.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP54.162.151.77
Хитов 5253
Хостов 460
Всего онлайн26
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей3993
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано10111






Баннеры отсутствуют Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Четверг 18 июля 2019г. 
Записи в блоге
кроссовки Nike Air Max купить за 4 871 руб
Оригинал Новое Прибытие 2017 NIKE AIR MAX СОВРЕМЕННЫЕ СУЩЕСТВЕННЫ....

Комментарии (0)

Смарт браслет за 35 958 руб.
Браслеты Cicret смарт браслет интеллектуальный браслет носить обо....

Комментарии (0)

кисть для румяна купить - за 101 руб
A15 деревянной ручкой несколько - функция румяна кисть маски кист....

Комментарии (0)

Саудиты явно наглеют ,значит скоро их накажут Америкосы!
Согласно сообщению ливанской газете Ad-Diyar....Комментарии (0)
В Кремле отреагировали на заграничные кутежи чиновников
По словам пресс-секретаря президента РФ Дмитрия Пескова....Комментарии (0)
Одиноких пенсионеров освободят от платежей за капремонт в обмен на квартиры
Министр строительства и ЖКХ Михаил Мень предложил осво....Комментарии (0)
Навальный жестоко опустил Кадырова и ПЖиВ
Комментарии (0)
Навальный жестоко опустил Кадырова и ПЖиВ
Самый лучший фильм Россий 3
Комментарии (0)
Самый лучший фильм Россий 3
Как добавить мониторинг своего счета на MyfxBook
Комментарии (0)
Как добавить мониторинг своего счета на MyfxBook
Рома Жёлудь - LIKE
Комментарии (6)
Рома Жёлудь - LIKE
Рассмеши комика.Первый миллионер !!! Россия (27.05.2012)
Комментарии (0)
Рассмеши комика.Первый миллионер !!! Россия (27.05.2012)

Новости



Страницы: 18

   Здесь я попытаюсь сформулировать мои личные установки, выработанные за 30 лет в бизнесе. Мне они помогли построить крупнейший в мире онлайн-банк с рентабельностью капитала более 60%, но они, на мой взгляд, пригодны для любого дела. Нетолерантность к убыткамОдна из причин провала огромного числа смузи-стартапов — менталитет, позволяющий планировать убытки на пять лет вперед. С подобным подходом никакие раунды не спасут. Такие проекты просто проедают вложенные деньги. Только в Америке предприниматели и инвесторы, сильно верящие в идею, могут годами ждать выхода в плюс. Но там свободные капиталы, другой менталитет и объективно для захвата мирового рынка требуется больше времени и ресурсов.В России же структура экономики такого не выдерживает. Инвесторы не готовы терпеть предпринимателя, долго рассказывающего им сказки. Тинькофф Банк вышел на прибыль в ноябре 2008 года, через 18 месяцев после запуска. Наша корпоративная установка не позволяет терпеть убытки. У председателя правления банка Оливера Хьюза есть бизнес-план на каждую линию. Если она не начнет приносить прибыль в обозримые сроки, будет закрыта. Я абсолютно не толерантен к убыткам и считаю это ключевым правилом успеха. Самая главная метрика в любой компании — чистая прибыль.Стабильность командыОснователь Amazon Джефф Безос, книгу про которого The Everything Store я с удовольствием прочитал, каждые несколько лет лихо меняет топ-менеджеров. То из Google, то из Walmart кого-то переманивает. При этом компания действительно великая и все-таки обогнала по капитализации Walmart, менеджеры которого с Безосом даже встречаться не хотели. Я, хоть и пожил в Сан-Франциско, по культуре человек русский, предпочитаю семейственность. Считаю, что менять топ-менеджеров (как и жен) неправильно. Мне нравится работать с людьми, когда я их давно знаю, понимаю и чувствую. Горжусь тем, что из топ-20 15 человек работают в банке более 10 лет, а из топ-10 сотрудников — восемь человек. Мне кажется, стабильность в команде — залог успеха. Но, возможно, это и мое слабое место как предпринимателя.Личные качества первичныПри наборе команды я в меньшей степени смотрю на профессиональные качества, а в большей — на человеческие. Технические детали можно изучить за пару дней, а интеллект, блеск в глазах, амбиции, желание стать первым — от природы. Я могу сразу распознать лучших людей. Когда в 2006 году собеседовал 25-летних Артема Яманова (стал старшим вице-президентом) и Станислава Близнюка (операционный директор), с самого начала понимал, что у них огромный потенциал. Не ошибся нисколько, больше 10 лет они прекрасно работают. Помню, как нанимали будущего вице-президента Кирилла Боброва. Неформал с огромной копной рыжих волос, в кроссовках и рваных джинсах. Сразу понятно: может заниматься интернет-привлечением. А если бы пришел человек в костюме и галстуке, с умным лицом, я бы его и не взял. В 2017 году мы наняли двух ключевых менеджеров в «Тинькофф Мобайл» с опытом в Yota. Сразу понял, что они крутые, и вряд ли ошибся. Не оценивал их ответы про тонкости телекома, а пытался понять, как они думают, какие у них амбиции. Мы не любим перекупать звезд. Вся наша команда — люди, достигшие максимума уже внутри организации. Если отобьете у кого-то красивую девушку, можете быть уверены, что она и от вас потом уйдет. Так и звезды.ПараноидальностьЕвгений Чичваркин в бытность руководителем «Евросети» ходил в желтой футболке с надписью «Выживают только параноики». Если речь про бизнес, я с ним согласен на 100%. Если смотреть на историю Тинькофф Банка, —это все про паранойю. У нас никогда нет убежденности, шапкозакидательства. Мы всегда сомневаемся, не уверены, спорим друг с другом, недовольны продуктом. Я считаю, для развития нужна постоянная критика. Западный менталитет немножко другой. Ричард Брэнсон, например, все время говорит, что «людей нужно хвалить, все лучшее рождается в позитиве». Мой подход все-таки связан с нашей восточной культурой и, наверное, воспитанием. Я не люблю хвалить — ни детей, ни жену, ни сотрудников. И у нас в компании параноидальная критическая атмосфера. На рынке считается, что мы все делаем правильно, а внутри мы дико недовольны: спорим, ругаемся и материмся. И в этой борьбе рождаются суперпродукты.Вовлеченность основателяВ любом бизнесе все решает команда, но не нужно идеализировать людей. Глубокая вовлеченность основателя резко повышает шансы на успех. Я думаю, мое постоянное присутствие сыграло ключевую роль в успехе банка. Поясню, что это значит. Я почти не знаю случаев, за исключением Альфа-банка и Совкомбанка (оба примера позитивны), когда владельцы постоянно находятся внутри бизнеса. Владельцы банков редко навещают офисы, участвуют в совещаниях и общаются с сотрудниками. Но я не понимаю, как можно управлять организацией, даже не зная толком, кто в ней работает и какая внутри атмосфера. Чтобы чувствовать бизнес, на каждом из шести этажей основного офиса я бываю ежедневно. По четыре-пять раз в год посещаю наши кол-центры на Хуторской улице и в Волоколамском проезде. Один коллега сильно удивился, узнав, что я ежедневно смотрю статистику. Ежедневный статистический отчет, в обиходе называемый статрепом, выходит у нас с конца 2007 года. Неважно, нахожусь я в офисе, катаюсь на лыжах на Камчатке, занимаюсь подводной рыбалкой в комплексе La Datcha в Астрахани, статреп я тщательно сканирую сверху донизу: выпуск, активация, утилизация, размер портфеля, число клиентов и т. д. Если вижу метрику, которая непонятна или ведет себя аномально, тут же выделяю желтым цветом и задаю вопрос профильному вице-президенту. Разбираем цифры, держим руку на пульсе. Какие-то болезни предупреждаем на раннем этапе.Горизонт планированияОнлайн-контроль не отменяет планирования. Систему мотивации важно построить так, чтобы менеджеры не принимали решений в ущерб долгосрочному здоровью банка ради ежегодных бонусов. Мы думаем хотя бы на пять лет вперед, а не максимизируем прибыль текущего года. Кредитный бизнес не подразумевает коротких дистанций. Всегда возможна «жесткая посадка», резкий рост невозвратов.Цикличность экономики — аксиома. Поэтому нужен запас прочности на случай кризиса. Если не получать серьезную прибыль в период бума, гарантированно уйдешь в убыток во время спада. В кризис 2014–2015 годов розничные банки потеряли капитал из-за неправильного горизонта планирования. Когда смотришь вперед только на 12 месяцев, рынок тебя обязательно отрезвит. Мы выпускаем 250 000 кредиток в месяц. Ослабив риск-политику и включив на максимум рекламу, можем раздавать миллион. Это амбициозно, но тупо: через шесть месяцев придется плакать. Кредитные карты — математический, нудный, детальный бизнес. Ты планируешь его на долгий срок, а управляешь им каждый день. Тонкости есть в любом деле, в каждом свои. Минимум пятилетний горизонт планирования нужен везде.Менталитет маленькой компанииВо всех бизнесах я насаждал мысль, что мы маленькие. Бывает, на совещании кто-то скажет «мы большие», но я всегда возражаю. И это не ложь и не пафос. Да, мы крупнейший онлайн-банк в мире, но в России по активам мы всего лишь в четвертом десятке среди кредитных организаций. «Маленькие» в моем понимании значит проворные, шустрые, гибкие — они быстро реагируют на ситуацию, сразу отвечают на угрозы рынка, изменения среды, внутренние проблемы. У банка сейчас 7 млн клиентов. Вот когда станет 20 млн, тогда задумаемся о том, чтобы потихоньку начинать считать себя большими.Отрывок из книги Олега Тинькова «Революция: Как построить крупнейший онлайн-банк в мире», которая выходит в издательстве «Эксмо» в октябре 2018 года  
http://www.forbes.ru/milliardery/367519-sem-pravil-olega-tinkova-kak-postroit-biznes-stoimostyu-3-mlrd
2018-10-02 05:12
Комментарии (0)
   Режиссер Тоби снимает многобюджетную рекламу в Испании. Он не может сосредоточиться на площадке, ему осточертели дорогие декорации и бесконечные разговоры с продюсерами. На пороге отчаяния в руки Тоби попадает старый DVD с фильмом «Человек, который убил Дон Кихота», который он снял 10 лет назад. Ученический фильм, снятый в маленьком городке с простыми горожанами заставляет Тоби отыскать своих героев. Первый на очереди — башмачник Хавьер, решивший, что он и в правду Дон Кихот, принимает Тоби за Санчо Пансу и уводит в фантастическое приключение. Режиссер Терри Гиллиам решил экранизировать главный роман Сервантеса 29 лет назад. Как только замысел добрался до съемочной площадки, его начали преследовать все беды в мире: маленький бюджет, актеры, которые приходят и уходят, отказы студий. Съемки злополучной картины начались в 2000 году, но Жан Рошфор, игравший Дон Кихота, получил травму и не смог продолжить участие в проекте. Короткий съемочный период с Жаном Рошфором в роли Дон Кихота и Джонни Деппом в образе Санчо Панса вылился в хронику «Застрявшие в Ла Манче» — единственное до 2018 года документальное подтверждение существования картины. В 2017-м Терри Гиллиам объявил о возвращении «Дон Кихота», но мало кто верил, что фильм состоится. Весной появилась новость, что «Человек, который убил Дон Кихота» закроет Каннский кинофестиваль, но даже после завершения проект не обошел скандал. Перед премьерой суд Франции лишил режиссера прав на картину, а все заработанные деньги получит продюсер Пауло Бранко в придачу к €10 000 от Терри Гилиама за нарушение контракта. И тем не менее триумфальное возвращение старого Гиллиама, полюбившегося по фильмам «Бразилия» и «Монти Пайтон и Священный Грааль» официально состоялось. Хитроумный идальго весь роман находится на пересечении грез и реальности, а Терри Гиллиам — известный мастер воображаемых миров. В роли Дон Кихота оказался Джонатан Прайс, известный зрителям как Его Воробейшество из «Игры престолов», и это лучшее попадание в образ в истории экранизаций «Дон Кихота». Старик не в своем уме с одной стороны, с другой — бравый рыцарь, ищущий выход из любой ситуации с помощью языка, а если не получится — копья. Рыцарь печального образа — четвертая роль Прайса у Терри Гиллиама, а для Санчо Пансы — Адама Драйвера — это дебют у режиссера. В актерском даровании Драйвера можно не сомневаться: он вывез на себе проект, потерпевший сотни изменений и десятки начинаний. Само существование картины «Человек, который убил Дон Кихота» — победа для Терри Гиллиама и большая радость для зрителей. Для знатоков творчества Гиллиама фильм уже стал современной классикой, а тем, кто не смотрел ни одного, важно знать, это magnum opus режиссера. После такого фильма 77-летнему Гиллиаму можно было бы выходить на пенсию, но режиссер в долгах не может себе это позволить. Из-за многочленных судебных тяжб «Человек, который убил Дон Кихота» не нашел прокатчика в Северной Америке — уже хотя бы поэтому стоит идти в кино прямо сейчас.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/367467-novaya-klassika-film-nedeli-chelovek-kotoryy-ubil-don-kihota
2018-10-01 05:12
Комментарии (0)
   «Слушай, Элизабет, главное, что я получила от родителей, — это гены», — Екатерина, жена миллиардера, явно стала терять терпение, когда я спросила, что из переданного ей родителями помогло ей стать успешной. «Что еще могло бы позволить мне развить в себе все те качества, которые привели меня к успеху?»Она продолжила: «У меня нет благородных корней. Мои родители — довольно простые люди. Как и я, они селфмейд. Все, чего они достигли, они достигли благодаря своим способностям. Несмотря на все, они окончили университет. Мой отец родился в сельской семье с десятью детьми. Он стал профессором и большим ученым в своей области. Мама с Украины. Она тоже самостоятельно поступила в университет, причем в Москве, сразу после войны. Всю жизнь она занималась наукой».Екатерина объясняет рост родителей в обществе с самых низов в советскую интеллигенцию генами, силой воли и характером: «Как вы видите, они не родились в сорочке, наоборот. Зато они обладали природными и биологическими ресурсами, благодаря которым им удалось подняться в обществе. Они страстно тянулись к культуре и образованию. И я унаследовала это от них, и это абсолютно прекрасно». Талантливыми родители были или нет, но тут жена миллиардера решила не учитывать, что послевоенный период, когда ее родители поднимались по социальной лестнице, был периодом массового распространения высшего образования. Причем продвигались именно такие люди, как ее родители, которые таким образом быстро встроились в поствоенное общество и стали важным ресурсом и опорой для политического строя.В принципе Екатерина очень скромна. Сама она про свои академические достижения никогда бы не заговорила. Только когда ее супруг Геннадий присоединился к нам, я узнала, что она получила красный диплом «очень престижного» технического университета. «На 100 студентов-мужчин было только две девушки», — добавил он, чтобы я точно поняла значимость ее достижений. Впрочем, Екатерина — не единственный талант в семье. Один из их сыновей исключительно одарен. Геннадий объяснил выдающийся талант сына двумя причинами: «За это спасибо генам и спасибо Богу».Сам Геннадий считает себя атеистом. Он вырос в семье, в которой каждый был членом Коммунистической партии. Конечно, такие якобы противоречивые заявления часто делаются очень легкомысленно. Бог может быть всего лишь символом или метафорой, и, может быть, то же самое относится к генам. И все же там кое-что есть: определенный (сознательный или несознательный) намек на идею «избранности». Отсылки и к Богу, и к генам не являются полностью случайными. То, что предположительно восходит к высшему или к природе, трудно оспорить.В отличие от религиозности «натурализация» социальных и исторических процессов имеет сильную традицию в России. Советская традиционалистская идеология в 1960-е и 1970-е годы диктовала, что все находится там, где положено «природой», например, уважение к традиционным семейным и гендерным ролям с особым вниманием к материнству как к обязательной задаче, поставленной перед каждой женщиной. Многие из моих собеседников, рассуждая в этом духе, демонстрировали именно такое или аналогичное биологическое представление о мире.Глубокая вера в биологический детерминизм и убежденность в собственном превосходстве на основе генов встречаются среди богатых и в Северной Америке. Особенно те, кто родился и вырос в чрезвычайно привилегированной среде, убеждены, что их успех объясняется их талантами. Но большинство из этих людей давно научились воздерживаться от того, чтобы публично выражать подобные взгляды. Сдержанность публичной риторики в значительной степени объясняется тем, что в США (как и в Англии, и в Западной Европе) с 1960-х годов существовали мощные социальные движения, которые в корне изменили мышление и видение гендерных вопросов. При этом феминистки раскрыли, что иерархии, которые мы воспринимаем как естественные и биологические, на самом деле просто созданы человеком и навязываются нам социальными нормами.Несмотря на то что богатые на Западе часто чувствуют собственное превосходство именно из-за своих генов, как и богатые в России, мощность критического мышления привела к тому, что прямолинейные и грубые заявления такого рода (как сформулировали их Екатерина и Геннадий) воспринимаются как максимально грубые и некультурные. И такие заявления еще одно подтверждение тому, что богатые русские — «варвары», тогда как представители западной элиты — люди очень просвещенные.Такое высокомерие, в свою очередь, расстраивает многих россиян. Но в этом также есть некая ирония. Если богатые россияне чувствуют себя на одном уровне с западными коллегами или выше их, то это чувство, как правило, основано целиком и полностью на идентичности русской истории и культуры, в которых нынешнее поколение богатых выросло и живет, и ни малейшим образом не связано с биологией и генами предков.  
http://www.forbes.ru/milliardery/367429-geny-i-bog-pochemu-rossiyskie-milliardery-blagodarny-predkam
2018-09-30 05:12
Комментарии (0)
   В России активно развивается рынок краткосрочного обучения — его рост составляет, по разным источникам, от 15% до 55% в год. Крупные компании финансируют собственные учебные центры и корпоративные университеты, некоторые из них могут потратить в год несколько миллионов долларов, чтобы обучить сотрудников. И все же образовательные бюджеты российских компаний не сопоставимы с европейскими. По оценке Boston Consulting Group, у нас они в 10 раз меньше. Из российских работодателей редко кто воспринимает траты на обучение работников как инвестицию в развитие бизнеса. Если к этому добавить нежелание россиян учиться после 25 лет и скептическое отношение к самому процессу обучения на рабочем месте, то возникает вопрос: почему работодатели все-таки тратят деньги на развитие персонала? Ответ прост: помимо явных целей — дать сотрудникам новые навыки и компетенции — есть и скрытые цели. Часто обучающий проект, который заказывает HR-отдел или руководитель компании — своего рода маскировка, а истинная цель тренинга — совсем иная. Но если так, то очень важно, во-первых, рассказывать об истинных намерениях подрядчикам, проводящим тренинг, а во-вторых, действовать деликатно. Вот несколько советов о том, как, обучая, эффективно решать скрытые задачи и избежать негативных настроений в коллективе.Не спешите с выводамиДа, часто тренинг устраивают, чтобы провести оценку персонала и сделать соответствующие выводы: кому именно следует повышать зарплату, а кого — продвигать по службе. Казалось бы, поощрять нужно тех, у кого в компании большой стаж и имеются конкретные достижения. Но, как показывает практика, одних этих параметров работодателям недостаточно. Проводя обучение, руководители проверяют, насколько у их подчиненных развиты коммуникативные навыки, умеют ли они работать в команде, думать наперед, насколько стрессоустойчивы. Во время тренинга становится понятно, кто в компании личность-драйвер и достоин большего поощрения, а кто деструктивно реагирует на те или иные форматы общения с коллегами, апатичен и пассивен.Совет №1. После того как вам представят оценку поведения каждого сотрудника, не спешите принимать кадровые решения. Проверьте людей в деле, посмотрите, как они внедряют в работу новые знания и технологии. Если результата нет, то стоит выяснить, что подчиненных не устроило в обучении. Возможно, большая часть сотрудников вашего коллектива — миллениалы, люди, которые очень дорожат свободным временем и поэтому предпочитают дистанционное обучение, да еще и в игровой форме, а вы заказали для них традиционные курсы. Ничего не скрывайтеИногда, но не всегда открыто, HR-отделы организовывают семинары для зарвавшихся менеджеров, конфликтных сотрудников или даже для особо ценных специалистов, считающих себя незаменимыми. Цель проста — разрядить обстановку в офисе, помирить два отдела или доказать консервативному менеджеру, что надо переобучаться. В одной из крупных финансовых организаций возникла неприятная ситуация: поменялся руководитель, который привел с собой новую команду. Старая команда также продолжала работать, штат был огромный, и многие руководящие должности оказались удвоены — несколько человек выполняли одну и ту же функцию, но назывались по-разному. Конфликт между «старенькими» и «новенькими» привел буквально к ступору — каждый делал работу по-своему, и никто не хотел договариваться. Предстояло не только помирить сотрудников, но и заставить их работать в команде. Был организован четырехдневный семинар, в течение которого сотрудники пытались наладить отношения. Достичь результата не удалось бы без помощи начальства: чтобы разработать тактику примирения через обучение, нужно понять характеры участников конфликта, а не только их положение в компании, и эту информацию топ-менеджеры не поленились собрать.Совет №2: Нанимая тренеров со стороны, не бойтесь посвящать их в особенности корпоративных взаимоотношений. Ставить задачу короткой формулировкой: «Помирите людей, и пусть они, наконец, начнут работать» — недостаточно. Действуйте как военный стратег — проанализуйте прежде сами, на сколько групп раскололся ваш коллектив, кто в каждой из них неформальный лидер и какую политику продвигает в массы. Поняв это, вы поставите более четкие задачи перед тренером. И не отказывайтесь использовать обучение как способ сплотить сотрудников.Планируйте обучениеОт тренеров некоторых образовательных центров нередко можно услышать: «Провел тренинг для компании N три недели назад, а ко мне никто не вернулся с обратной связью — будто все прошло идеально, ко мне никаких вопросов». Обучение для галочки — такое в корпоративном мире тоже случается. Когда тренеров нанимают, чтобы освоить бюджет, это становится понятно сразу. Обычно в крупных компаниях процесс привлечения сторонних специалистов происходит очень долго — нужно предоставить несколько презентаций, обосновать цели и задачи обучения, заполнить множество форм, на каждом из этих этапов требуется не одно согласование. Если все происходит быстро, значит бюджет «горит». И, как правило, после того, как семинар или тренинг проведены, про обучение забывают — никакой обратной связи от сотрудников, никаких вопросов к тренерам. В большинстве случаев такая ситуация говорит о том, что компании, не понимая, чему обучать сотрудников, заказывают любые короткие тренинги, даже не интересуясь какая польза от них будет бизнесу и людям. Под конец года в бюджете возникает «дыра», которую срочно нужно латать. И латают ее очередным коротким курсом обучения.Совет №3: Чтобы эффективно потратить деньги на обучение, необходимо заранее планировать долгосрочные программы развития. Если неизрасходованный бюджет все-таки остался, старайтесь заключить такие сделки, в которых подрядчик кроме проведения обучения, предоставит еще и большое количество полезных материалов — методические рекомендации, инструкции, памятки и руководства. Таким образом вы значительно эффективнее потратите имеющиеся средства.Будьте честныКорпоративное обучение — удовольствие не из дешевых. В среднем день тренинга стоит от $1500 до $2000, тренинги по узким направлениям или с участием известных специалистов могут стоить до $10 000 и даже $15 000. Как правило, в группе занимаются до 25 – 30 человек, но чаще всего профессиональные бизнес-тренеры работают с группой в 10 – 12 человек. Если в компании больше 1000 сотрудников, расходы получаются огромными. Поэтому многие руководители с помощью внешних тренеров обучают лишь часть сотрудников, чтобы те в дальнейшем проводили такие же занятия внутри компании самостоятельно. Бывает, что подрядчикам об этом не говорят. А зря.Совет №4: Принимая решение о создании команды внутренних тренеров, обсудите это с подрядчиком. Не старайтесь скрыто перенять методологию у провайдеров. Наоборот, честно заявив о своем желании, вы поможете преподавателям сделать акценты на неочевидных аспектах, что в дальнейшем убережет вашу собственную команду от ошибок и неосторожных действий.Читайте такжеБизнес-гуру: чему йогин и мистик Садхгуру учит Грефа и Google  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367417-uchebnaya-trevoga-kak-provesti-trening-s-taynymi-celyami
2018-09-29 05:12
Комментарии (0)
   Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой четвертого эпизода — Карл Айкан, инвестор, которого боятся в любой компании.«В жизни и в бизнесе есть две смертельные ошибки... Первая — действовать поспешно, не подумав, вторая — не действовать вообще». — Карл АйканКарлом Айканом можно восхищаться, его можно ненавидеть и презирать, но путь, который он проделал от мальчишки из необеспеченной семьи до одного из богатейших людей в мире, заслуживает уважения.В отличие от многих героев нашего проекта, Карл Айкан не родился в привилегированной семье. У него не было такой роскоши, как возможность самостоятельно выбрать свой жизненный путь. Наоборот, когда элитная школа Вудмор приняла его и даже была готова полностью оплатить обучение, отец Айкана, посчитав, что лучше знать свое место и не высовываться, отправил сына в обычную государственную школу. Сам он был неудавшимся оперным певцом, но так любил музыку, что устроился кантором в синагогу, хотя и был атеистом.Трудно представить, что чувствовал Карл Айкан в момент, когда дверь в мир, в который он стремился, захлопнулась с таким треском, но этого поступка своему отцу он никогда не простил. Возможно, если бы не его детство, в нем не родилась бы жестокость и желание доказать всем, кто в нем сомневался, чего он на самом деле стоит, и получить все, что ему причитается. Пятьдесят лет спустя, в разгар жарких переговоров, обирая до ниток свою очередную добычу, Карл Айкан обмолвится, что пусть он и не учился в Вудморе, но все равно стал миллиардером.Интеллектуально одаренный Айкан в итоге попал в Принстон, один из самых знаменитых университетов Лиги Плюща. Ему приходилось играть в покер, чтобы оплачивать обучение, и он, как правило, выигрывал у своих однокурсников. Потом Айкан их обыграет и в жестком инвестиционном бизнесе. Многие акулы с Уолл-стрит попадут в тюрьму из-за финансовых махинаций и манипулирования рынком, но только не Карл. Философ по образованию, Айкан станет королем корпоративного рейда или, как ему нравится больше, акционерного активизма.Существуют разные подходы к инвестициям в акции: купить и быстро продать, купить и держать. В любом случае, покупая акции, вы становитесь акционером, совладельцем компании. Периодически все акционеры получают уведомления о предстоящих голосованиях по поводу различных назначений, решений и пр. Там, где большинство предпочитают избегать волокиты или просто не находят времени, Карл Айкан действует. Его стратегия очень проста. В манифесте потенциальным инвесторам Icahn & Co, доступ к которому получил биограф Айкана Марк Стивенс, написано следующее: «Мы верим, что значительная прибыль может быть получена путем приобретения позиций в компаниях, акции которых сильно недооценены, и затем путем попытки повлиять на дальнейшее развитие событий путем: а) убеждения менеджмента в том, что компанию необходимо ликвидировать или продать «белому рыцарю», б) развязывания прокси-войны, в) предложения по выкупу и/или г) продажи нашей позиции обратно компании».Первой инвестиционной добычей Айкана была компания Tappan, производитель кухонных приборов, стоимость которой была в два раза ниже размера активов. Айкан действовал именно так, как обещал своим потенциальным инвесторам: начал скупать акции Tappan, развязал войну, которую завершил только после того, как компания была продана Electrolux по цене акции вдвое выше того, что заплатил Айкан. Удивительно, но основатель компании Дик Таппан был так впечатлен Айканом, что стал инвестором в его Icahn & Co. Впрочем, этот эпизод стал редким исключением.В учебниках часто пишут, что у компаний есть несколько заинтересованных сторон: акционеры, менеджмент, сотрудники, клиенты, поставщики, и было бы правильно учитывать интересы всех. Карла Айкана не интересует, что правильно, его интересует только одно — личная выгода. В 1985 году он стал акционером авиакомпании TWA и через шесть лет оставил некогда крупнейшего авиаперевозчика Северной Америки в руинах. TWA стала банкротом, огромное количество людей потеряло работу, но Айкан сумел продать свой пакет по максимальной стоимости. Именно благодаря этой сделке Айкан стал одним из прототипов Гордона Гекко, блестящего и хладнокровного героя фильма Оливера Стоуна «Уолл–стрит». И если у Уоррена Баффета на стенах кабинета — картины паники на фондовых рынках, то Айкан развешивает на них, как охотник трофеи, годовые отчеты компаний–жертв. И тому, кто захочет попасть к нему на встречу, придется пройти по коридору, увешанному сценами сражений и убийств.Конечно, у Карла Айкана случались и неудачи, например, он не смог разделить на части конгломерат Time Warner, но его репутация бескомпромиссного активиста настолько велика, что периодически компании почти сразу же соглашаются выкупить у него обратно свои акции, как только узнают, кто стал их новым миноритарным акционером. Айкан не против такого исхода, если цена его устраивает. Он считает, что у всего есть подходящая цена.На фондовом рынке не пропускают новости о том, что Карл Айкан купил акции новой компании или из чего-то вышел. Ведь, как показывает история, Карл Айкан, как правило, продает акции компании, максимально выжав из нее всю стоимость.  
http://www.forbes.ru/milliardery/366183-velikiy-reyder-istoriya-uspeha-karla-aykana
2018-09-28 05:12
Комментарии (0)
   Недавно стало известноо предложении совета по корпоративному праву при Минэкономразвития предоставить публичным и непубличным компаниям возможность выпускать акции с разным объемом прав, включая так называемые «суперголосующие» бумаги, которые позволяют основателям бизнеса сохранить контроль над управлением компанией, но в то же время уступают другим типам акций с точки зрения получения дивидендов.Сейчас российские компании вправе выпускать только обыкновенные и привилегированные акции. Последние гарантируют акционерам выплату фиксированных дивидендов при ограниченных правах на участие в принятии корпоративных решений.Одной из основных причин, подтолкнувших МЭР к созданию нового механизма, стали международные санкции, заставляющие предпринимателей возвращать свой бизнес из офшоров в российскую юрисдикцию. Со стороны бизнеса есть запрос на современные инструменты управления, к которым в том числе можно отнести право компаний на выпуск специальных акций для своих владельцев. Не секрет, что в развитых странах такая возможность существует давно.В самой России уже более 5 лет идет реформа гражданского законодательства, которое благодаря ей пополнилось ключевыми институтами из англо-саксонского права (например, опционным договором и правилами о возмещении потерь, являющимися аналогом английского института indemnity).Это позволило оживить интерес бизнеса к сопровождению сделок по слиянию и поглощению (M&A) именно по российскому, а не английскому праву. Хотя заявлять о том, что местные компании перестали пользоваться услугами иностранных юристов при структурировании бизнеса или сопровождении сделок, весьма преждевременно. В то же время положительный эффект, вызванный реформой, очевиден. Подобные изменения сродни новым технологиям в производстве — их наличие дает конкурентное преимущество.Защита для инвестораОдним из приоритетов государственной политики является создание условий для развития инновационных компаний. Инвестиции в такой бизнес зачастую носят венчурный характер, но это не останавливает инвесторов, так как в случае успешной реализации проекта вложения будут окуплены с лихвой.Однако специфика венчурного бизнеса влияет и на выстраивание отношений между инвесторами и идеологами проекта. С одной стороны, приглашенный «варяг» в лице топ-менеджера не может заменить автора проекта, который сам является высококлассным специалистом в своей области. Именно у идеолога, автора проекта есть видение того, в чем должен выражаться результат его трудов.С другой стороны, для высокотехнологичных проектов объем инвестиций может составлять десятки и сотни миллионов долларов. Без привлечения крупного капитала многие из стартапов обречены на провал. Безусловно, инвесторы также вправе рассчитывать на справедливые условия защиты своих инвестиций. Возможность для развивающихся компаний в сфере высоких технологий выпускать «суперголосующие» акции является одним из примеров справедливого баланса интересов сторон. Так, идеолог проекта, владеющий такими бумагами, сохраняет за собой право развивать бизнес и управлять им так, как он считает правильным, поскольку один его голос будет равен, к примеру, десяти голосам владельца обыкновенной бумаги.Кроме того, владение «суперголосующими» акциями является хорошим средством от недружественного поглощения, так как наличие у враждебной стороны даже более 50% от общего количества размещенных бумаг не приведет к блокировке принимаемых идеологом решений.В свою очередь, инвесторы-держатели других типов акций будут ограничены в возможности принятия решений, но зато они получат преимущество в части распределения дохода от бизнеса.Только пользаЕсть, конечно, и противники новой системы выпуска акций, которые предупреждают о возможном вреде миноритарным акционерам и злоупотреблениях со стороны эмитентов. Однако их доводы не выдерживают критики.Во-первых, краеугольным камнем частного права является свобода договора, а также принцип «можно все, что не запрещено» (последний в России не очень-то работает). Другими словами, стороны вправе определить свои отношения так, как они этого хотят, если это не нарушает права других лиц и не противоречит основам правопорядка.Однако у российских компаний отсутствует возможность предложить что-то, кроме банальных инструментов владения в виде обыкновенных и привилегированных акций. На примере венчурного бизнеса видно, что эти механизмы не являются удобными, что, в свою очередь, тормозит развитие технологических компаний в России. Во-вторых, люди, вкладывающие средства в акционерный капитал, будь то институциональный инвестор или частное лицо, обязаны разбираться в вопросе.Инвестиции в бизнес и управление им — это профессиональная сфера, требующая определенного уровня компетенции. Если же вы богаты, но ничего не понимаете в акциях и их видах, то наймите консультанта либо не инвестируйте вообще.Иными словами, разговоры про возможные злоупотребления со стороны компаний, эмитирующих «акции-пустышки», которые потом начнут скупать пачками злоумышленники, чтобы продать их затем доверчивым вкладчикам, не имеют под собой основания.Да, злоупотребления возможны в любой сфере и никакой правовой механизм не может дать окончательной защиты. Однако это не значит, что развитие права должно остановиться. Напротив, бум технологий и изменения в социальной сфере требуют адекватного отклика в правовом регулировании.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/367319-sredstvo-ot-sankciy-i-obmana-zachem-nuzhny-specialnye-akcii-dlya
2018-09-27 05:12
Комментарии (0)
   Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой второго эпизода — самый знаменитый инвестор современности Уоррен Баффет.Свою первую инвестицию Баффет сделал в 11 лет, когда, накопив $120 и зарегистрировав свою сестру в качестве партнера, купил три акции Cities Service Preferred по $38,25 за штуку. Акции тут же упали в цене на треть, и Уоррен с радостью избавился от «неудачной покупки», как только они отросли обратно до $40. Как же горько ему было увидеть после этого стремительный пятикратный рост акции, из которой он уже вышел.Этот случай многому научил маленького Уоррена, и впоследствии он часто называл его одним из самых важных уроков, который он получил, — быть терпеливым и не торопиться выходить из инвестиции, в которую веришь.Когда Гарвард отказал Баффету в поступлении на MBA, посчитав его слишком молодым, юноша поступил в Университет Колумбии и познакомился там со знаменитым инвестором Бенджамином Грэмом. Грэм стал ментором и кумиром двадцатилетнего Баффета, а принципами из его книги «Разумный инвестор» Баффет руководствуется и по сей день. Какое-то время они работали вместе, но со временем их подходы начали немного различаться. Баффет уделял большое внимание менеджменту компаний, в то время как для Грэма самым важным компонентом анализа была отчетность.В 1956 году Баффет решил основать свою собственную управляющую компанию с капиталом $105 000. Почти все деньги вложили инвесторы из Омахи, поверившие в Баффета, сам он ограничился взносом в $100. Уже через год Buffett Associates управляла активами на $300 000. Баффет не брал комиссию за управление, а получал четвертую часть всего дохода, превышавшего 4%. К 1972 году его $100 превратились в $1 млн, сейчас компания Баффета Berkshire Hathaway входит в топ-5 крупнейших компаний индекса S&P-500, наряду с Apple, Alphabet и Amazon.Возможно, секрет Баффета в том, что он никогда не изменял своим нехитрым правилам:1. Не теряйте деньги. Подход к инвестициям как к казино недопустим. Всегда делайте свою домашнюю работу перед тем, как вложить свои деньги. Инвестируйте только в те компании, которые вы изучили и в бизнесе которых вы досконально разобрались.2. Никогда не забывайте правило №1.3. Успешный инвестор не фокусируется на мнении большинства или противостоянии этому мнению.4. Никогда не инвестируйте в то, чего не понимаете. Баффет известен тем, что он не инвестирует в технологии, потому что считает, что не понимает их. Единственное исключение — акции Apple.5. Если у компании хороший растущий бизнес, значит цена ее акции в итоге тоже вырастет. Баффет согласен с Грэмом в том, что, покупая акцию компании, инвестор становится ее совладельцем и поэтому должен быть уверен в ее долгосрочном росте. А для этого он должен проверять, насколько стабильна операционная деятельность, какую операционную прибыль и денежный поток генерирует компания, является ли она лидером в своем сегменте и насколько профессионален ее менеджмент. Если капитализация компании меньше, чем бизнес, которым она занимается, Баффет точно обратит на нее внимание.6. Рынок может быть неправ. 7. Лучше купить отличную компанию за справедливую цену, чем среднюю со скидкой.8. Любимый инвестиционный период — вечность. Сколько нужно держать акцию в своем инвестиционном портфеле? Баффет считает, что, если вы не уверены в том, что хотите владеть акцией десять лет, не нужно ее покупать даже на десять минут.9. Иногда самое правильное —ничего не делать. Иными словами, не бойтесь отказываться от неподходящих инвестиций.Идеи для инвестиций Уоррен Баффет часто находит в обычной жизни. Один из знаменитых примеров — Coca-Cola. Будучи большим любителем газировки, Баффет долгое время был верен Pepsi — вплоть до того момента, пока не попробовал вишневую колу. Он вспомнил, как сдавал в детстве банки из-под газировки — почти все они были из-под Coca-Cola. В конце концов, попросите любого человека, не раздумывая, назвать бренд газировки. В большинстве случаев ответ будет — Coca–Cola.Заинтересовавшись, Баффет погрузился в 80-летнюю историю Coca-Cola. Финансовые аналитики часто фокусируются не больше, чем на паре предыдущих кварталов — возможно, в этом одна из причин того, что Баффет успешнее многих из них. Оказалось, что Coca–Cola — это всего лишь сироп и вода в банке, и компания зарабатывает 80 центов на каждом долларе. Баффет обнаружил, что продажи Coca-Cola росли каждый год на протяжении последних 80 лет. За эти годы произошло многое: Великая Депрессия, две мировые войны, но одно было неизменно: Coca–Cola была любимым напитком американцев и ее продажи увеличивались. Баффет задал себе простой вопрос: сколько человек будут покупать Coca-Colа через пять, десять, пятьдесят лет? Ответ, к которому он пришел, его удовлетворил.Чутье Баффета (или, как его называют, Оракула из Омахи) не подвело, и эта инвестиция стала одной из самых успешных в его карьере. Акция Coca-Cola стоила тогда меньше $5. С тех пор компания подорожала в десять раз, исправно платя дивиденды. Недавно в Китае, где инвестиционные способности Баффета почти возводят в культ, выпустили ограниченное количество вишневой Coca-Cola с его портретом.Что же сейчас находится на балансе Berkshire Hathaway? Компания не забывает о риск-менеджменте и держит достаточно большую сумму на расчетном счете и в виде краткосрочных казначейских облигаций США. Эта сумма равна почти двум третям вложений в акции. Эта подушка безопасности позволит Баффету докупить акции любимых компаний в подходящий момент — когда на фондовом рынке произойдет обвал. В офисе Баффета на стенах висят старые обложки журнала Times времен 1907 года и Великой Депрессии. В документальном фильме, снятом каналом HBO, Баффет признался, что хотел повесить на стены дни ужасной паники на фондовом рынке как напоминание о том, что в этом мире возможно все. В политике Berkshire Hathaway говорится, что за редкими исключениями она не планирует становиться владельцем более 10% акций той или иной компаний. В этом году в портфеле Баффета можно встретить несколько сотенимен.Рынок акций США в настоящий момент находится в одном из самых длинных циклов роста, и рано или поздно наступит коррекция. Будет интересно посмотреть, как с ним справится Уоррен Баффет.  
http://www.forbes.ru/milliardery/366109-orakul-iz-omahi-istoriya-uspeha-uorrena-baffeta
2018-09-26 05:12
Комментарии (0)
   Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой первого эпизода — самый богатый человек мира Джефф Безос. Доводилось ли вам когда-нибудь слышать о компании Relentless? Интересно, чем может заниматься организация, название которой переводится как «безжалостный» или «непреклонный». Вы удивитесь, но вы точно знаете эту компанию. Вбейте relentless.com в своем браузере и вы попадете на сайт корпорации, о владельце которой не могли не слышать. Это Джефф Безос — богатейший человек в мире и основатель онлайн-гиганта Amazon.Безос родился в 1964 году в штате Нью–Мексико. Его матери было всего 17 лет, через четыре года она развелась с отцом Джеффа и вскоре вышла замуж за Майка Безоса. Майк Безос усыновил маленького Джеффри и дал ему свою фамилию.В школе Безос был отличником, после ее окончания он поступил в Принстон. Изначально его привлекала физика, но вскоре он увлекся информатикой и инжинирингом. Окончив институт, Безос начал работать на Уолл-стрит и в какой-то момент оказался в хедж–фонде D.E.Shaw. Там Безос встретил свою будущую жену, тоже выпускницу Принстона. Маккензи Безос изучала литературу в Принстоне. Одна из ее любимых книг — «Остаток дня» Кадзуо Исигуро — сегодня рекомендована к прочтению всем топ-менеджерам Amazon.В 30 лет Джефф уволился и переехал в Сиэтл, штат Вашингтон, где решил начать свой бизнес. В 2010 году, выступая перед студентами Принстона, Безос вспомнил, как подошел к своему начальнику и сказал, что хочет создать книжный магазин. Начальник пригласил Безоса прогуляться в Центральном парке, внимательно выслушал и сказал, что идея, конечно, отличная, но еще лучше она была бы, если принадлежала человеку у которого нет такой хорошей работы, как у Джеффа. С этой логикой Безос не мог не согласиться — он попросил дать ему на раздумья 48 часов. А потом уволился. Студентам Принстона Безос сказал, что не жалел бы, если бы из затеи с книжным магазином ничего не вышло, но никогда бы не простил себе, если бы вообще не попытался.Что было дальше, вы знаете. Безос первым начал использовать массивы данных для продаж книг — до этого книжные магазины и издатели не хранили никакой информации о своих клиентах и руководствовались скорее интуицией о том, какие книги будут популярны. Амбиции Безоса простирались гораздо дальше книготорговли — она была всего лишь способом получить имена и данные, каналом привлечения клиентов. Вскоре Amazon из магазина книг стал «магазином всего».У Amazon было и другое важное преимущество — компания продавала книги дешевле конкурентов. В чем секрет успеха? Все продажи осуществлялись через интернет, а в США штаты не могли взымать налог с покупки, если продавец не имел физического присутствия на их территории (эта практика недавно была отменена). Таким образом, покупатели Amazon, проживавшие за пределами штата Вашингтон, не платили налоги при покупке. Вообще, изначально Amazon была очень секретной компанией — никто толком не знал, ни сколько у нее сотрудников, ни где находятся ее склады. Со временем и компания, и Безос стали более публичными.В прошлом году Amazon купила за $13,7 млрд продуктовую сеть Whole Foods, решив таким образом выйти на рынок продуктового ретейла. Для компании, чей бизнес строится на анализе поведения клиентов, данные об их предпочтениях в отношении еды представляют особенную ценность. К тому же и торговать продуктами не так сложно. Первой акцией, которую запустили в магазинах Whole Foods после поглощения Amazon, стало снижение цен на авокадо. При этом, на все остальные продукты никаких скидок не было, да и в целом цены в Whole Foods повыше чем в других сетях. Тем не менее эта акция имела очень большой успех и сильно увеличила количество покупателей.По мере того, как капитализация Amazon приближалась к $1 трлн, Джефф Безос все больше выходил из тени. Коллажи, сравнивающие его современные фотографии со снимками, сделанными на заре истории Amazon, стали неиссякаемым источником мемов и шуток. Безос также купил газету Washington Post и регулярно подвергается критике со стороны ее редакции и вдобавок — действующего президента США Дональда Трампа. В ходе очередного обмена колкостями в твиттере, Безос пообещал Трампу, что забронирует для того местечко в одной из ракет Blue Origin — личного проекта основателя Amazon с сфере частной космонавтики. Этот твит Безос сопроводил едким хэштегом #SendDonaldtospace. Впрочем, к Blue Origin Безос относится очень серьезно — чтобы не отвлекаться от космических проектов он даже доверил другим людям управлением проектами Amazon в ретейле, а также облачных сервисах управлять проектами по ритейлу и облачным решениям. Последние — Amazon Web Services — сейчас являются самым прибыльным сегментом Amazone.Так что, если вы полагаете, что $1 трлн капитализации и $2000 за акцию — это предел, подумайте о следующем: Amazon предоставляет облачное хранение данных для Netflix, Snapchat, Dropbox и других быстрорастущих компаний и стартапов. А во время золотой лихорадки, как известно, самое прибыльное занятие — продавать лопаты.  
http://www.forbes.ru/milliardery/366913-knizhnyy-cherv-istoriya-uspeha-dzheffa-bezosa
2018-09-25 05:12
Комментарии (0)
   Широкая публика питает огромный интерес к черным дырам — возможно, концепция «горизонта событий» как-то перекликается с человеческим опытом непоправимости жизненных ошибок. Что касается астрофизиков, то многие из них воспринимают этот интерес скептически: черная дыра, говорят они, все же достаточно простой объект по сравнению, к примеру, с нейтронной звездой. Однако недавняя работа профессора Кена Паундза из университета Лестера и его коллег свидетельствует, что жизнь черных дыр, возможно, куда сложнее и разнообразнее, чем считалось раньше.О том, как выглядит черная дыра в представлении физиков-теоретиков, можно узнать из фильма «Интерстеллар»: картинку для фильма помогал разрабатывать нобелевский лауреат Кип Торн. Согласно этому представлению, дыру окружает диск из падающего на нее газа. Газ вращается вокруг дыры, разгоняясь при этом до огромных скоростей, и излучает огромную энергию (это, видимо, самый эффективный способ преобразования материи в энергию, существующий во Вселенной). Излучение этого газа столь мощно, что земные астрономы способны фиксировать его, даже если черная дыра находится от нас на расстоянии в миллиарды световых лет. Подобные объекты известны с середины ХХ века и получили название «квазаров».Отчего-то было принято считать, что вокруг черной дыры образуется всего один диск из падающего газа («диск аккреции»), причем ось его вращения совпадает с осью вращения самой черной дыры. Однако такая картина выглядит упрощенной. Оси вращения небесных объектов, вообще говоря, не обязаны совпадать. К примеру, ось вращения Земли не совпадает с осью ее орбиты, и из-за этого мы имеем шанс наслаждаться таким захватывающим явлением, как смена времен года. Возможно, в случае черных дыр несовпадение осей вращения тоже способно породить много интересных явлений. Именно такой случай и наблюдали британские астрономы.Их внимание привлекла галактика PG211+143, находящаяся примерно в миллиарде световых лет от нас в созвездии Волосы Вероники (его можно найти в северном небе между Девой и Большой Медведицей). В ее центре находится черная дыра в 40 млн солнечных масс. Наблюдали ее с помощью рентгеновской обсерватории XMM-Newton Европейского космического агентства.Спектр излучения газа свидетельствовал, что он падает на дыру почти отвесно, практически не вращаясь. При этом скорость его падения достигает трети скорости света — 100 000 километров в секунду. Исследователи в течение суток наблюдали за судьбой одного сгустка материи, размером примерно с нашу планету, который за это время приблизился к черной дыре на беспрецедентно малое расстояние — всего в 20 раз больше, чем радиус горизонта.О том, что чего-то в этом роде следовало ожидать, астрономы заранее знали из результатов компьютерной симуляции, проведенной на суперкомпьютере Dirac учеными из того же университета Лестера. Исследователи пытались понять, как будут взаимодействовать между собой несколько дисков аккреции, при условии, что газ приближается к черной дыре по произвольным траекториям. Установлено, что взаимодействие образующихся при этом дисков и колец приведет к тому, что вращение будет тормозиться, а падение на дыру значительно ускорится.Астрономы полагают, что подобная ситуация может быть довольно типична для черных дыр, находящихся в центрах галактик. В этом случае следует ожидать, что они будут вращаться сравнительно медленно, зато смогут заглатывать материю с очень высокой скоростью. Это может быть ответом на давний вопрос: каким образом сверхмассивные черные дыры успели набрать свою массу.К той же проблеме с другой стороны подошли исследователи из Джорджии, проведя компьютерную симуляцию образования черной дыры путем «прямого коллапса» (то есть непосредственно из облака газа в момент образования галактики). Результаты опубликованы в Nature на этой неделе. Если верить суперкомпьютеру, в ходе этого процесса происходит много интересного, в том числе активное образование звезд в облаке коллапсирующего газа. Этот процесс мог происходить на ранних стадиях существования Вселенной, а это значит, что наблюдать нечто подобное можно лишь в галактиках, находящихся во многих миллиардах световых лет от нашей. Такую возможность астрономам даст космический телескоп James Webb, запуск которого намечен на 2021 год. На это событие и нацелена работа ученых из Джорджии: их симуляция призвана выявить характерные черты («подписи», или «сигнатуры») подобных объектов, чтобы астрономы, зафиксировав нечто подобное, сразу поняли, с чем имеют дело.Итогом этих недавних научных работ стало более глубокое понимание того, насколько сложным объектом может оказаться черная дыра. Благодаря открытиям астрофизиков теперь совсем не обязательно лично падать в черную дыру, чтобы познакомиться с ее устройством. А если нечто подобное все-таки с вами случится, вы будете лучше подготовлены к тому, что вам предстоит увидеть.    
http://www.forbes.ru/tehnologii/367105-zaglyanut-vo-tmu-kak-ustroena-chernaya-dyra
2018-09-24 05:12
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367125-chuzhie-ozhidaniya-iz-za-chego-vasha-karera-ne-slozhilas
2018-09-23 05:12
Комментарии (0)
   Иногда сложная проблема в буквальном смысле ставит в тупик: бьешься над решением, но ничего не выходит. В конце концов отвлекаешься, идешь за кофе и вдруг — вот оно! Ответ приходит сам собой, внезапным озарением. Это называется инсайт. Можно ли его использовать осознанно, как инструмент для решения сложных проблем? Инсайт и сложные ситуацииНа самом деле инсайт —  это не что-то из ряда вон выходящее. Фактически  перед нами идеальный инструмент для решения сложных и нетривиальных проблем. Дело в том, что нелинейные задачи, где нет однозначного решения, которое можно вспомнить или вычислить, традиционными методами не решаются. Если же все-таки пытаться аналитически решить нелинейную проблему, ответ получится совершенно к ней не подходящим.При этом сложные и нетривиальные задачи возникают постоянно. Модель Кеневин, созданная Дейвом Сноуденом из IBM и описывающая состояние среды обитания, наглядно показывает — любой свободный рынок и любая среда, связанная с выбором человека, — это сложная среда, которая быстро изменяется и находится под влиянием множества факторов. Для современного человека это значит, что в подавляющем большинстве случаев мы сталкиваемся именно со сложными ситуациями.Например, это творческие задачи, освоение новой для себя ниши или деятельности, сложный или неоднозначный выбор, результат которого не очевиден. В таких случаях биться о проблему «лбом» бесполезно, нужен инсайт. Неудивительно, что почти треть всех людей практически все задачи решают через озарения — при этом они сами могут считать себя несобранными и ленивыми, потому что не могут «просто сесть за стол, поработать и придумать решение». На самом деле у них просто по-другому функционирует мышление: неравномерно, но в период активности происходят настоящие прорывы.Можно ли контролировать инсайты?К сожалению, нет. Нельзя просто взять и сказать мозгу: «Эй, дружище, мне срочно нужно озарение!» С точки зрения биологии инсайт — это формирование новой связи в мозге: несколько нейронов вступают в контакт, выстраивают новую структуру цепи, которая и дает решение.Управлять нейронами напрямую человек не способен, зато мы можем увеличить вероятность инсайта, создав для этого подходящие условия. Эта область науки о мозге достаточно хорошо изучена, что дает человеку четкую схему действий.Чтобы увеличить шанс возникновения инсайта, вам достаточно добиться выполнения трех условий:Отдыхающая префронтальная кора. Это та часть мозга, которая и делает человека человеком. Она отвечает за логику, речь и другие высшие функции. Чтобы она отдыхала, вы должны расслабиться и в буквальном смысле «думать ни о чем», не решать никакие проблемы — просто отдыхать.Собранные паттерны. Чтобы получить инсайт, нужно «прогреть» нейронные сети: представить себе косвенно связанные с задачей картинки, которые запустят фоновые мыслительные процессы. Например, если речь идет о разработке дизайна для сайта, можно подумать об архитектуре, живописи, инженерии — о любой сфере, в которой есть интересные визуальные решения.Тишина.Вас никто не должен отвлекать. Youtube, телевизор, разговоры, шум машин — все это мешает. Запираться в «тихой комнате без окон», конечно, не нужно: можно пойти в парк, выйти в курилку — куда угодно, где никто не помешает вам думать.В итоге все выглядит довольно просто: расслабляемся, визуализируем, еще раз расслабляемся — и вот он, инсайт. Точнее, резко возросшая его вероятность. Особенно важно качественно расслабиться. В мозге существует несколько типов волн: альфа (появляются в состоянии, когда человек засыпает или почти засыпает), бета (это нормальная активность) и гамма — формирование новых нейронных связей. Инсайт происходит как раз тогда, когда работают гамма-волны, но они появляются только после альфа-волн. Отсюда и необходимость расслабиться.Кроме того, для инсайта важно сохранять позитивное настроение и не быть в стрессе. Если вы будете слишком усталым, расстроенным или выгоревшим, миндалина — отдел мозга, который отвечает за сильные эмоции, — будет слишком активна, она не даст появиться альфа-волнам. Именно поэтому усталая команда не способна решать сложные задачи.Так что делать, если перед вами стоит сложная задача?В первую очередь, важно понять, что с первого раза решить ее не получится. Начать нужно с «загрузки» проблемы в голову — проговорите ее вслух, опишите задачу на бумаге, но не акцентируйте срочность или важность. Воспринимайте проблему как головоломку, которую нужно решить: не напрягайтесь и не создавайте стресс — это только помешает. Описав задачу, сформулировав ее, набирайте паттерны: аналогии из других областей жизни — все, что так или иначе похоже на нашу проблему.А дальше — просто ждете. Обрисовав проблему и собрав паттерны, не устраивайте немедленный брейн-сторм, дайте себе расслабиться и подумать. Формулировать проблему лучше перед каким-то периодом отдыха, например, перед обедом или перед прогулкой. По собранной скрам-тренерами статистике, большинство инсайтов происходят именно по дороге куда-то — особенно, если человек идет пешком.Через какое-то время, обычно через пару дней, вернитесь к проблеме второй раз. И вот это уже будет классический мозговой штурм: записывайте все, даже самые безумные идеи, которые приходят в голову, и обдумывайте их. Важно работать творчески, не отметая никакие варианты и возможности. Через час-два сделайте перерыв на полчаса, чтобы мозг отдохнул. Такая стратегия максимально увеличивает вероятность появления инсайта — да, его все еще нельзя гарантировать, но шансы будут очень высокие.Читайте такжеБез затрат: легкие способы быть эффективным Мощное лекарство. Почему со стрессом лучше не бороться Глупый мудрец: почему подчиненные должны быть умнее руководителя   
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367129-v-poiskah-ozareniya-chto-delat-chtoby-reshit-slozhnuyu-zadachu
2018-09-22 05:12
Комментарии (0)
   Динамика роста доходов россиян в этом году существенно отстает от темпов роста реальной заработной платы, утверждает исследователи РАНХиГС. В реальном выражении располагаемые доходы россиян, согласно данным Росстата, с начала года по июль росли в диапазоне от 0,1% до 5,5% в месяц по сравнению с аналогичными периодами прошлого года. В это же время реальные заработные платы россиян, согласно статистике, росли намного быстрее — на 7-11%.«Рост зарплат в 10% — очень высокий рост. При такой динамике рост доходов должен составить минимум 5-6%. Однако этого не произошло, и доходы населения, согласно статистике, росли последние месяцы всего на 1-2%, а в августе и вовсе ушли в минус», — рассказала директор Института социального анализа и прогнозирования (ИНСАП) РАНХиГС Татьяна Малева во время презентации номера«Мониторинга социально-экономического положения и самочувствия населения» за август.Зарплаты растут не у всехВ августе реальные располагаемые доходы россиян впервые с начала года упали. Снижение составило 0,9% к августу прошлого года и 0,7% — к июлю. Причин такой динамики может быть несколько, так как совокупные доходы граждан складываются как минимум из четырех компонентов: пенсии, заработной платы и доходов от предпринимательской деятельности и собственности, отмечает ведущий научный сотрудник Института социальной политики НИУ ВШЭ Светлана Бирюкова. Если зарплаты сильно растут, а совокупный доход — нет, значит, существенно сокращается какой-то из трех других компонентов.По мнению опрошенных Forbes специалистов, вероятнее всего, падают именно неформальные заработные платы, на которые, по разным оценкам, в России приходится до трети всех заработков, напоминает Бирюкова.В 2018 году россияне вновь стали пополнять ряды неформально занятых (людей, которые официально не зарегистрировали коммерческую деятельность). Количество таких граждан в первой половине 2018 года увеличилась на 0,5 процентного пункта по сравнению с прошлым годом, говорится в исследовании РАНХиГС. В то же время численность занятых в крупном и среднем бизнесе снижается, а количество часов работы на одного занятого — увеличивается, уточняют авторы мониторинга.Причиной уменьшения заработных плат в неформальном секторе может быть их сокращение из-за давления на малый и средний бизнес, считает Татьяна Малева. «Мы видели замедление роста доходов в июле, а в августе — падение. Видимо, работодатели воспользовались отпусками и сократили ненаблюдаемые зарплаты», — комментирует эксперт.С таким выводом соглашается и Светлана Бирюкова из НИУ ВШЭ. «Когда мы видим рост по формальным заработным платам, а по доходам — не видим, мы делаем вывод, что при увеличении заработных плат в формальном секторе на средних и крупных предприятиях, по-видимому, до сих пор нет роста зарплат в «невидимой» части экономики и на малых предприятиях», — отмечает она.Больше кредитов — меньше доходыЕще одной причиной падения доходов россиян может быть увеличение закредитованности населения, считает профессор финансов РЭШ Олег Шибанов. Дело в том, что реальный располагаемый доход, рассчитываемый Росстатом, учитывает доход за вычетом обязательных платежей, например по ЖКХ и кредитам.«В этой связи реальные располагаемые доходы могут произвольно отрываться от зарплат, потому что, например, люди берут много кредитов и вынуждены возвращать эти средства», — объясняет Шабанов.Уровень кредитования граждан сейчас растет высокими темпами. С начала года, по данным ЦБ, рост кредитования населения составил 14,3%, тогда как за аналогичный период в 2017 году прирост был на уровне 7%.Кроме того, в последние три года сокращаются и доходы граждан от собственности, говорит Светлана Бирюкова. По последним данным Росстата, доля доходов от собственности в структуре доходов россиян снизилась с 6,5% в конце 2016 года до 5,6% — к концу 2017 года.   
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/367085-statisticheskaya-pogreshnost-rossiyane-bedneyut-nesmotrya-na-oficialnyy
2018-09-21 05:12
Комментарии (0)
   Лоббист и строитель — так можно описать один из самых успешных бизнес-альянсов в России. Речь о совладельцах «Новатэка» и «Сибура» Леониде Михельсоне и Геннадии Тимченко, которые с конца вчерашнего дня, 18 сентября, стали богаче на $1,3 млрд по данным Forbes Real Time. Состояние Михельсона увеличилось на $666 млн до $21,6 млрд: фактически он богатейший бизнесмен России. Тимченко с состоянием в $19,1 млрд (он стал богаче на $632 млн) впервые вошел в тройку богатейших предпринимателей России. Между ними, по данным Forbes Real Time, расположился с состоянием в 20 млрд лидер майского рейтинга Forbes Владимир Лисин. Путь, проделанный Михельсоном и Тимченко по ступеням рейтинга миллиардеров, обусловлен ростом акций «Новатэка». Технически речь идет о восстановлении. 6 сентября акции газового гиганта достигли своего исторического максимума в 1167 рублей за штуку — всего с начала года компания подорожала на 66% — после чего обвалились на неделю. Толчком к росту стали сразу две хорошие новости. Во-первых, «Новатэк» обнаружилдополнительные залежи газа на Утреннем месторождении, которое должно стать ресурсной базой для проекта «Арктик СПГ-2». Во-вторых, компания договориласьоб увеличении поставок СПГ в азиатские страны с Китайской национальной нефтегазовой корпорацией (CNPC). Эта новость добавила оптимизма, полагает старший аналитик «БКС Капитал» Сергей Суверов: «Китайцы сейчас как раз наращивают потребление СПГ, благодаря чему и цены на него находятся на высоких уровнях».Именно СПГ-проекты — «Арктик СПГ-2» и предшествовавший ему «Ямал СПГ» — можно назвать символом десятилетнего сотрудничества Михельсона и Тимченко и их богатства. Последний стал акционером «Новатэка» в 2008 году. Михельсон уже тогда был богатым человеком с состоянием $5,9 млрд, построившим «с нуля» крупного производителя газа, который сумел к тому же выжить в тени монополиста «Газпрома». Но именно партнерство с близким другом президента, обладающим огромным лоббистским ресурсом, вывело Михельсона и его компанию на новый уровень. Уже в 2009 году Михельсон и Тимченко совершили одну из главных сделок в истории «Новатэка», став финальным звеном в многоступенчатой сделке по передаче компаний «Ямал СПГ» и «Тамбейнефтегаз», владевших лицензией на разработку крупного Южно-Тамбейского газового месторождения на Ямале, от предпринимателя Николая Богачева в новые руки. Еще через год правительство решило развивать на Ямале производство СПГ — строить завод стоимостью около $27 млрд начал «Новатэк».Первую производственную линию «Ямал СПГ», несмотря на санкции, удалось запустить в конце прошлого года. В IV квартале 2019 года ожидается запуск финальной четвертой. На 2023 год запланирован запуск первой линии «Арктиг СПГ-2» По словам аналитика Райффайзенбанка Андрея Полищука, «Ямал СПГ» может генерировать свободный денежный поток, вдвое больший, чем «Новатэк» сам по себе. Запуск проекта на полную мощность удваивает денежный поток. «Если «Арктик СПГ-2» будет работать на том же уровне, «Новатэк» и вовсе получит как минимум утроение денежного потока», — полагает Полищук.Состояние Михельсона и Тимченко растет не только благодаря увеличению капитализации «Новатэка». Газовый гигант еще и выплачивает своим акционерам весьма щедрые дивиденды в 29% чистой прибыли. По расчетам Forbes, за один только 2017 год партнеры должны были получить минимум $400 млн.Стоит ли ожидать дальнейшего роста состояния партнеров? Сергей Суверов полагает, что весь потенциал СПГ-проектов и оптимизм по их поводу уже заложен в котировки «Новатэка». «Это уже достаточно дорогая компания с коэффициентом P/E (отношение капитализации компании к прибыли — Forbes) порядка 10, — говорит аналитик. — Поэтому вполне возможно, что в дальнейшем мы увидим переход части инвесторов из акций «Новатэка» в бумаги «Газпрома», который по мультипликаторам в три раза дешевле». С тем, что успех «Ямал СПГ» уже заложен в котировках, согласен и Андрей Полищук. Но есть и другой стимул для роста. «В краткосрочной перспективе динамика акций компании больше связана с ценами, — объясняет Полищук. — Они оказались выше, нежели прогнозировалось раньше — на долгосрочную перспективу инвесторы всегда смотрят более консервативно и закладывают более скромные цены. Поэтому если цены будут расти и впредь в соответствии с текущей динамикой, будут расти и котировки». Дополнительную поддержку акциям могут оказать и сделки по продаже долей в «Арктик СПГ-2», которые ожидаются в прошлом году. 10% в проекте уже договорилась выкупить французская Total, «Новатэк» ищет покупателей еще на 40-50%.У Михельсона и Тимченко есть и другой мега-проект, который может сделать их богатейшими бизнесменами России — с большим отрывом от конкурентов по рейтингу Forbes. Нефтехимический гигант «Сибур» завершает строительство «Запсибнефтехима» — завода по производству полимерной продукции в Тобольске. Его запуск может совпасть с IPO самого «Сибура». Уже известна оценка капитализации компании — $20-26 млрд. По оценкам Forbes, даже если размещение пройдет по нижней границе, состояние Михельсона вырастет минимум на $3 млрд, Тимченко — на $1 млрд.Читайте такжеХозяева Арктики: почему Путин и Total поверили в «Новатэк» Михельсона и Тимченко«Я мертвого уговорю»: правила бизнеса Геннадия ТимченкоМихельсон и санкции: чем «Новатэк» раздражает Соединенные ШтатыЛеонид МихельсонРейтинг Forbes: №3Состояние: $18000млнУзнать подробнееГеннадий ТимченкоРейтинг Forbes: №5Состояние: $16000млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/milliardery/367027-partnerstvo-ot-boga-pochemu-bogateyut-mihelson-i-timchenko
2018-09-20 05:12
Комментарии (0)
   «В долгосрочном тренде цена на нефть будет примерно в районе $50 за баррель. То есть текущая ситуация с повышением цены до $70-80 носит в том числе конъюнктурный характер», — отметил министр энергетики Александр Новак на совещании у премьер-министра (цитата по ТАСС).  Сейчас цены барреля марки Brent на Интерконтинентальной бирже находятся около отметки $79 за баррель.Ожидания Минэнерго совпадают с прогнозами Банка России о снижении цен на нефть до $55 за баррель в ближайшие четыре года года. Базовый сценарий ЦБ ориентируется на среднюю цену на нефть марки Urals в $69 за баррель в 2018 году, $60 за баррель — в 2019 году и $55 за баррель в 2020-2021 годах. В числе факторов, способствующих снижению цен на нефть, Банк России называет смягчение ограничений на добычу нефти в рамках соглашения ОПЕК+ и увеличение сланцевой добычи. Тем не менее, Банк России не исключает, что цены на нефть могут находиться вблизи сегодняшнего уровня «продолжительное время».Конкуренция прогнозовПо данным источников Bloomberg, Саудовская Аравия считает $80 за баррель приемлемой ценой для нефти Brent в краткосрочной перспективе в связи с введенными санкциями США против Ирана и снижением поставок страны на внешний рынок. Королевство хочет удержать цену нефти в диапазоне от $70 до $80 за баррель на фоне переноса сроков IPO национальной нефтяной компании Saudi Aramco и потребностей в финансирования нескольких крупных проектов нефтедобычи, сообщало ранее агентство Reutersсо ссылкой на свои источники в правительстве страны. А президент США Дональд Трамп даже обвинял ОПЕК в манипулировании ценами. Но министр энергетики Саудовской Аравии Халед аль-Фалех заявлял, что ни ОПЕК в целом, ни каждая из стран в отдельности не ставят целью установление конкретной цены на нефть.Cейчас напряженность на нефтяном рынке по ряду причин растет, считают в Международном энергетическом агентстве (МЭА). «Если экспорт нефти Ирана и Венесуэлы продолжит падать, ситуация на рынках ужесточится, а цены могут начнут расти, указывают аналитики МЭА.Однако долгосрочный тренд нефтяных цен — на снижение, солидарны регуляторы. В Минэнерго считают, что мировой спрос на нефть постепенно будет сокращаться, а конкуренция между странами за монетизацию запасов углеводородов и стимулирование добычи нефти будет расти.Мертвый груз нефтяных запасов При этом российская нефтедобыча может начать сокращаться, предупреждают чиновники. Это произойдет в том случае, если правительство не простимулирует рост трудоизвлекаемых ресурсов, следует из стенограммы заседания правительства о развитии нефтяной отрасли, прошедшего во вторник 18 сентября.«Если мы не будем ничего делать, не будем осваивать месторождения, которые являются трудноизвлекаемыми, то к 2035 году по оптимистичному сценарию мы будем добывать в два раза меньше, а по пессимистичному — почти в четыре, до 146 млн тонн», — отметил по итогам совещания в правительстве вице-премьер Дмитрий Козак.Российское правительство планирует к 1 ноября подготовить «дорожную карту» по инвентаризации месторождений для дальнейшего установления дифференцированных ставок налогообложения. Эта карта позволит уже со следующего года начать движение к освоению тех месторождений, которые в настоящее время лежат мертвым грузом на балансе нефтяных компаний и не осваиваются, отметил Козак.  
http://www.forbes.ru/biznes/366973-50-za-barrel-novak-prognoziruet-snizhenie-cen-na-neft
2018-09-19 05:12
Комментарии (0)
   Убийство брата северокорейского лидера Ким Чен Ына могло произойти при соучастии России. Об этом заявил постпред США при ООН Никки Хейли на заседании Совета Безопасности ООН, передает ТАСС. По ее словам, Россия передала Северной Корее отравляющее вещество.45-летний сын генералиссимуса КНДР Ким Чен Нам был убит 13 февраля 2017 года в зоне вылета международного аэропорта Куала-Лумпура в Малайзии. В нападении участвовали две женщины: одна отвлекла внимание Ким Чен Нама, а вторая набросила ему на лицо отравленный платок. Ткань была пропитана нервно-паралитическим веществом VX.  Никки Хейли так же обвинила Россию в нарушении санкционного режима в отношении КНДР. Речь идет о систематической доставке по морю топлива и нефтепродуктов в обход международных санкций. При этом, как отмечает постпред США, Россия пыталась скрыть эти факты. «Эти нарушения последовательны и имеют широкий диапазон», — подчеркнула Хейли.14 сентября в саботаже санкций Россию обвинил госсекретарь США Майк Помпео. В феврале об этом заявлял президент Северной Америки Дональд Трамп: по его мнению, «Россия ведет себя плохо», поставляя КНДР те санкционные продукты, которые ранее поставляла КНР. Экономическое давление на Пхеньян со стороны Совбеза ООН было усилено после того как Северная Корея испыталабаллистические ракеты. В октябре 2017 года президент России Владимир Путин подписал указ о санкциях против этой страны. Они затронули научно-технического сотрудничество, торговлю, а также банковскую сферу.Содействие в отравлении Ким Чен Нама — второе обвинение в адрес России, связанное с использованием химического оружия. В апреле текущего года постоянный представитель Великобритании в Организации по запрещению химического оружия (ОЗХО) Питер Уилсон на заседании исполкома этой организации обвинил Россию в покушении на убийство бывшего двойного агента Сергея Скрипаля и его дочери Юлии. Предполагается, что они были отравлены веществом «Новичок», которое, так же как и VX, является нервно-паралитическим оружием. Покушениена Скрипалей произошло в английском городе Солсбери; потерпевшие были помещены в госпиталь, где пришли в себя и позднее были выписаны в удовлетворительном состоянии. В конце марта 2018 года Лондон выслал из Великобритании 23 российских дипломата и объявил о ряде других мер. К антироссийским санкциям Великобритании присоединились США, 14 стран Евросоюза и Украина. Президент США Дональд Трамп объявилперсонами нон грата 60 дипломатов из России, а также закрыл российское генконсульство в Сиэтле. Восьмого августа 2018 года США объявили о введении новых санкцийв отношении Москвы. Первая пакет предусматривает полный запрет на поставку в Россию продукции двойного назначения. США также вводят санкции и в сфере сотрудничества между двумя странами в космосе.  
http://www.forbes.ru/biznes/366929-ssha-zapodozrili-rossiyu-v-otravlenii-kim-chen-nama
2018-09-18 05:12
Комментарии (0)
Страницы: 18

Также ищут / /