфельным тартаром из телятины с кремом из пармезана, крем-супом из лука порей и картофеля с морскими гребешками. Как и любой итальянский ресторан, Buono специализируется на пасте и пицце. Деликатесный гриб добавляют в равиоли с тюрбо и гребешками, в ньокки с сырным соусом, в тальятелле со сливочным соусом, а также в пиццу с трюфельной пастой. Прекрасным завершением трапезы станет мороженое из белого трюфеля. BuonoБелый трюфель отправляется и в сезонные блюда ресторана Probka на Цветном. В меню: паста тортелли с бурратой, паста аньолини, классическая паста аль бурро, а еще итальянский тартар из говядины и пицца. И снова Италия — только уже в ресторане Christian. Осеннее меню Кристиана Лоренцини посвятили нетипичным сочетаниям и оригинальной подаче. Копченые баклажаны шеф посыпает крошкой из смеси сушеного лука с пармской ветчиной. В тосканскую пасту с сардинами, изюмами и кедровыми орехами шеф добавляет сушеный дикий фенхель — редкий специалитет, который доставляют в ресторан напрямую из Италии. В сети итальянских ресторанов Il Forno запустили осеннее меню, в котором типичные сезонные блюда сдобрили яркими компонентами: пиццу на ржаном тесте готовят с артишоком, ростбифом и каперсами, бриошь с фуа-гра подают с соусом из инжира, а десерт из облепихи украшают сусальным золотом. Il FornoВ I Like Wine, I Like Wine 2.0, Beer&Brut и Tinto в меню появился вяленый тунец, который добавляют в буррату с чатни из тыквы и черной смородиной. Не стоит забывать и про сочетания с вином — к каждому блюду здесь порекомендуют идеальную винную пару. В рестобаре и арт-пространстве I Van Gogh придумали яркое меню, где вкус каждого блюда подчеркивают авторские соусы. Брусничным соусом приправляют телячью вырезку, а соус из свежего манго добавляют к судаку. Вкус классической бурраты украшают тайским апельсином, фенхелем и гелем из лайма. I Van GoghЦелую неделю с 19 по 24 ноября в ресторане Italy посвятили королевскому деликатесу — фуа-гра. Местный шеф-повар предпочитает сочетать его с трюфелем и сладкими фруктами. В специальном меню можно встретить фуа-гра с запеченной тыквой и свежим инжиром и ризотто с утиной печенью в сливочно-трюфельном соусе. Хотя бы ради этого блюда можно посвятить свою поездку в Барвиху. Местный ресторан Wine&Crab на завтрак предлагает заказывать luxury-бриошь с трюфелем, рикоттой из молока нубийских коз и золотым яйцом.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/387805-ryabchikov-zhuy-gde-nayti-artishoki-tryufel-i-drugie-delikatesy-etoy-oseni
2019-11-25 05:18
Комментарии (0)
   Издание подсчитало только те деньги, которые уже пришли по адресу, и взятые благотворителями обязательства, по которым выплат пока не было. Мы также не включили пожертвования в благотворительные фонды, которые те еще не потратили.Девять из десяти самых щедрых жертвователей попали в список Forbes 400 2019года. Уже пятый год подряд председатель Berkshire Hathaway Уоррен Баффетт занимает первое место в списке, а Билл и Мелинда Гейтс, Майкл Блумберг, семейство Уолтон и Джордж Сорос входят в пятерку лидеров. В совокупности 50 самых щедрых филантропов Америки выделили в 2018 году $14,1 млрд (в 2017-м — $12,6 млрд, в 2016-м — $12,2 млрд).Подробнее о тратах филантропов из первой десятки, а также еще четырех хорошо известных в России бизнесменов, занимающих позиций ниже, — в нашей галерее.Перевод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/milliardery-photogallery/388021-realnye-podarki-milliarderov-skolko-na-samom-dele-tratyat-na
2019-11-24 05:18
Комментарии (0)
   Продажа квазиказначейских пакетов акций «Газпрома» дважды единым лотом в одни рукичерез биржу поднимает вопрос: зачем имитировать биржевую продажу, если можно просто продать кому-то напрямую, не организовывая публичного сбора заявок? На этот вопрос есть несколько возможных ответов, и истину мы вряд ли скоро узнаем. Один из ответов простой, банальный и в известном смысле бессодержательный: просто работает бюрократическая машина, которая, как часто бывает в России, пытается имитировать рыночные — или, в случаях другого рода, демократические — процедуры. В процесс согласования, принятия решения, организации сделки вовлечено много людей, и на всех уровнях им говорится: «Сделайте так, чтобы было красиво. Сделайте так, чтобы были соблюдены правила». Они и делают это в меру своего понимания, по дороге доказывая свою важность, делая максимально длинно, зато «рыночно». У нас в стране и президента выбирают (и там тоже происходит «публичный сбор заявок»), хотя всем заранее ясно, кого выберут и почему. Так что здесь нет ничего нового.Другой возможный ответ таков: тот, кто назначен покупателем этих акций, не может или очень не хочет пойти через механизм частной сделки, поскольку для публичной компании, такой как «Газпром», этот механизм слишком открыт: при продаже такого пакета казначейских акций надо показывать, кто их купил, каковы условия, откуда деньги у покупателя. А если покупатель по тем или иным причинам, скажем мягко, совсем не хочет светиться, то проще пройти через анонимизацию, механизмом которой является биржа. Public placement, и не задавайте никаких вопросов. Это торговая площадка, и эмитент не обязан знать, кому ушли акции. В подобной конфигурации нет ничего нового. Акции «Роснефти» в свое время тоже нельзя было передать напрямую тем, кто в итоге получил над ними контроль. Надо было, чтобы один российский банк дал кредит другому российскому банку, тот передал средства банку иностранному, последний дал кредит Glencore и Суверенному фонду Катара. Покупатели вроде бы приобретали для себя, что дало возможность написать соответствующий отчет о том, что доля в «Роснефти» продана уважаемым иностранцам. Но мы знаем,что произошло: деньги-то российские и бенефициары совсем не из Залива. Вообще спрашивать аналитиков, что «на самом деле» произошло, бессмысленно. На Западе, когда происходит нечто подобное, нередко организуются специальные расследования. Их ведут целые бригады специалистов — журналистов, следователей, которые работают месяцы и только потом представляют отчеты с версиями. Что может сказать один непосвященный человек, только что получивший новость о такой сделке? Зачем покупатель купил акции, тоже вопрос, ответа на который мы не получим. Возможно, его «назначили» покупателем в интересах каких-то третьих лиц. Возможно, он получил право на высокие дивиденды, которые в последнее время платят государственные компании по решению правительства. Наше государство четко заявило, что госкомпании должны платить высокие дивиденды. Если покупатель, например, занял деньги у госбанка под эту сделку, то он легко может за счет низкой ставки кредита просто получать почти арбитражную прибыль каждый год: возможно, это даже некое «кормление» для правильного человека или семьи, способ «вознаградить за службу».   С точки зрения дивидендной доходности «Газпром» выглядит достаточно перспективно: газовый бизнес идет, объемы будут увеличиваться. Почему бы не получать дивиденды, тем более если владелец пакета или его покровитель сможет сам участвовать в определении их величины.Читайте такжеПакет акций «Газпрома» в $3 млрд ушел в одни руки«Поделят между своими»: чего инвесторы ждут от крупнейшей продажи акций «Газпрома»Структуры Ротенберга не собираются участвовать в покупке акций «Газпрома»В Катар и обратно: часть госпакета «Роснефти» может вернуться в РоссиюВТБ мог тайно профинансировать продажу доли в «Роснефти»  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/388005-gazprom-i-ego-druzya-chto-stoit-za-sdelkoy-s-akciyami-gazovogo
2019-11-23 05:18
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/milliardery/387955-hram-potrebleniya-zachem-bogateyshiy-chelovek-evropy-potratil-1-mlrd-na-magazin
2019-11-22 05:18
Комментарии (0)
   Большую часть времени человек что-то потребляет. И в этом процессе находят отражение все изменения его образа жизни и ценностей, общественная и политическая повестка, развитие технологий. Горожанин вечно спешит. Он позднее создает семью и все чаще живет один. Становится внимательнее к своему здоровью и задумывается о спасении планеты. Продавец отвечает на это сервисами для экономии времени, развитием рынка готовой еды, услугами по уборке и длинными полками с low fat, non-GMO, gluten-free продуктами.При этом все чаще в рассказах покупателей о приятном шопинге сквозит желание остаться в одиночестве: спокойно и в тишине бродить между полками после рабочего дня. Негативные эмоции в основном исходят от навязчивого сервиса, недружелюбия персонала, скоплений людей, не дающих сосредоточиться и получить удовольствие. Самое неприятное место в магазине — у кассы. И даже доставка курьером — необходимость его встречать — подчас вызывает дискомфорт. В идеале продукты должны сами появляться у двери.Почему так происходит? Все дело в том, что одна из важнейших характеристик городской жизни состоит в том, что человек находится в интенсивном потоке информации, общается с десятками людей, его буквально атакуют постоянные и назойливые контакты. Причем контакты унифицированные, в которых он — предмет одностороннего интереса, покупатель и заказчик. Это усиливает желание изолироваться. Чтобы изучить меняющиеся запросы потребителя, исследовательская компания «Платформа» при поддержке X5 Retail Group провели серию онлайн фокус-групп. О результатах работы Forbes Life рассказала социолог Мария Макушева. Исследование выявило любопытное противоречие в запросах потребителей. С одной стороны, им действительно нравится определенная изоляция в процессе покупок. Об этом эскапизме сегодня говорят как о развивающейся «социопатии» горожанина. Но есть и противоположный, казалось бы, запрос — на живое неформальное общение. И чтобы лучше понять первый, нужно рассмотреть второй.При всем интересе к цифровым форматам потребители не готовы перейти на них полностью— и с теплотой говорят о личном контакте с продавцом. Но не любым.Например, среди покупателей выделяется категория любителей продуктовых рынков как мест, где можно не столько покупать, сколько общаться: «Мне нравится атмосфера рынка. Кто-то скажет: это «толкучка, давка, вонь» — но я в этом вижу некий исторический подтекст, к тому же я большой спорщик, и мне иногда приятно поторговаться с торговцами на улице», — говорит участник фокус-группы. Здесь можно обсудить достоинства вырезки со «своим мясником». Или выбрать между несколькими продавцами того, кто вызывает у тебя человеческую симпатию, ведь молоко или фермерский сыр — это «живые» товары, и важно, кто их делает и продает. Рынок развивает новые форматы под влиянием запроса публики, ищущей впечатлений, саморазвития и возможности находиться в своем кругу. Одно из направлений этого тренда — гастрорынки, совмещающиеся с культурным досугом, например дегустациями, днями национальных вин, лекциями о кухнях и мастер-классами.Сохраняется ценность небольших магазинов у дома, где тебя узнают, помнят о предпочтениях домочадцев. Например, участник группы, который только что рассказывал, как его раздражают продавцы-консультанты в магазинах одежды вдруг вспоминает: «Есть лавочка с мясной и сырной продукцией, в которой работают много лет две продавщицы, всегда предупреждающие, если товар не очень свеж, помнящие, что любят члены моей семьи, практически друзья уже». Среди жителей мегаполисов все больше квалифицированных потребителей, которым хочется развивать вкус, потребление для которых — разновидность трипа по удовольствиям. Они хотят магазины с экспертизой, где можно получить консультацию, проверить точность своего выбора. Хотя запрос на редкие, селективные товары интенсивно перетекает в онлайн, все же потребность в непосредственном опыте общения и «тактильности» остается. Покупая, например, вино в специализированном магазине с сомелье, человек воспринимает ситуацию не просто как обмен денег на товар, а как обмен мнениями и личное развитие. Преподнося потом бутылку вина в подарок можно блеснуть знаниями, «легендировать» продукт.Что объединяет все эти предпочтения?Во-первых, персональность и уникальность — взаимодействуя с продавцом, покупатель выходит за рамки одномерной модели и погружаешься в личный контекст. Здесь уместно сообщить, какое мясо предпочитает муж, на что аллергия у ребенка, поделиться рецептом борща или ризотто.Во-вторых, здесь формируется доверие — продавец знает покупателя давно и явно заинтересован в сохранении отношений с ним больше, чем в одноразовой продаже ненужного или некачественного товара. Это условный «свой мясник».В-третьих, при расширении ассортимента растет и запрос на ориентиры, посредника в выборе. Эту функцию выполняют в том числе специализированные магазины, обладающие своей экспертизой. Это условный «свой сомелье».Наконец, у потребителя есть запрос на «живые» продукты (фермерское», «домашнее», ручного производства) в противоположность стерильному и унифицированному продукту из супермаркета. При выборе такого продукта общение, возможность узнать о происхождении становится крайне важной.Казалось бы, здесь есть противоречие. У человека есть запрос на человеческое общение. При этом он хотел бы избегать людей в магазине. Но противоречие мнимое.В чем отличие?Взаимодействие с персоналом супермаркета — принципиально одномерное и осуществляемое по протоколу и регламенту. Поведение — «роботизированное»: «Товар по акции не желаете?», «Стикеры собираете?», «По карте или наличными?». Здесь речь не идет о персональном отношении, человек «не общается, а произносит фразы». Поэтому, кстати, обращают на себя ситуации, когда кассир выходит за рамки стандартного протокола и говорит что-то доброжелательное «от себя». Шаблон разрывается, и мы склонны интерпретировать даже минимальные выходы за рамку как «теплоту», «дружелюбие».«Если есть человек — он должен вести себя как человек»Однако в целом личностный контекст здесь неуместен. Сотрудники устали, и у них сотни таких же покупателей. Отсутствие внимания вызывает неудовлетворенность. О лучших помидорах для гаспаччо в супермаркете вряд ли поговоришь. Даже если в зале есть консультант, потребитель не ждет встретить здесь экспертизу.Вот яркая фраза рядового потребителя из нашего исследования по этому поводу: «Идеальный магазин — это такой, где продавцами становятся... роботы. Для продуктовых гипермаркетов они будут на своем месте. Ведь если задуматься, то кассиры выполняют автоматическую, роботизированную работу. Когда с тобой люди разговаривают как роботы, ты перестаешь чувствовать себя нормальным человеком. Пусть тогда этим занимаются роботы. Мне от этого было бы спокойнее».Сегодня ведутся споры о будущем ретейла. Россия догоняет старые рынки в укрупнении — ключевые федеральные сети достигли доли почти в 30% FMCG-рынка, и консолидация продолжается. Хотя общий тренд таков, что малые игроки не выдерживают конкуренции и вытесняются крупными, все же большое число местных сетей или малых форматов находят свои ниши. Модели поведения потребителя различны — у одного и того же человека  есть необходимость и сделать быстрые покупки у дома, и заказать набор базовых продуктов, и получить новые впечатления от шопинга. Один формат не в силах удовлетворить всех потребностей. Поэтому, говоря о взаимодействии разных форматов, целесообразно иногда отходить от простой модели вытеснения крупными сетями мелких торговцев. Форматы влияют друг на друга, оказываются перед своим набором вызовов, пытаются встроиться в меняющиеся ниши.Таким образом, в запросе за бесконтактные походы по магазинам проявляется не столько охватившая нас социопатия, сколько потребность в человеческом общении посреди лавины неперсонифицированных контактов. Если есть человек — он должен вести себя как человек.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/387765-naley-i-otoydi-pochemu-my-stanovimsya-potrebitelyami-otshelnikami
2019-11-21 05:18
Комментарии (0)
   2019 год может войти в историю женского предпринимательства. В этом году в «клуб единорогов» вошло гораздо больше женских компаний. Среди них стоит выделить поставщика образовательного программного обеспечения Guild Education, рыночная стоимость которого недавно превысила отметку в $1 млрд. 13 ноября руководство Guild Education объявило о завершении раунда финансирования серии D, в рамках которого стартап привлек $157 млн. Новый раунд финансирования возглавил венчурный фонд General Catalyst, а за его проведение отвечал бывший генеральный директор American Express Кен Шено. Кроме того, в число инвесторов вошли венчурные фонды Iconiq Capital и Lead Edge Capital, а также некоммерческая организация Emerson Collective, которую возглавляет вдова основателя Apple Inc. Лорен Пауэлл Джобс. Выпускницы Стэнфордского университета Бриттани Стич и Рэйчел Карлсон основали Guild Education в 2015 году. Компания предоставляет работодателям доступ к онлайн-программам почти десятка известных университетов, в число которых входят Университет Пердью, Университет Южного Нью-Гэмпшира и Университет Центральной Флориды. К клиентам Guild Education относятся сеть ресторанов Chipotle Mexican Grill, сети супермаркетов Walmart и Lowe's, а также студия Walt Disney.Работодатели предлагают своим сотрудникам, у которых нет среднего или высшего образования, получить его дистанционно с помощью Guild Education. Оплата обучения входит в дополнительный социальный пакет компании-работодателя. Сотрудники получают доступ к различным образовательным программам. С помощью Guild Education они могут не только получить дипломы профессионально-технических училищ и разнообразные сертификаты, но и закончить среднюю школу, а также получить степень бакалавра или магистра. На сегодняшний день услугами Guild Education воспользовались около 400 000 человек.Guild Education стал одним из трех женских стартапов, попавших в рейтинг 100 лучших облачных компаний 2019 года Forbes Cloud 100. В рамках последнего раунда финансирования стартапу из Денвера удалось привлечь сумму, более чем в два раза превышающую те $71,5 млн, инвестированные в Guild Education ранее. Таким образом, компания вошла в «клуб единорогов» 2019 года, членами которого уже стали сервис проката дизайнерских платьев Rent the Runway, производитель косметики Glossier и сервис по заказу бьюти-боксов FabFitFun.В прошлом считалось, что рыночная стоимость в $1 млрд — это недостижимая цель для женских стартапов. Однако все больше компаний, основанных женщинами, вступают в «клуб единорогов». В 2018 году «единорогами» в общей сложности стали 12 подобных стартапов, в то время как в 2017 году их было всего 6. Но это не означает, что развитие женского предпринимательства идет достаточно быстрыми темпами. У женских компаний должно быть больше возможностей для роста. В 2018 году в мире был основан 151 «единорог». При этом лишь 10 из них, то есть всего 6,6%, были основаны женщинами. В 2019 году 88,8% всех компаний, получивших венчурное финансирование, возглавляют мужчины.Перевод Полины Шеноевой   
http://www.forbes.ru/forbes-woman/387757-dengi-na-uchebu-vypusknicy-stenforda-osnovali-startap-stoimostyu-1-mlrd
2019-11-20 05:18
Комментарии (0)
Страницы: 6

Также ищут / /